Götz Oertel

Götz Oertel

Diplom-Kaufmann

Irgendwie wohl doch "anderer" Berater ...

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Persönliches

Berufserfahrung

  • Beschäftigungsart
    Freiberufler

Ausbildung

  •  

Über mich

"For every complex problem there is an answer that is clear, simple, and wrong." H. L. Mencken
("Für jedes komplexe Problem gibt es eine Antwort, die klar ist, einfach und - falsch.")

Unternehmensführung und -steuerung heute ist nicht einfach. Im Gegenteil: Nie war sie so komplex und schwierig! Die BWL geht größtenteils noch von falschen Rahmenbedingungen aus und ignoriert Erkenntnisse aus Komplexitätsforschung, Psychologie und anderen Wissenschaftsgebieten.

Den komplexen Anforderungen an die Unternehmensführung in der heutigen Zeit gerecht zu werden - das ist meine Leidenschaft, meine Stärke - mein Job.
Lesen Sie weiter, lesen Sie sich mein Profil genauer durch oder/und besuchen Sie meine Website http://www.go-unternehmenscoaching.de, wenn Sie auch nicht (mehr) an einfache Antworten glauben!

Unsere (wirtschaftliche) Umwelt ist durch das Informationszeitalter so hochkomplex und -dynamisch geworden, dass klassische Steuerungsansätze kaum noch funktionieren. "Klassisch", das heißt direkt. "Direkt", das heißt die Art, wie sie heute noch weitgehend praktiziert, gelehrt und durch die meisten Unternehmensberatungen vertreten wird:

Formale Steuerungssysteme, direkte Einwirkung auf den einzelnen Mitarbeiter und ... Unternehmen, die bzgl. der Motivation (= Leistungsfähigkeit) ihrer Mitarbeiter, der Nutzung ihres Potenzials, ihrer Anpassungsfähigkeit und Flexibilität - ihres Erfolgs - weit unter ihren Möglichkeiten bleiben.

Aus der Komplexitätsforschung wissen wir, dass hochkomplexe Systeme nur indirekt - über die richtige Setzung von Rahmenbedingungen und Selbstorganisation innerhalb dieses Rahmens - zu steuern sind.

Selbstorganisation ist nicht etwa das Fehlen aller Regeln. Im Gegenteil: Zielgerichtete Selbstorganisation verzichtet zwar weitgehend auf das direkte Einwirken auf Individuen, benötigt dafür aber umso klarere Rahmenbedingungen.

Indirekte Steuerung von Unternehmen in einem hochkomplexen Umfeld - das ist meine Leidenschaft, mein Beruf und meine Expertise.
 
Und um diesen Bereich auch mit einem passenden Zitat abzuschließen:
 
„Die Annahmen, nach denen die meisten Unternehmen geführt werden, passen nicht mehr in die Realität."
Peter F. Drucker
 
Klingt abstrakt, abgehoben? Tatsächlich ist es sehr konkret. Fragen Sie doch mal genauer nach. Ich freue mich darauf.
 
Viele Grüße
Götz Oertel


 

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