Gerth Vogel

Gerth Vogel

Diplomkaufmann

Für Ihren Erfolg

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Personal information

Professional experience

  • 1980 - present
  • 2005 - present
  • 2002 - present
  • 2000 - present
  • 1995 - present
  • 1975 - 1980
  • 1973 - 1975
  • 1971 - 1973
  • Employment status
    Entrepreneur

Educational background

  • 1966 - 1971
  • 1956 - 1966
  • 1952 - 1956

About me

ich war Schüler am Jakob-Fugger-Wirtschaftsgymnasium in Augsburg. Im Rahmen von Städtepartnerschaften habe ich früh die Vereinigten Staaten und Japan kennengelernt. Nach dem Abitur absolvierte ich ein Studium der Betriebswirtschaftslehre und Psychologie an der Ludwig-Maximilians Universität, München, der Ohio State University, Columbus und der University of Maryland, Baltimore. Ich bin Diplomkaufmann, war wissenschaftlicher Mitarbeiter am Betriebswirtschaftlichen Institut der Universität München und arbeitete als Dozent für Marketing Management.

Nach dem Studium war ich langjährig in leitenden Funktionen in der Wirtschaft tätig (Frisch GmbH, Augsburg, Industri AB EUROC, Malmö und der Randstad-Gruppe, Amsterdam. Ich habe im Anschluss das Zentrum für Unternehmensentwicklung aufgebaut und für viele erfolgreiche Unternehmen gearbeitet. Daneben bin ich als Aufsichtsrat, Beirat oder Verwaltungsrat und als Stiftungsvorstand tätig.

In allen diesen Firmen habe ich viele Berater und Consulting-Unternehmen kennen gelernt und mich dann entschlossen, mein eigenes Unternehmen aufzubauen, weil ich mit den Geschäfts-modellen der grossen 'Beratungsfabriken' nicht einverstanden war und bin: ich habe immer gedacht, dass in Europa 'Kinderarbeit' verboten wäre. Anscheinend nicht, wenn man die Geschäftsmodelle mancher Wettbewerber analysiert. Und ich habe nie verstanden, warum Unternehmen für solche Grünschnäbel 4'000 Franken am Tag zahlen sollen, wenn sie diese doch für 80'000 Franken für ein ganzes Jahr bekommen können und nicht nur einen Monat. Ist das der Mehrwert, den eine grosse Beratungsfabrik bringt?
 
Ich habe dann ein Unternehmen aufgebaut, bei dem Erfahrung etwas zählt, bei dem graumelierte Haare respektiert und nicht gemobbt werden. Und wir garantieren unseren Kunden, dass dem einmaligen Aufwand für uns ein mehrfacher dauerhafter Return gegenüber steht, der jedes Jahr wieder in den Büchern zu finden ist. Das ist meine Überzeugung: unsere Arbeit muss sich für unsere Kunden rechnen.

Zusammen mit Prof. Dr. Erich Zahn (Mitautor von 'Grenzen des Wachstums' und Mitglied im Club of Rome) und Prof. Dr. Stefan Foschiani bin ich geschäftsführender Gesellschafter der IFUA Unternehmensberatung für Strategisches Management GmbH in Stuttgart die seit über 20 Jahren das renommierte jährliche Stuttgarter Strategieforum veranstaltet. Das Stuttgarter Strategieforum ist die anerkannt führende Veranstaltung im deutschsprachigen Raum zu Fragen des strategischen Management.

Zusammen mit Walter Laserer, dem ersten Bergführer der Welt der mit Gästen die Seven Summits gemeistert hat, habe ich ein Buch über Führung am Berg und Führung in Wirtschaft und Gesellschaft geschrieben. Ich bin ein entschiedener Verfechter einer sozial und ökologisch verfassten Marktwirtschaft. Dabei trete ich nachdrücklich dafür ein dass Menschen entsprechend ihren Stärken auf freiwilliger Basis Spitzenleistungen erbringen und mit Freude und Begeisterung arbeiten können.

Ich war als Leistungssportler im Ski Alpin und in der Leichtathletik erfolgreich. Zusammen mit Dr. Werner Bayer habe ich die Weltcupserien im Dreibandbilliard ins Leben gerufen.

Veröffentlichungen

Gewinn-Management durch Kundengruppen-Strategien. in: Versicherungswirtschaft 55. Jahrgang, Dezember 2000

Am Berg kannst Du Dich nicht verstecken. Was Führung ausmacht, Frankfurter Allgemeine Buch, Frankfurt am Main 2011, ISBN 9783899812671


Das Buch von Walter Laserer und mir Am Berg kannst Du Dich nicht verstecken - Was Führung ausmacht http://www.faz-institut.de/publikationen/katalog/am-berg-kannst-du-dich-nicht-verstecken hat offenbar einen Nerv getroffen: nach etwas mehr als sechs Monaten war es schon vergriffen.

Worum geht es? Mehr als 26 Millionen Treffer, wenn man den Begriff „Führung“ bei Google eingibt, zeigen, dass Führung ein wichtiges, energiegeladenes und sehr differenziertes Thema ist − mit einem offenbar breiten Spektrum an Lösungen und möglichen Patentrezepten, darunter beispielsweise die „Zehn Gebote der Führung“, die „sieben Säulen der Führung“, die „drei Elemente der Führung“ sowie eine Menge Literatur zu Führungsstilen, Führungsverhalten und Führungsregeln.

