Franz Moser
Consulting & Vertrieb(The company name is only visible to registered members)
- 5321 Koppl b. Salzburg
- Austria
Personal information
- Haves
- Eine ERP Software zur "augenblicklichen" Verbesserung des Unternehmenserfolgs für produzierende KMU ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ERP Software, Unkonventionelle Ansätze zur Verbesserung des Profits von Unternehmen, Logistikberatung
- Organizations
- WKO
- Groups
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Professional experience
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Feb 2011
- present
(1 year, 4 months)
-
(The company name is only visible to registered members)
Industry: Computer Software
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Feb 2011
- present
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Mar 2000
- present
(12 years, 3 months)
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Ing. Franz Moser - Management by Profit
Industry: Consumer Services
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Mar 2000
- present
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Jan 2009
- Jan 2011
(2 years, 1 month)
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MHP Software GmbH - Member of MHP Solution Group, http://www.mhp-net.de
Industry: Information Technology & Services
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Jan 2009
- Jan 2011
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Feb 2008
- Feb 2009
(1 year, 1 month)
-
MbP Consulting GmbH, http://www.mbp-consulting.eu
Industry: Management Consulting
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Feb 2008
- Feb 2009
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Dec 2003
- Nov 2007
(4 years)
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MECS Engineering & Consulting GesmbH, http://www.mecs.eu
Industry: Others
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Dec 2003
- Nov 2007
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- 1998 - 2000
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Industry: Computer Software
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- 1992 - 1998
-
Industry: Computer Software
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- 1987 - 1992
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Gassner Wiege- und Messtechnik
Industry: Mechanical/Industrial Engineering
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- 1984 - 1987
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Industry: Computer Hardware
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- 1981 - 1984
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Industry: Computer Software
- Employment status
- Entrepreneur
Educational background
- Languages
- German, English
About me
Aber schon seit einigen Jahren erscheint mir das als nicht zielführend. Was hat denn der Kunde von unserer Software / unserer Dienstleistung? Nützt das was wir geliefert haben dem Kunden mehr Profit zu erzielen? Und oft, sehr oft musste ich die diese Frage mit "eigentlich nicht wirklich" beantworten.
Hilft ein neues ERP System dem Kunden wirklich mehr Profit zu machen? Vielleicht, aber viel mehr würde es dem Kunden helfen wenn jemand (Externer) seine Prozesse anschaut und Verbesserungen durchführt, seine Engpässe analysiert und einer bestmöglichen Ausnutzung zuführt. Dinge die WESENTLICH mehr Effekt bringen als ein neues ERP, zudem leichter umgesetzt werden können und deutlich weniger Geld kosten!
Wenn dann die wesentlichen Prozesse verbessert und optimiert sind, dann macht auch die Einführung eines passenden ERP Systems mit entsprechender Unterstützung für diese Prozesse Sinn und kann die Nachhaltigkeit der Verbesserungen sicherstellen.
Das gilt aber nicht nur für ERP Pakete, auch in dem Bereich in dem ich mich in den letzten Jahren hauptsächlich getummelt habe, Lager & Logistik Software, gilt das gleiche. Da wird um Sekundenbruckteile in den IT gestützten Abläufen gefeilscht und in Wirklichkeit geht die Zeit dadurch verloren weil das ERP System keine vernünftigen Ein / Auslagerstrategien und "Platzierungsstrategien" für Ware hat und daher der Weg von einem Artikel zum nächsten bei der Kommissionung eine Minute dauert anstatt 10-15 Sekunden wenn die Artikel ordentlich platziert wären.
Genau diese Erkenntnis, dass wir viel zu wenig für den Profit des Kunden tun, hat mich nun dazu veranlaßt meiner Tätigkeit bei der MECS Ende 2007 den Rücken zu kehren und mich einer neuen, spannenden Aufgabe zuzuwenden, die ich als "Management by Profit" umschreiben möchte. Nicht kurzfristige Kosteneinsparungen, lokale Optimierungen, geringe Stückkosten, etc. etc. sind wichtig sondern lediglich das was bei einem Unternehmen unter dem Strich übrig bleibt. Nur dadurch dass ein Unternehmen wirklich Geld verdient kann es langfristig sein Bestehen sichern und damit auch sichere, gut bezahlte Arbeitsplätze für seine Mitarbeiter bieten.
Endlich habe ich nun mit Helium V ein Unternehmen und ein Produkt gefunden, dass ich mit gutem Gewissen auch verkaufen kann, weil es meiner Einstellung zum Thema "gesamtheitliche Sicht" genau entspricht.
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