Gerald Marimón   Premium-Mitglied   Gruppenmoderator

Neue Verantwortung oder eingefahrener Betrieb? Krise in der Führungslaufbahn? Wenn Du die 100% von Deinen bis zu 50 Leuten oder mehr nutzen kannst, um die Dir gesteckten Ziele zu erreichen, warum nutzt Du dann nur 20%? Machst Du das meiste doch allein? Je höher man kommt umso einsamer? Das ist Dein Führungsalltag, weil Du es zulässt. Selbst Schuld? Ist eben so? Die meiste Zeit bist Du offline mit Deinem Team. Memos, Mails, Meetings. Ungefilterte Infoflut. Ungefilterte Toolflut. Outlook, notes, MS Projekt, Business Intelligence, Cockpits, Abschlusswerte, Zahlenkolonnen aus dem Controlling. Der ganz normale Wahnsinn. Dies alles nimmt 80% der eigenen Kraft und Zeit. Immer hinterher sein heisst nicht nachhaltiges Management. Es heißt keine Kontrolle. Keine Sorgfalt. Kein Qualitätsmanagement. Kein Kommunikationsmanagement. Kein Controlling. Keine Organisationsentwicklung. Keine Personalentwicklung. Keine Zeit für Zielvereinbarungen und Mitarbeitergespräche. Keine Führung. Keine Verantwortung? 80% Deiner Infos zur Ausführung geht in den Abfluss. Top Down. Nochmal 80% der Infos Deiner Leute zur Führung gehen in den Schornstein. Bottom up. Ergibt 20%, vielleicht auch nur 10% Wirkungsgrad in Deiner Führungs-Kommunikation. Was tun?
Stell Dir vor, Du nutzt 100% von Deinen bis zu 50 und mehr Leuten. Das ist effektiv. Stell Dir vor, Du nutzt 100% Deiner eigenen Kraft. Das ist effizient. Zu 80% online sein mit dem Team. Zu 100% inline mit dem Team. Die richtigen Dinge tun und die richtigen Dinge richtig tun, heisst schneller besser werden. Die Führungskraft ist richtig eingesetzt. Deine bis zu 50 und mehr Leute haben die Aufgaben richtig delegiert bekommen und Du bekommst die Aufgaben richtig nachgehalten. Nachhaltiges Management. Dein integriertes Managementsystem in Echtzeit. Souverän führen. Ziele, Führung und Ausführung verlustfrei kommunizieren. Effizienter am und im Unternehmen arbeiten.Das ist mit System trainierbare Führungskunst. Mehr Freude am Führen. Mehr Führungskraft.


Zu guter letzt: Die Geschichte vom Beamer

Der Chef sponsert seiner Mannschaft einen Consultant. "Hier im Raum ist ein Problem - ich hab Euch den Consultant geholt, er wird Euch helfen!" sprichts und lässt das Team allein - mit dem Consultant. Er stellt sich vor. Ganz leise - fast unmerklich füllt sich der Raum mit Nebel. Der Consultant spricht den Nebel an und äußert seine Vermutung, dass hat mit ihrem Problem zu tun. Er verteilt Taschenlampen.

"So, in diesem Raum haben wir ein Problem, dass müssen wir für Euren Chef finden und bearbeiten. Leuchtet doch bitte einmal auf die Stelle im Raum, wo ihr persönlich das Problem seht." Lichtkegel bewegen sich durch den Nebel. Eine schadhafte Stelle an der Decke wird beleuchtet. Am Fußboden zeigt ein anderer ein Problem. Zwei leuchten sich gegenseitig an. "So!" sagt der Berater - "da vorn, da wo die vielen Lichtkegel sind, da ist Euer Problem!" Er schließt seinen Beamer an und leuchtet die ganze Stelle aus. "Macht bitte Eure Lampen wieder aus." Dafür hat er einen Vorschlag, den er mit präzisen Skizzen darstellt. Er verabschiedet sich und gibt dem Chef die Klinke in die Hand. "Hier wir haben es gelöst." - Der Chef ist mit seiner Mannschaft allein. "Macht mal die Fenster auf !" Langsam wird es klarer. "Na, und wo habt ihr das Problem gefunden?" Alle zeigen wieder auf ihre Stelle, die sie am Anfang beleuchtet haben, wo sie persönlich das Problem gesehen hatten.

Alles klar!? Auch schon mal erlebt/gemacht?
(C) G. Marimón, 2009