Aktuell:In den Transformationsprojekten, die ich begleitet habe, viel mir auf, dass die Führung ebenso wie die Mitarbeiter mehr als eine Dringlichkeit brauchen, um eine tiefgreifende Veränderung durchzuführen. Sie brauchen einen Leuchtturm, der ihnen Sicherheit in den Momenten Sicherheit gibt, in denen sich die vertrauten Strukturen und Gewohnheiten auflösen. Ich habe diesen Leuchtturm darin gefunden, worauf ein Unternehmen seine Existenzberechtigung begründet, der "Sinn des Unternehmens". Ich bin auch davon überzeugt, dass die Menschen in unseren turbulenten Zeiten diesen Leuchtturm in Projekten ebenso brauchen, wie an jedem Arbeitstag.
Den Mechanismus, den ich gefunden habe, der uns dabei hilft sowohl das reibungslose funktionieren, wie auch das Scheitern eines Unternehmens in Zeiten der kontinuierlichen Veränderung zu erklären, nenne ich "Sinnkopplung"(
http://www.sinnkoppelung.de/?q=de/content/sinnkopplung). Gelingt es einem Unternehmen, dass seine Mitarbeiter ihren individuellen Sinn mit dem Sinn des Unternehmens koppeln, werden diese Mitarbeiter intelligent, verantwortlich, kreativ und interessiert im Sinne des Ganzen handeln.
Mit alle meinen Erfahrungen und meinen Kenntnissen berate ich Unternehmen darin, die Anzahl der Mitarbeiter zu erhöhen, die sinngekoppelt sind. Ich bin Überzeugt, wenn es uns gelingt, dass Menschen nicht arbeiten müssen, sondern arbeiten wollen, haben wir als Ergebnis robustere Unternehmen im Bezug auf turbulente Zeiten, wie wir sie im Moment erleben.
3. professionelle PhaseMit der Mehtode aus der 2. professionellen Phase bekam ich das Angebot Transformationen der Führungskultur nach der Denkart des Beyond Budgeting (
http://www.bbtn.org) durchzuführen.
Die Kernidee für die Organisation ist es, alle vorhandenen Kräfte, die bereits auf eine Organisation/ ein Unternehmen einwirken zu nutzen, um sich von interner Steuerung und Kontrolle zu befreien, die Energie in politischen Spielchen verschwenden, um individuelle Macht zu stärke und am Ende sogar den Zusammenbruch der Organisation verursachen können (siehe Lehman Brothers und andere).
Ergebnisse aus der 3. professionellen Phase: * Erfahrung als Berater/ Begleiter von Organisationstransformationen im Mittelstand (Unternehmen mit bis zu 400 Mitarbeitern) und der Top-Führungsebene dieser Unternehmen.
* Umfassendes Verständnis von Beyond Budgeting udn seiner praktischen Auswirkungen sowie Erfahrung darin, es in Unternehmen umzusetzen.
2. professionelle PhaseMeine wichtigste Erkenntnis als Projekt-Manager war, dass die Projekte so gut wie nie an den Ressourcen oder am Zeitplan scheitern, vielmehr aufgrund von einzelnen Menschen oder aber den fest verankerten Strukturen der Organisation selbst. Zur Lösung dieses Problems habe ich als Geschäftsführer in einem systemischen Beratungshaus eine Großgruppenmethode (
http://www.sinnkoppelung.de/?q=de/content/wissensdrehscheibe...) entwickelt. Sie dient der effektiven und effizienten Kommunikation in größeren Gruppen zu Problemen, die mehrere Hierarchieebenen und/ oder Bereiche umspannen.
Ergebnisse der 2. professionellen Phase: * Erfahrung als Berater in der Organisationsentwicklung und als Führungs-Coach.
* Eine Großgruppenmethode, die erreicht, dass Personen sich zu einem Kollektiv zusammen tun, ihre Kenntnisse und Erfahrungen austauschen und als Gemeinschaft für die Erreichung der Ziele arbeiten, auf die sie sich vereinbart haben.
1. professionelle PhaseIm Anschluss an mein Logistikstudium begann ich meine berufliche Laufbahn als Assistent der Geschäftsleitung bei der mateco AG. Dort war ich zuständig für die logistischen Fragestellungen in der Entwicklung einer Betriebssoftware für die technischen Mitarbeiter (Materialverbrauchsbuchungen etc.) und das Schulungswesen der technischen Mitarbeiter (Gabelstaplerführerschein, Schweißerausbildung usw.).
Während dieser Zeit verstärkte sich mein Wunsch, als Selbständiger mein Glück zu finden und so gründete ich im Jahr 2000 mein eigenes Unternehmen. Die Idee war es,die Garantieabwicklung für Hersteller von Arbeitsbühnen zu übernehmen. Leider funktionierte das Unternehmen nicht so, wie wir es uns vorgestellt hatten und doch hat es mir die Türen zur Daimler AG geöffnet, wo ich als Projektkoordinator beauftragt wurde. Hier war ich dann vier Jahre in unterschiedlichen Bereichen der Entwicklung als freiberuflicher Projekt-Manager tätig.
Ergebnisse der 1. professionellen Phase: * Erfahrung als Projekt-Manager, in der Multiprojektplanung und -koordination mit Teamverantwortlichkeit über bis zu 17 Projektmitarbeiter. Internationale Projekte, in Deutschland und den USA.
* Eine Software für die Koordination und Zusammenarbeit in Projekten (
http://www.gb-komm.de). Das Programm wurde gemeinsam mit der Daimler AG entwickelt, wobei ich Vertriebs, Produktions- und Entwicklungsrechte besitze.
prä-professionelle PhaseWährend meiner Schulzeit und auch parallel zum Studium hatte ich ständig Jobs bei unterschiedlichen Firmen aus verschiedenen Branchen. In dieser Zeit habe ich gute Kenntnisse und viel eigene Erfahrung mit ganz normaler Arbeit sammeln dürfen. Deshalb ist es mir wichtig, diese Zeit und diese Arbeiten nicht auszublenden. Auch heute helfen sie mir dabei, die Motivation der Menschen in allen Bereichen und Ebenen eines Unternehmens zu verstehen.
Ergebnisse der prä-professionellen Phase: * Praktische Erfahrungen in unterschiedlichen Tätigkeiten, u.a. Mechaniker, Glüher, Postsortierung Fahrer, Paketverpackung, Schriftsetzer und Desktop Publishing.
* Ein gutes Verständnis für das Leben als Arbeiter.
