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Berufserfahrung (21 Jahre, 3 Monate)
03/2009 - heute
(9 Monate)(Der Firmenname ist nur sichtbar für registrierte Mitglieder)
Branche: Onlinemedien
09/2007 - 02/2009
(1 Jahr, 6 Monate)zoomer.de GmbH, http://www.zoomer.de
Branche: Medienproduktion, Medien, Content-Dienstleister
05/2002 - 08/2007
(5 Jahre, 4 Monate)Managing Editor www.t-online.de
T-Online (Dt. Telekom AG), http://www.t-online.de
Branche: Medienproduktion
08/2001 - 04/2002
(9 Monate)5co Medienberatung, http://www.5co.de
Branche: Unternehmensberatung, Medienproduktion, Coaching, Marketing, Projektentwicklung & -steuerung
08/1996 - 07/2001
(5 Jahre)Verlagsgruppe Handelsblatt, http://www.dmeuro.com
Branche: Medienproduktion
09/1988 - 07/1996
(7 Jahre, 11 Monate)Ausbildung
Fernstudium BWL an der Fernakademie für Erwachsenenbildung Hamburg
Betriebswirtschaft
Über mich
Über freie Mitarbeit und ein Volontariat bin ich zum Redakteur ausgebildet worden, habe dann berufsbegleitend zusätzlich BWL studiert.
Mein Berufsweg führte mich zunächst von 1988 bis 1996 über verschiedene Stationen bei der Rhein-Zeitung (Mittelrhein-Verlag, Koblenz), meine Schwerpunkte lagen hier insbesondere bei der Wirtschafts- und Autoredaktion sowie in Spezialaufgaben als Projekt- und Entwicklungsredakteur. Nachdem ich 1995/96 mit dem WWW-Virus infiziert worden war (Stichwort: rz-online.de), nahm ich Abschied von der Print-Welt.
Mein Wechsel führte mich zur Holtzbrinck-Tochter Verlagsgruppe Handelsblatt. Beim Wirtschaftsmagazin DM (später in DMEuro umbenannt, heute mit dem Titel "Finanzen" fusioniert) betreute ich bis Mitte 2001 das Online-Angebot, zunächst als Redakteur, später als Ressortleiter, schließlich als Chief Editor.
Mitte 2001 wurde das Internet aus dem Hype auf den Boden der Tatsachen zurückgeholt. Gelegenheit, einmal selbst mein Glück als Unternehmer zu suchen. Mit einem Team von insgesamt 15 Grafikern, Programmierern, Redakteuren und Kaufmännern baute ich ein Kreativ-Netzwerk im Stile eines virtuellen Unternehmens auf. Gemeinsam stemmten wir eine Reihe von Content-Projekten im freien Web wie auch in Intranets mit Budgets von bis zu 1,1 Mio. Euro, vorwiegend in den Branchen Tageszeitung, Motorsport und Musik. Eine spannende Zeit, die mir allerdings auch klarmachte, dass meine persönliche Einstellung nicht zum Beraterjob passt und ich eher langfristige Herausforderungen brauche.
Diese Challenge fand ich 2002 bei T-Online (seit Juni 2006 wieder in die Deutsche Telekom eingeliedert). Dort war gerade die Medienhaus-Strategie ausgerufen worden, als Senior Manager Redaktion Wirtschaft & Finanzen konnte ich hier Aufbauarbeit leisten. Zunächst ohne Team gestartet, baute ich hier bis 2004 als Ressortleiter die Redaktion sowie die inhaltliche Strategie für die Portale onWirtschaft, T-Online Business, Auto sowie Bauen&Wohnen auf.
Es folgte ein interner Wechsel in die zentrale Portalverantwortung, als Senior Manager der Abteilung Central Portal Management. Zu meinem Verantwortungsbereich als Managing Editor des T-Online.de-Portals gehörten die inhaltliche Strategie und Administration der t-online.de-Startseite, die übergreifende Statistik sowie das Monitoring des Portals, Trafficmanagement und publizistische Qualitätssicherung sowie Verbandsmarketing. Unter meiner Leitung war das CPM-Team zudem im Lead für übergreifende Projekte (Redesign, Entwicklungsstrategie Portal etc.) sowie Kontaktpunkt für diverse Konzernpartner aus der Deutschen Telekom.
Zwischen September 2007 und Februar 2009 habe ich mich einer neuen, sehr sehr spannenden Aufgabe gewidmet. Zurück im Holtzbrinck-Konzern habe ich als Chefredakteur mit einem tollen Team ein neues Portal entwickelt und an den Start gebracht: zoomer.de. Das Konzept war, Nachrichten und Community zusammenzubringen - Nachrichten ZweiNull. Inhaltlich ist das Konzept aufgegangen, die kriselnden wirtschaftlichen Rahmenbedingungen haben diesem Experiment leider ein Ende gesetzt.
Jetzt also bild.de. Ein Portal, dass mir aus alten T-Zeiten noch etwas vertraut ist, aber sich mittlerweile eigenständig aufgestellt hat. Ziel meiner Mission: Von der journalistischen Seite aus die Strategie befeuern, um bild.de nachhaltig zur Nummer 1 im deutschen Online-Medienmarkt zu machen.
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