Gerth Vogel
Diplomkaufmann
Für Ihren Erfolg(The company name is only visible to registered members)
- 3924 St. Niklaus VS
- Switzerland
Personal information
- Wants
- Unternehmen, die ihre Leistung deutlich verbessern möchten und Menschen, die dieses Ziel mit Begeisterung und Leidenschaft verfolgen :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: Erfahrene Management Berater als Mitarbeitende und Partner :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: Keywords: Auftrag, neue Aufträge, Kunde, Menschen, Mitarbeiter, Neugeschäft, Kontakte, Kooperationen, Kooperationspartner, Partner, Projekte, Organisationen, Vertriebsmitarbeiter, Unternehmen, Zusammenarbeit
- Haves
- || Beratung || Workshops || Prozessgestaltung || Vorträge || ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: Am Berg kannst Du Dich nicht verstecken - Was Führung ausmacht: Das andere Buch über Führung - Leseprobe unter Referenzen: Dateianhänge ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: Wir optimieren den Erfolg Ihres Unternehmens, seine Wirkung im Markt und die konsequente interne Umsetzung, so dass Sie in kürzester Zeit Kunden und Mitarbeiter begeistern und damit Ihr Potential maximal nutzen können. ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: Der Erfolg ist ein Magnet: Menschen ziehen Kunden, Mitarbeiter und Geschäftspartner an, die sie weiter bringen, automatisch und unbewusst. Sie werden unverwundar. Wenn dieser Magnetismus aber verloren geht oder gar nicht vorhanden ist, spüren das die Kunden, Mitarbeiter und Geschäftspartner und stimmen mit den Füssen ab. Menschen verlassen Menschen und nicht Firmen (Jim Sirbasku) ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: Keywords: Begeisterung, Beratung, Blue Ocean Strategies, Führung, Gelassenheit, Handeln, Hochleistungsorganisation, Humankapital-Management, Humor, Internationalität, Intuitives Management, Konsequenz, Leadership, Leidenschaft, Profiling, Strategisches Management, Stärken-Management, Tatkraft, Veränderungsmanagement, Workshops
- Interests
- Bergsteigen, Skifahren, Wandern, Musicals, gutes Essen und Trinken
- Groups
-
Professional experience
-
- 1980 - present
-
(The company name is only visible to registered members)
Industry: Management Consulting
-
- 2005 - present
-
Verwaltungsrat und Strategic Business Partner
Profiles International AG, http://www.profilesinternational.ch
Industry: Consulting
-
- 2002 - present
-
Teubl Privatstiftung, http://www.teubl.at
Industry: Building Materials
-
- 2000 - present
-
Industry: Management Consulting
-
- 1995 - present
-
Geschäftsführender Gesellschafter
IFUA Unternehmensberatung für Strategisches Management GmbH, http://www.stuttgarter-strategieforum.de
Industry: Consulting
-
- 1973 - 1975
-
Industry: Construction
-
- 1971 - 1973
-
Industry: Mechanical/Industrial Engineering
- Employment status
- Entrepreneur
Educational background
- 1966 - 1971
-
LMU München, Ohio State University, University of Maryland
Betriebswirtschaft, Psychologie, Diplomkaufmann
- 1956 - 1966
- Jakob-Fugger-Wirtschaftsgymnasium Abitur
- 1952 - 1956
- Volksschule Augsburg-Kriegshaber
- Languages
- German (First language), English (Fluent), French (Basic knowledge)
About me
Worum geht es? Mehr als 26 Millionen Treffer, wenn man den Begriff „Führung“ bei Google eingibt, zeigen, dass Führung ein wichtiges, energiegeladenes und sehr differenziertes Thema ist − mit einem offenbar breiten Spektrum an Lösungen und möglichen Patentrezepten, darunter beispielsweise die „Zehn Gebote der Führung“, die „sieben Säulen der Führung“, die „drei Elemente der Führung“ sowie eine Menge Literatur zu Führungsstilen, Führungsverhalten und Führungsregeln.
