Ihr Unternehmensberater, Strategieberater

- Interimsmanager, Coach, Trainer, Speaker, Umsetzer -

Zertifizierter Strategieberater: Zertifizierung nach dem Programm der EBS (European Business School, Executive Education)

Strategisches Leistungs- und Anreizmanagement

Ziel-, Mess- und Kennziffernsysteme

-     Strategische Ausrichtung der Ziel- und Ergebnishierarchie
-     Balanced Scorecard und spezifische Zielsysteme
-     Funktionsübergreifende Ziel- und Maßnahmenabstimmung

Success Partner Marketing & Sales

-     Steigerung der Verkaufsorientierung, Verbesserung der Kundenbindung
-     Förderung von Innovativität bei Produkt und Service
-     Effektivitätssteigerung in Marketing und Online Marketing

Business Partner HR

-     Strategie- und wertorientiertes Personalmanagement und -controlling
-     Employer Branding, Mitarbeiterbindung, Arbeitgeberattraktivität
-     Outdoor Corporate Events, Outdoor Leadership Training

Bücher und Buchbeiträge (Auszug, ab 2005)

Mitarbeiterentwicklung, in: Niedereichholz, C. et al. (Hrsg.): Das Beratungsunternehmen. München: Oldenbourg Wissenschaftsverlag 2012.

Management von Mitarbeiterbindung und Fluktuation - Dargestellt am Beispiel von Beratungsunternehmen, in: Niedereichholz, C. / Niedereichholz, J. / Staude, J. (Hrsg.): Handbuch der Unternehmensberatung. Berlin: Erich Schmidt Verlag 2011.
 
Variable Vertriebsvergütung - Der Turbo für Ihre Sales Performance: Wertschaffung, Erträge und Prozesse optimieren, Top-Verkäufer binden und begeistern. Hamburg: Dashöfer Verlag 2011.
 
Variable Vergütung - Genial einfach Unternehmen steuern, Führungskräfte entlasten und Mitarbeiter motivieren. 3. Auflage. Hamburg: Dashöfer Verlag 2010.
 
Meetings effizient und effektiv gestalten - Einfache Methoden, Techniken und Checklisten für ergebnisreiche Besprechungen mit Spaß am Erfolg. 2. Auflage. Hamburg: Dashöfer Verlag 2009.
 
Erfolgreiches Konfliktmanagement - Differenzen erkennen, Spannungen nutzen, Konflikte lösen. 2. Auflage. Hamburg: Dashöfer Verlag 2009.
 
Erfolgreiche Mitarbeiterbindung, in: Windau, P. von et al: Handbuch der Mittelstandsberatung. Berlin: Erich Schmidt Verlag 2008.
 
Humankapital messen, planen und steuern, in: Windau, P. von et al, Handbuch der Mittelstandsberatung. Berlin: Erich Schmidt Verlag 2008.
 
Management und Controlling des Humankapitals, in: Sommerlatte / Mirow / Niedereichholz / von Windau (Hrsg.): Handbuch der Unternehmensberatung. Berlin: Erich Schmidt Verlag 2008.

Visionäres Personalcontrolling, in: Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e.V. (Hrsg.): Controlling, 5. Auflage. Berlin: Erich Schmidt Verlag 2006.
 
Gestaltung variabler Vergütung in Consultingunternehmen, in: T. Sommerlatte / M. Mirow / C. Niedereichholz / P. G. von Windau (Hrsg.): Handbuch der Unternehmensberatung. Berlin: Erich Schmidt Verlag 2005.
 

Fachartikel (Auszug, ab 2006)

Personalkosten senken: Ohne Kündigung durch die Krise, in: HR-Magazin 2. Bad Homburg: Monster Deutschland 2012.

Grundlagen des Personalmarketings, in: HR-Magazin 1. Bad Homburg: Monster Deutschland 2012.

Low Performance, in: HR-Magazin 12. Bad Homburg: Monster Deutschland 2011.

Tipps für das Konfliktmanagement, in: HR-Magazin 12. Bad Homburg: Monster Deutschland 2011.

Mitarbeiterbindung durch Winter Incentives, in: HR-Magazin 11. Bad Homburg: Monster Schweiz 2011.

Onlinemarketing mit Facebook, in: twago Magazin, 10.11.2011. Berlin: twago GmbH 2011.

Personalportfolio, in: HR-Magazin 11. Bad Homburg: Monster Deutschland 2011.

Onlinemarketing mit Unternehmensblogs, in: twago Magazin, 07.11.2011. Berlin: twago GmbH 2011.

Boni nachhaltig gestalten, in: HR-Magazin 11. Bad Homburg: Monster Deutschland 2011.

Zielvereinbarung: Verhaltensziele definieren, in: HR-Magazin 10. Bad Homburg: Monster Deutschland 2011.

Die 9 wichtigsten Onlinemarketing-Basics, in: twago-Magazin , 10.+11.10.2011. Berlin: twago GmbH 2011.

Berufliche Erfahrung

1984        Gründung der Indoor Outdoor Management Development in den Niederlanden

1986        Aufbau der Niederlassung des Trainingsinstituts (Training, Moderation, Coaching, Outdoor Trainings und Incentives) in der Schweiz

1989/90   Verlagerung des Hauptsitzes nach Deutschland, Gründung der I.O. BUSINESS Unternehmensberatung (Consulting, Umsetzung, Interim Management)

2000/01   Integration der Unternehmen unter dem Dach der I.O. GROUP mit Sitz in der Villa Engels im Historischen Zentrum von Wuppertal

2007        Die Management- und Strategieberatung wird unter der Marke WOLF als Schwesterfirma innerhalb der Unternehmensgruppe geführt

Heute

Die Wolf I.O. Group GmbH Unternehmensgruppe ist streng kundenorientiert strukturiert:

-      WOLF Managementberatung, Strategie- und Zielberatung

-     I.O. BUSINESS Unternehmensberatung und Training

WIOG Kompetenz Center bündeln das Know-how in Spezialgebieten, z. B.:

-     Die Mitarbeiterbinder: Employer Branding, Mitarbeiterbindung, Arbeitgeberattraktivität

-     Variable Vergütung: Zieloptimierung, Zielvereinbarung, variable Vergütung

-     1. European Outdoor Training Center: Outdoor Trainings, Incentives und Events

-     Die Konfliktmanager: Konfliktmanagement auf Person-, Team-, Organisationsebene

-     I.O. ITSolutions: Web Design und Online Marketing

-     BHW: Dienstleistungen im Bereich Buchhaltung und Büro-/Verwaltungsorganisation