Wir hören aber immer wieder, dass trotz dieser Patentrezepte Führung in Wirtschaft und Gesellschaft zunehmend anspruchsvoller und komplexer wird. Gründe dafür seien in der zunehmenden Globalisierung, dem demografischen Wandel oder einem veränderten Wertebewusstsein zu finden. Und wir erleben, dass die „Geführten“ die einstmals so selbstverständliche Autorität der Führer nicht mehr anerkennen, aufbegehren oder deutlich mehr Mitwirkung und Mitgestaltung fordern.

Auch in den Unternehmen wird dieses Aufbegehren sichtbar: Gerade einmal knapp 15 Prozent der Angestellten im deutschsprachigen Raum arbeiten engagiert und mit Freude an ihrem Arbeitsplatz. Sie begehren auf durch Leistungsverweigerung oder in dem sie einfach nur Dienst nach Vorschrift machen. Beide Phänomene sind nach meiner Überzeugung eine Bankrotterklärung an die Führung.

Es gibt aber auch die andere Seite der Medaille: Politiker, denen Wähler vertrauen. Und Führungskräfte in Unternehmen, die von ihren Mitarbeitern geachtet, respektiert und geliebt werden und für die sie auf freiwilliger Basis Höchstleistungen erbringen – Tag für Tag.

Daraus leitet sich die Zielsetzung für dieses Buch ab. Es geht darum, einen Beitrag dazu zu leisten, das, was Führung ausmacht, zu verstehen. Dies führt zunächst einmal zur Frage nach der Wirkung von Führung. Dabei steht der Führungserfolg im Mittelpunkt. Gerade dieses Endprodukt von Führung, nämlich der „Erfolg“, hat bisher vergleichsweise wenig Beachtung gefunden. Zum anderen führt dies zur Frage nach den Menschen, die führen: Ob es Gemeinsamkeiten gibt zwischen Menschen, die erfolgreich schwierige Führungsaufgaben meistern, ob es so etwas gibt wie eine DNA erfolgreicher Führungs-persönlichkeiten. Gibt es nun so etwas wie eine universelle Führungs-DNA? Das verrate ich nun hier gerade nicht, ich möchte nicht die Spannung für das Lesen des Buches wegnehmen. Aber eines kann ich verraten: das Ergebnis ist sehr interessant.

Wir berichten, welchen Führungsherausforderungen man sich auf den höchsten Bergen aller Kontinente und in wichtigen und erfolgreichen Unternehmen stellen muss. Und wir haben Persönlichkeiten aus Wirtschaft und Gesellschaft gebeten uns zu erzählen, welche ihrer Erfahrungen am Berg sie in ihre tägliche Führungspraxis übernehmen konnten. (Dr. Sonja A. Buholzer, Dr. Karl Flock, Dr. Heiner Geissler, Dr. Julius Marhold, Dr. Karl Stoss, Bernard Vogel, Dr. h.c. Frank-Jürgen Weise, Patrick Z’Brun)



Was Leser sagen:


Es gibt absolut nichts, was es zu kritisieren gäbe. Im Gegenteil, die Abwechslung der Kapitel und der nicht abreissende, rote Faden vom Führen in der Wirtschaft im Vergleich zum Bergführen macht immer wieder Spaß beim Lesen! Glückwunsch zu diesem ausserordentlichen Buch!


Es lässt sich ausgesprochen gut lesen, macht Freude und hat mich gleich gefesselt.


Ich liebe es wenn Menschen sich klar und differenziert ausdrücken. Bei einigen Ihrer Projekte brennen bereits Fragen nach dem "Wie war das wohl genau??" auf den Lippen.


Klarer Ausdruck setzt klares Denken voraus und das ist gerade in unserer schnelllebigen Zeit selten!


Den Wechsel zwischen "Berg" und "Unternehmen" sowie den "Erfahrungsberichten" der Persönlichkeiten finde ich fesselnd.


Das was in diesem Buch über Ihre Haltung und Einstellung "durchscheint" ist extrem anziehend.

 

Ihr Buch finde ich sehr spannend. Besonders spannend finde ich den eigentlichen Berufsvergleich eines Bergführers mit einer Führungskraft.

 

Das Buch ist toll geworden, die Struktur ist logisch und intelligent und die Artikel spannend.


Das Buch hat mir gut gefallen. Der Wechsel von Fallstudien zu Geschichten am Berg und kurzen Blöcken mit "theoretischen Background" zum Thema führen ist sehr bereichernd und abwechslungsreich.

 

Ich habe das Buch noch nicht fertiggelesen, kann aber schon jetzt sagen, dass es eine sehr interessante Lektüre für Führungskräfte ist. Es regt immer wieder zum Nachdenken über Geschehenes oder Zukünftiges an!

 

‚Am Berg kannst Du dich nicht verstecken’ ist grossartig gelungen; Gratulation und Glückwünsche zugleich.

 

Fabelhaft, überzeugend mustergültig wird das Geheimnis, das Erfolgsrezept des Führungswissens und der Führungspraxis aus jeweils dreifacher Sicht beleuchtet: ein Meisterwerk.

 

 


 

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