Frédérique Patzelt

Fachliche Konpetenz:           • Interimscontrolling 
                                                • Controlling Service (Unterstützung bei Planungsarbeiten,
                                                  Reportingsaufbau-, pflege und betrieblichen Analysen insb. in SAP
                                                  und Excel, Projektcontrolling)
                                                • Controlling Beratung (zur Aufbau / Optimierung von Controlling-
                                                  instrumenten und -prozessen).

Branchen:                                Versicherung, Assistance, Call-Center, Verlag,
                                                  Telekommunikation, Handel, Logistik, Chemie, Kosmetik.

Referenzprojekte (s. unter > Mehr):

Referenzprojekt 1: Interimscontrolling - IT-Controlling - PMO Controlling

Branche des Auftraggebers: Versicherung
Sitz des Auftraggebers: Nordrhein-Westfallen, Deutschland
Ort des Auftrags: Nordrhein-Westfallen, Deutschland
Dauer des Auftrags: Jun. - Okt. 2010, Jun. 2011 - Jul. 2012 und seit Sep. 2012
Inhalt des Auftrags:

• Unterstützungsarbeiten zur Einführung eines neuen Datawarehouses und BI Systems (Testdurchführung und Datenmigration)
• Mitarbeit im Unternehmenscontrolling bei der Erstellung der Monatsberichte und Aufsichtsratunterlagen 
• Unterstützung im PMO Controlling: Cost controlling, Erarbeitung von PMO Controlling-Tools, Soll-/ Istanalysen, Prozessbeschreibung und -optimierung, Durchführung von Business Cases (Kosten- und Nutzenanalyse).

Referenzprojekt 2: Externes Controlling

Branche des Auftraggebers: Verlag
Sitz des Auftraggebers: Nordrhein-Westfallen, Deutschland
Ort des Auftrags: Französische Jointventure
Dauer des Auftrags: Juni 2009 - Dezember 2011
Inhalt des Auftrags:

• Optimierung der Controllingprozesse
• Ergebnis- und Abweichungsanalysen
• Mitarbeit am Forecast und Budget
• Optimierung der KPI (Key Performance Indicators)
• Berichten über die wesentlichen monatlichen Ergebnisse an die
deutsche Muttergesellschaft


Referenzprojekt 3: Unterstützung in CAPEX Controlling

Branche des Auftraggebers: Telekommunikation
Sitz des Auftraggebers: Nordrhein-Westfallen, Deutschland
Ort des Auftrags: Nordrhein-Westfallen, Deutschland
Dauer des Auftrags: Januar bis Juni 2011
Inhalt des Auftrags:

• Unterstützung in CAPEX Controlling


Referenzprojekt 4: Unterstützung bei dem Aufbau v. Controllinginstrumenten in Excel

Branche des Auftraggebers: Unternehmensberatung
Sitz des Auftraggebers: Rheinland-Pfalz, Deutschland
Ort des Auftrags: Rheinland-Pfalz, Deutschland
Dauer des Auftrags: Februar 2010 - Dezember 2011
Inhalt des Auftrags:

• Aufbau bestehender Planungsmodule auf rollierende Planung
• Optimierungsanpassungen der bestehenden Liquiditätsplanung


Referenzprojekt 5: Risikocontrolling

Branche des Auftraggebers: Versicherung
Sitz des Auftraggebers: Hessen, Deutschland
Ort des Auftrags: Hessen, Deutschland
Dauer des Auftrags: Februar bis Juni 2010
Inhalt des Auftrags:

• Mitarbeit im Aufbau eines Risikomodells


Referenzprojekt 6: Interimscontrolling

Branche des Auftraggebers: Versicherung
Sitz des Auftraggebers: Nordrhein-Westfalen, Deutschland
Ort des Auftrags: Nordrhein-Westfalen, Deutschland
Dauer des Auftrags: Juni bis Oktober 2009
Inhalt des Auftrags:

• Erstellung und Kommentierung des monatlichen Reportings
• Mitarbeit bei dem Forecasting
• Mitarbeit bei der Budgetierung