Wir hören aber immer wieder, dass trotz dieser Patentrezepte Führung in Wirtschaft und Gesellschaft zunehmend anspruchsvoller und komplexer wird. Gründe dafür seien in der zunehmenden Globalisierung, dem demografischen Wandel oder einem veränderten Wertebewusstsein zu finden. Und wir erleben, dass die „Geführten“ die einstmals so selbstverständliche Autorität der Führer nicht mehr anerkennen, aufbegehren oder deutlich mehr Mitwirkung und Mitgestaltung fordern.
Auch in den Unternehmen wird dieses Aufbegehren sichtbar: Gerade einmal knapp 15 Prozent der Angestellten im deutschsprachigen Raum arbeiten engagiert und mit Freude an ihrem Arbeitsplatz. Sie begehren auf durch Leistungsverweigerung oder in dem sie einfach nur Dienst nach Vorschrift machen. Beide Phänomene sind nach meiner Überzeugung eine Bankrotterklärung an die Führung.
Es gibt aber auch die andere Seite der Medaille: Politiker, denen Wähler vertrauen. Und Führungskräfte in Unternehmen, die von ihren Mitarbeitern geachtet, respektiert und geliebt werden und für die sie auf freiwilliger Basis Höchstleistungen erbringen – Tag für Tag.
Daraus leitet sich die Zielsetzung für dieses Buch ab. Es geht darum, einen Beitrag dazu zu leisten, das, was Führung ausmacht, zu verstehen. Dies führt zunächst einmal zur Frage nach der Wirkung von Führung. Dabei steht der Führungserfolg im Mittelpunkt. Gerade dieses Endprodukt von Führung, nämlich der „Erfolg“, hat bisher vergleichsweise wenig Beachtung gefunden. Zum anderen führt dies zur Frage nach den Menschen, die führen: Ob es Gemeinsamkeiten gibt zwischen Menschen, die erfolgreich schwierige Führungsaufgaben meistern, ob es so etwas gibt wie eine DNA erfolgreicher Führungs-persönlichkeiten. Gibt es nun so etwas wie eine universelle Führungs-DNA? Das verrate ich nun hier gerade nicht, ich möchte nicht die Spannung für das Lesen des Buches wegnehmen. Aber eines kann ich verraten: das Ergebnis ist sehr interessant.
Wir berichten, welchen Führungsherausforderungen man sich auf den höchsten Bergen aller Kontinente und in wichtigen und erfolgreichen Unternehmen stellen muss. Und wir haben Persönlichkeiten aus Wirtschaft und Gesellschaft gebeten uns zu erzählen, welche ihrer Erfahrungen am Berg sie in ihre tägliche Führungspraxis übernehmen konnten. (Dr. Sonja A. Buholzer, Dr. Karl Flock, Dr. Heiner Geissler, Dr. Julius Marhold, Dr. Karl Stoss, Bernard Vogel, Dr. h.c. Frank-Jürgen Weise, Patrick Z’Brun)
Was unsere Leser sagen:
Es gibt absolut nichts, was es zu kritisieren gäbe. Im Gegenteil, die Abwechslung der Kapitel und der nicht abreissende, rote Faden vom Führen in der Wirtschaft im Vergleich zum Bergführen macht immer wieder Spaß beim Lesen! Glückwunsch zu diesem ausserordentlichen Buch!
Es lässt sich ausgesprochen gut lesen, macht Freude und hat mich gleich gefesselt.
Ich liebe es wenn Menschen sich klar und differenziert ausdrücken. Bei einigen
Ihrer Projekte brennen bereits Fragen nach dem "Wie war das wohl genau??"
auf den Lippen.
Klarer Ausdruck setzt klares Denken voraus und das ist gerade in unserer
schnelllebigen Zeit selten!
Den Wechsel zwischen "Berg" und "Unternehmen" sowie den
"Erfahrungsberichten" der Persönlichkeiten finde ich fesselnd.
Das was in diesem Buch über Ihre Haltung und Einstellung
"durchscheint" ist extrem anziehend.
