Gunther Wolf   Premium Member   Group moderator

Dipl. Oec. Dipl. Psych. Gunther Wolf
Unternehmensberater CMC / BDU
Jahrgang 1964
 
Berater / Coach / Trainer / Moderator / Interimsmanager
 
Studium der Wirtschaftswissenschaften
Universitäten zu Köln (VWL) und Wuppertal. Schwerpunkte: Unternehmensführung, Finanzen und Controlling.
Abschluss: Diplom-Ökonom (Dipl. Oec.).
 
Studium der Psychologie
Universitäten zu Wuppertal und Trier. Schwerpunkte: Arbeits-, Betriebs- und Organisationspsychologie.
Abschluss: Diplom-Psychologe (Dipl. Psych.).
 
Gütesiegel BDU
Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e.V.
 
Certified Management Consultant
Zertifizierung nach dem Reglement und dem umfassenden Zulassungsverfahren des International Council of Management Consulting Institutes ICMCI
 
Gütesiegel BrainGuide
Experte im German BrainGuide
 

Tätigkeits-Schwerpunkte und Erfahrungen als Berater, Interimsmanager, Umsetzer, Coach
 
Organisches Unternehmenswachstum
 
Nutzung von Wachstumspotenzialen, Steigerung der Wertschöpfung, Beseitigung von Wachstumsbarrieren, Change Management auf strategischer, taktischer und operativer Ebene
 
Strategisches Leistungsmanagement
 
Performance Management / Performance Improvement, Anreizsysteme, Mitarbeiterbindung / Retentionprogramme, Incentivierungs- und Prämierungs-Systeme
 
Variable Vergütungssysteme
 
Zielvereinbarung, Zieloptimierung / VIVAnow!®, Mitarbeitererfolgsbeteiligung, Qualitative, quantitative und wertorientierte Erfolgsmessung
 
Effizienzverbesserung
 
Strategische Ausrichtung der Ziel- und Ergebnishierarchie, Optimierung der Planungsprozesse, Funktionsübergreifende Ziel- und Maßnahmenabstimmung, Effizienzcontrolling
 
Mess- und Kennziffernsysteme
 
Balanced Scorecard und spezifische Zielsysteme, Economic Value Optimierung, Management Informations-Systeme, Effektivitätscontrolling
 
Umsatzsteigerung
 
Steigerung der Verkaufsorientierung, Verbesserung der Kundenbindung, Förderung von Innovativität bei Produkt und Service, Verbesserung der Informationsprozesse (Veränderung der Kundenwünsche <-> Innovationen in F&E)
 
Business Partner HR
 
Human Capital Management, Strategieorientiertes Personalmanagement, Wertorientiertes Personalmanagement, Strategisches Personalcontrolling
 

Veröffentlichungen (Auszug, ab 2005)
 
Variable Vergütung - genial einfach Unternehmen steuern, Führungskräfte entlasten und Mitarbeiter motivieren. Hamburg 2005.
 
Wenn Leistung sich lohnen soll, Teil 1, in: Working@Office 02, S. 63 – 65. Wiesbaden 2005.
 
Wenn Leistung sich lohnen soll, Teil 2, in: Working@Office 03, S. 70 – 71. Wiesbaden 2005.
 
Gestaltung variabler Vergütung in Consultingunternehmen, in: T. Sommerlatte / M. Mirow / C. Niedereichholz / P. G. von Windau (Hrsg.): Handbuch der Unternehmensberatung. Berlin 2005.
 
Meetings effizient und effektiv gestalten: Einfache Methoden, Techniken und Checklisten für ergebnisreiche Besprechungen mit Spaß am Erfolg. Hamburg 2005.
 
Erfolgreiches Konfliktmanagement - bei Personen, Gruppen, Organisationen. Hamburg 2005.
 
Zielvereinbarung out, Zieloptimierung in, in: Arbeitsrecht Newsletter 14, Frankfurt 2006.
 
Gut gezielt ist halb getroffen, in: Personal-Journal 10, Bad Homburg 2006.
 
Visionäres Personalcontrolling, in: Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e.V. (Hrsg.): Controlling, 5. Auflage. Berlin 2006.
 
