Frank Türling   Premium-Mitglied   Gruppenmoderator

Bis 2008 war ich CEO von myfactory.com, dem ersten Anbieter für Business Software im Software as a Service-Modell in Deutschland. Ich habe dieses Unternehmen (ca. 30 Mitarbeiter in 2008) während der New Economy im Jahr 2000 gegründet und initiierte die Entwicklung einer vollständig web-basierten umfangreichen Business Software. In meiner Position war ich verantwortlich für die Gesamtleitung des Unternehmens. Insbesondere war die strategische Positionierung meine Aufgabe. Im Tagesgeschäft zeichnete ich für die Bereiche Marketing (inklusive Produkt-Management) und Finanzen verantwortlich.

Zuvor war ich Vorstandsvorsitzender (und Gründer) der ihrpartner AG. Mit ca. 85 Mitarbeitern war das Unternehmen an mehren Standorten bundesweit der führende Reseller und Lösungspartner im Sage (KHK) Umfeld. Als 3rd Party Anbieter wurde eine vollständige PPS-Software zur sage Office Line entwickelt, die insgesamt bei ca. 500 Unternehmen eingesetzt wurde.

Als gelernter Steuerfachgehilfe / Bilanzbuchhalter startete ich bereits in September 1992 meine unternehmerische Karriere als Dienstleister für mittelständische Unternehmen in den Bereichen Unternehmensberatung, Finanzbuchhaltung und Controlling sowie Grafik und Design. Zuvor fungierte ich als Gesellschafter mit 50-prozentigem Anteil und Geschäftsführer der Destille & Design GmbH in Aachen. Während meiner Ausbildung betrieb ich eine Cocktail-Bar.

Ich bin Jahrgang 1970, bin verheiratet und habe zwei liebe Töchter.



Schwerpunkte und Erfahrungen


Führung und Motivation


• Mitarbeiter motivieren und Teamgeist aufbauen, besonders in schwierigen Situationen
• Durch offene Kommunikation Vertrauen bei Mitarbeitern und Partnern aufbauen
• Schwierige Projekte durchsetzen und ein Team nachhaltig überzeugen
• Vorbild in Zuverlässigkeit und Arbeitseinsatz führt zu mehr Leistung im Team


Vertrieb und Wachstum

• Eindrucksvolle Präsentation und lebhafte Reden auf großen Veranstaltungen
• Motivation der Vertriebs-Mannschaft und der Vertriebs-Partner fördert Wachstum
• Zielvorgaben definieren, Ergebnisse analysieren, Vertriebs-Maßnahmen optimieren
• Begleitung des Vertriebsprozesses bis zur Unterschrift vor Ort beim Kunden


Strategie und Innovation

• Strategien entwickeln, Menschen überzeugen, Innovationen zur Marktreife bringen
• Geschäftsmodelle optimieren, über intelligente Preismodelle Mehrwerte schaffen
• Produkt-Strategie erarbeiten, erkennbarer Kundennutzen führt zum Wettbewerbsvorteil
• Abgrenzung zum Wettbewerb schaffen und auf Alleinstellung hinarbeiten
• Unternehmens-Kommunikation aufbauen, die verständlich ist und Kunden überzeugt


Finanzen und Effizienz

• Finanzierung von Unternehmen, Erfahrung aus mehreren Finanzierungsrunden (12 Mio. €)
• Transparentes Zahlenwerk aufbauen (von der Planung bis zum Reporting)
• Controlling und Benchmarks als akzeptiertes Führungsinstrument etablieren
• Prozesse analysieren und optimieren und durch kluge Abläufe Ressourcen sparen


Krise und Turn-Around

• Stresserprobt heißt, auch in schwierigen Zeiten einen kühlen Kopf bewahren
• Ehrliche Schwachstellenanalyse führt zur wirkungsvollen Restrukturierung
• Erfolgreiche Bewältigung von kritischen Situationen führt zu neuen Chancen
• Offene Kommunikation mit Geschäftspartnern führt zum erfolgreichen Turn-Around