Referenzprojekt 7: Activity-based Costing

Branche des Auftraggebers: Versicherung
Sitz des Auftraggebers: Baden-Württemberg, Deutschland
Ort des Auftrags: Baden-Württemberg, Deutschland
Dauer des Auftrags: April 2008 bis Mai 2009
Inhalt des Auftrags:

•  Erstellung der benötigten Excel Musterformulare
•  Durchführung von Workshops
• Durchführung von Interviews
• Entwicklung und Bearbeitung der Verteilungsschlüssel


Referenzprojekt 8: Kostenplanung nach Kostenstellen

Branche des Auftraggebers: Kosmetik
Sitz des Auftraggebers: Rheinland Pfalz, Deutschland
Ort des Auftrags: Rheinland Pfalz, Deutschland
Dauer des Auftrags: Februar bis Juli 2008
Inhalt des Auftrags:

• Training der Kostenstellenverantwortlichen in Form von Interviews vor Ort
• Begleitung bei der Kostenstellenplanung 2008


Referenzprojekt 9: Aufbau und Pflege eines Management-Cockpits für Mittelständler in Excel

Branche des Auftraggebers: Unternehmens- und Steuerberatung
Sitz des Auftraggebers: Nordrhein-Westfalen, Deutschland
Ort des Auftrags: Nordrhein-Westfalen, Deutschland
Dauer des Auftrags: Dezember 2006 bis Dezember 2008
Inhalt des Auftrags:

• Entwicklung eines Cockpittools als Planungs- und Controllinstrument in Excel
• Planung Umsatz, Werbung, Personal, Wareneinsatz
• Übersicht der betrieblichen Rentabilität.


Referenzprojekt 10: Bewertung des Anlagevermögens

Branche des Auftraggebers: Chemie
Sitz des Auftraggebers: Rheinland Pfalz, Deutschland
Ort des Auftrags: Französische Filiale
Dauer des Auftrags: August bis Oktober 2008
Inhalt des Auftrags: Bewertung der technischen Anlagen der Filiale in Zusammenarbeit mit einem
technischen Spezialisten.


Referenzprojekt 11: Interimscontrolling in Frankreich

Branche des Auftraggebers: Chemie
Sitz des Auftraggebers: Rheinland Pfalz, Deutschland
Ort des Auftrags: Französische Filiale
Dauer des Auftrags: Februar bis Dezember 2007
Inhalt des Auftrags:  Energieplanung
• Investitionsplanung
• Personalplanung
• Plan-BAB
• Liquiditätsplanung
• Berichterstattung


Referenzprojekt 12: Aufbau und Pflege eines internen Reportings

Branche des Auftraggebers: Dienstleister im Bereich Kundenbindung und Verkaufsförderung
Sitz des Auftraggebers: Nordrhein-Westfalen, Deutschland
Ort des Auftrags: Nordrhein-Westfalen, Deutschland
Dauer des Auftrags: November 2006 bis Juni 2008
Inhalt des Auftrags:

• Aufbau eines Excel basierten Monatsreportings
• Monatliche Pflege des Reportsinstruments
• Erweiterung des Instruments


Referenzprojekt 13: Projektarbeiten zur Unterstützung des Controllingteams

Branche des Auftraggebers: Dienstleistung
Sitz des Auftraggebers: Hessen, Deutschland
Ort des Auftrags: Hessen, Deutschland
Dauer des Auftrags: September 2005 bis Juni 2007
Inhalt des Auftrags:

• Erstellung von EDV Instrumenten zur vertrieblichen Steuerung auf Excel Basis
• Schulungen der Mitarbeiter des Vertriebscontrollings


Referenzprojekt 14: Punktuelle Unterstützung des Controllingteams bei Ressourcenengpässen

Branche des Auftraggebers: Versicherung
Sitz des Auftraggebers: Hessen, Deutschland
Ort des Auftrags: Hessen, Deutschland
Dauer des Auftrags: Januar 2006 bis August 2008
Inhalt des Auftrags:

• Mitarbeit an Monats- und Jahrsabschlüssen
• Durchführung Wirtschaftlichkeitsanalysen
• Ausfüllen des Finanzreportings