Dipl. Oec. Dipl. Psych. Gunther WolfUnternehmensberater CMC / BDU
Jahrgang 1964
Berater / Coach / Trainer / Moderator / Interimsmanager Studium der WirtschaftswissenschaftenUniversitäten zu Köln (VWL) und Wuppertal. Schwerpunkte: Unternehmensführung, Finanzen und Controlling.
Abschluss: Diplom-Ökonom (Dipl. Oec.).
Studium der PsychologieUniversitäten zu Wuppertal und Trier. Schwerpunkte: Arbeits-, Betriebs- und Organisationspsychologie.
Abschluss: Diplom-Psychologe (Dipl. Psych.).
Gütesiegel BDUBundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e.V.
Certified Management ConsultantZertifizierung nach dem Reglement und dem umfassenden Zulassungsverfahren des International Council of Management Consulting Institutes ICMCI
Gütesiegel BrainGuideExperte im German BrainGuide
Tätigkeits-Schwerpunkte und Erfahrungen als Berater, Interimsmanager, Umsetzer, Coach Organisches Unternehmenswachstum Nutzung von Wachstumspotenzialen, Steigerung der Wertschöpfung, Beseitigung von Wachstumsbarrieren, Change Management auf strategischer, taktischer und operativer Ebene
Strategisches Leistungsmanagement Performance Management / Performance Improvement, Anreizsysteme, Mitarbeiterbindung / Retentionprogramme, Incentivierungs- und Prämierungs-Systeme
Variable Vergütungssysteme Zielvereinbarung, Zieloptimierung / VIVAnow!®, Mitarbeitererfolgsbeteiligung, Qualitative, quantitative und wertorientierte Erfolgsmessung
Effizienzverbesserung Strategische Ausrichtung der Ziel- und Ergebnishierarchie, Optimierung der Planungsprozesse, Funktionsübergreifende Ziel- und Maßnahmenabstimmung, Effizienzcontrolling
Mess- und Kennziffernsysteme Balanced Scorecard und spezifische Zielsysteme, Economic Value Optimierung, Management Informations-Systeme, Effektivitätscontrolling
Umsatzsteigerung Steigerung der Verkaufsorientierung, Verbesserung der Kundenbindung, Förderung von Innovativität bei Produkt und Service, Verbesserung der Informationsprozesse (Veränderung der Kundenwünsche <-> Innovationen in F&E)
Business Partner HR Human Capital Management, Strategieorientiertes Personalmanagement, Wertorientiertes Personalmanagement, Strategisches Personalcontrolling
Veröffentlichungen (Auszug, ab 2005) Variable Vergütung - genial einfach Unternehmen steuern, Führungskräfte entlasten und Mitarbeiter motivieren. Hamburg: Dashöfer Verlag (e-Book) 2005.
Wenn Leistung sich lohnen soll, Teil 1, in: Working@Office 02, S. 63 – 65. Wiesbaden: GWV-Fachverlage / Gabler Verlag 2005.
Wenn Leistung sich lohnen soll, Teil 2, in: Working@Office 03, S. 70 – 71. Wiesbaden: GWV-Fachverlage / Gabler Verlag 2005.
Gestaltung variabler Vergütung in Consultingunternehmen, in: T. Sommerlatte / M. Mirow / C. Niedereichholz / P. G. von Windau (Hrsg.): Handbuch der Unternehmensberatung. Berlin: Erich Schmidt Verlag 2005.
Meetings effizient und effektiv gestalten: Einfache Methoden, Techniken und Checklisten für ergebnisreiche Besprechungen mit Spaß am Erfolg. Hamburg: Dashöfer Verlag 2005.
Erfolgreiches Konfliktmanagement - bei Personen, Gruppen, Organisationen. Hamburg: Dashöfer Verlag 2005.
Zielvereinbarung out, Zieloptimierung in, in: Arbeitsrecht Newsletter 14, Frankfurt: Bund-Verlag 2006.
Gut gezielt ist halb getroffen, in: Personal-Journal 10, Bad Homburg: Monster Deutschland 2006.
Visionäres Personalcontrolling, in: Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e.V. (Hrsg.): Controlling, 5. Auflage. Berlin: Erich Schmidt Verlag 2006.
Ist der Mond ein lohnendes Ziel?, in: absatzwirtschaft, Sonderausgabe Vertrieb 2007, Düsseldorf: Verlagsgruppe Handelsblatt 2007.
Höchste Ziele setzen und erreichen, in: CallCenterProfi 06, Wiesbaden: GWV-Fachverlage / Gabler Verlag 2007.
Das Controlling des
Humankapitals, in: Sommerlatte / Mirow / Niedereichholz / von Windau (Hrsg.): Handbuch der Unternehmensberatung. Berlin: ESV Verlag 2008.
Erfolgreiche
Mitarbeiterbindung, in: Windau, P. von et al, Handbuch der Mittelstandsberatung, Berlin: ESV Verlag 2008.
Humankapital messen, planen und steuern, in: Windau, P. von et al, Handbuch der Mittelstandsberatung, Berlin: ESV Verlag 2008.
Zielorientiertes
Personalcontrolling - Zukunftssicherung mit Humanressourcen, in: Arbeit und Arbeitsrecht 11, Berlin: Huss-Medien Verlag 2008.
Berufliche Erfahrung 1984: Unternehmensgründung, Texel (Niederlande) mit zwei Partnern
- Vertriebs-Seminare, Incentives, Outdoor Training, Management Development
- Aktivurlaub, Wasser- und Fallschirmsport.
1986: Eröffnung der Niederlassung im Wallis (Schweiz)
- alpine Outdoor Management Trainings
- Gleitschirm- und Drachenflugschulung.
1989: Verlagerung des Hauptsitzes nach Wuppertal (Deutschland)
- Trainings, Seminare, Workshops, Beratung, Coaching
- strategische Personal- und Führungskräfteentwicklung
- Human Resource Strategy / Business Partner HR
- Interim Management
- Personalcontrolling
- Organizational Development / Strategieberatung
- Variable Vergütung (VIVAnow!®)
2000: Integration verschiedener Unternehmen und Spezialisten unter dem Dach der I.O. GROUP® -
http://www.io-group.de - mit nunmehr zwei Geschäftsbereichen
- I.O. BUSINESS®: Unternehmensberatung und Training,
http://www.io-business.de- I.O. LEISURE®: Sport- und Freizeitveranstaltungen,
http://www.io-leisure.de.
Die Einzigartigkeit der I.O. GROUP erkennen Kunden in der Verbindung von Arbeit- und Freizeitveranstaltungen, von Spaß und Erfolg, von Indoor- und Outdooraktivitäten.
2004: Um die Synergien noch flexibler, professioneller und erfolgsorientierter im Sinne der Kunden zu nutzen, etablierte Gunther Wolf eine Verbindung zwischen den Kunden, Produkten und Dienstleistungen:
- I.O. MILE: Unternehmenskommunikation; Events, Incentives, Marketing,
http://www.io-mile.de2007: Die Dienstleistungen im Bereich Performance Management, Strategieumsetzung und Performance Based Pay werden nun unter der Marke WOLF® geführt.
- WOLF® MANAGEMENTBERATUNG. Ziel- und Strategieberatung
2008: Der Bedarf der Kunden nach umfassender Onlinemarketing-Beratung, Webdesign und Webprogrammierung deckt ein neues Experten-Team im Verbund der I.O. GROUP® ab:
- I.O. IT-SOLUTIONS®: Onlinemarketing, Webdesign und Webprogrammierung