Ist der Mond ein lohnendes Ziel?, in: absatzwirtschaft, Sonderausgabe Vertrieb 2007, Düsseldorf 2007.
 
Höchste Ziele setzen und erreichen, in: CallCenterProfi 06, Wiesbaden 2007.
 
Das Controlling des Humankapitals, in: Sommerlatte / Mirow / Niedereichholz / von Windau (Hrsg.): Handbuch der Unternehmensberatung. Berlin 2008.
 
Erfolgreiche Mitarbeiterbindung, in: Windau, P. von et al, Handbuch der Mittelstandsberatung, Berlin 2008.
 
Humankapital messen, planen und steuern, in: Windau, P. von et al, Handbuch der Mittelstandsberatung, Berlin 2008.
 
Zielorientiertes Personalcontrolling - Zukunftssicherung mit Humanressourcen, in: Arbeit und Arbeitsrecht 11, Berlin 2008.
 
Mitarbeiterbindung und Fluktuation steuern, in: Zeitschrift der Unternehmensberatung ZUb 2, Berlin 2009.
 
Mitarbeiter motivieren, in: Personal-Journal 09, Bad Homburg 2009.
 
Zielvereinbarung mit flexiblen Zielen, in: Personal-Journal 11, Bad Homburg 2009.
 
Performance Assessments, in The Human Factor 06, New Dehli 2009.
 
Zielvereinbarung mit flexiblen Zielen, in: Personal-Journal 09. Bad Homburg: Monster Deutschland 2009.
 
Mitarbeiter motivieren, in: Personal-Journal 11. Bad Homburg: Monster Deutschland 2009.
 
Zieloptimierung, in: Personal-Center Erstausgabe. Bad Homburg: Monster Deutschland 2009.
 
Erfolgsorientierte Entgeltsysteme in Consultingunternehmen, in: Zeitschrift der Unternehmensberatung ZUb 06. Berlin: Erich Schmidt Verlag 2009.
 

 
Berufliche Erfahrung
 
1984 Unternehmensgründung auf Texel (Niederlande) mit zwei Partnern
- Vertriebs-Seminare, Incentives, Outdoor Training, Management Development
- Aktivurlaub, Wasser- und Fallschirmsport.
 
1986 Eröffnung der Niederlassung im Wallis (Schweiz)
- Alpine Outdoor Management Trainings
- Gleitschirm- und Drachenflugschulung.
 
1989 Verlagerung des Hauptsitzes nach Wuppertal (Deutschland)
 
2000 Integration der Unternehmen und Experten unter dem Dach der I.O. GROUP®:
- I.O. BUSINESS® Unternehmensberatung und Training
- I.O. LEISURE® Sport- und Freizeitveranstaltungen.
Die Einzigartigkeit der I.O. GROUP erkennen Kunden in der Verbindung von Arbeit- und Freizeitveranstaltungen, von Spaß und Erfolg, von Indoor- und Outdooraktivitäten.
 
2004 Um diese Synergien noch flexibler, professioneller und erfolgsorientierter im Sinne der Kunden zu nutzen, wird eine direkte Verbindung zwischen den Dienstleistungen von I.O. LEISURE und den Kunden der I.O. BUSINESS etabliert:
- I.O. MILE Unternehmenskommunikation; Events, Incentives, Marketing
 
2007 Die Dienstleistungen in den Bereichen Performance Management, Strategieumsetzung und Variable Vergütung werden nun unter der Marke WOLF geführt.
- WOLF® Managementberatung. Strategie- und Zielberatung.
 
2008 Der Bedarf der Kunden nach umfassender Web-Beratung und Umsetzung deckt ein neues Experten-Team im Verbund der I.O. GROUP ab:
- I.O. IT-SOLUTIONS®: Onlinemarketing, Webdesign und Webprogrammierung
 
2009 Im Zuge der Konzentration der I.O. GROUP auf Kunden aus dem Bereich der Unternehmen und Institutionen wird die I.O. LEISURE GmbH (Privatkunden, B2C) aus der Unternehmensgruppe abgespalten.