Ihr Buch finde ich sehr spannend. Besonders spannend finde ich den eigentlichen Berufsvergleich eines Bergführers mit einer Führungskraft.
Das Buch ist toll geworden, die Struktur ist logisch und
intelligent und die Artikel spannend.
Das Buch hat mir gut gefallen. Der Wechsel von Fallstudien zu Geschichten am Berg und kurzen Blöcken mit "theoretischen Background" zum Thema führen ist sehr bereichernd und abwechslungsreich.
Ich habe das Buch noch nicht fertiggelesen, kann aber schon jetzt sagen, dass es eine sehr interessante Lektüre für Führungskräfte ist. Es regt immer wieder zum Nachdenken über Geschehenes oder Zukünftiges an!
‚Am Berg kannst Du dich nicht verstecken’ ist grossartig gelungen; Gratulation und Glückwünsche zugleich.
Fabelhaft, überzeugend mustergültig wird das Geheimnis, das Erfolgsrezept des Führungswissens und der Führungspraxis aus jeweils dreifacher Sicht beleuchtet: ein Meisterwerk.
Mein Werdegang:
Nach
meinem Studium der Betriebswirtschaftslehre und der Psychologie in München,
Maryland und Columbus habe ich mir als Leiter der Betriebswirtschaftlichen
Abteilung der Frisch GmbH, einem der führenden europäischen Hersteller von Erdbewegungsmaschinen, meine ersten Sporen verdient. Dort lernte ich von der Pike auf die Gestaltung von Reorganisations- und Veränderungsprozessen.
Im Rahmen des Planungsprozesses träumte ich in der Nacht von EDV-Listen. Irgendwie erinnerte ich mich am nächsten Morgen an den Traum und sah nach: in der Planung war ein Fehler von mehr als 25 Mio. Der hätte mich damals vermutlich meinen Job gekostet. Das war mein erstes Erlebnis zum Thema Intuition. Das hat mich seither nie mehr losgelassen. Ich habe viel empirisch und theoretisch darüber gelernt und gehöre damit sicher zu den Wenigen, die in der Lage sind, mit den intuitiven Fähigkeiten der Mitarbeiter und Führungskräfte professionell zu arbeiten - ergänzend zu den klassischen Management-Methoden. Heute unterstütze ich Unternehmen dabei, intuitive Prozesse und Techniken in reproduzierbarer Qualität für Entscheidungen zu nutzen.
Bei Industri AB Euroc habe ich gelernt wie erfolgreiche Strategien entwickelt und konsequent im Unternehmen umgesetzt werden.
Im Anschluss lernte ich bei Randstad vor allem von Frits Goldschmeding, dem Gründer, sehr viel über unternehmerisches Denken, unternehmerischen Mut und vor allem über den respektvollen Umgang mit Menschen - dem wichtigsten Kapital, das Unternehmen besitzen.
In allen diesen Firmen habe ich viele Berater und Consulting-Unternehmen kennen gelernt und mich dann entschlossen, mein eigenes Unternehmen aufzubauen, weil ich mit den Geschäfts-modellen der grossen 'Beratungsfabriken' nicht einverstanden war und bin: ich habe immer gedacht, dass in Europa 'Kinderarbeit' verboten wäre. Anscheinend nicht, wenn man die Geschäftsmodelle mancher Wettbewerber analysiert. Und ich habe nie verstanden, warum Unternehmen für solche Grünschnäbel 4'000 Franken am Tag zahlen sollen, wenn sie diese doch für 80'000 Franken für ein ganzes Jahr bekommen können und nicht nur einen Monat. Ist das der Mehrwert, den eine grosse Beratungsfabrik bringt?
Ich habe dann ein Unternehmen aufgebaut, bei dem Erfahrung etwas zählt, bei dem graumelierte Haare respektiert und nicht gemobbt werden. Und wir garantieren unseren Kunden, dass dem einmaligen Aufwand für uns ein mehrfacher dauerhafter Return gegenüber steht, der jedes Jahr wieder in den Büchern zu finden ist. Das ist unsere Überzeugung: unsere Arbeit muss sich für unsere Kunden rechnen.
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