Hannes Höhmüller

Mag.

(The company name is only visible to registered members)

A - 1200 Wien
Austria

Want to know more about Hannes Höhmüller?

All you need to do is sign up for free on XING.

Personal information

Haves

Edit Strategieberatung, Erstellen von Business Plänen, Managementconsulting & Organisationsentwicklung, Erstellung / Federführung bei Budget und FC Prozessen, Gestaltung eines steuerungsrelevanten Reporting, Einführung einer Kostenrechnung, Liquiditätsplanung und Management, Einführung eines leistungsbezogenen Gehaltssystems, Koordination sämtlicher Finanz- & REWE Prozesse, Projektmanagement von nationalen oder internationalen Sonderprojekten, Organisation von Akquisitionsprozessen, Integrationsmanagement nach Akquisitionen, Reorganisation von Unternehmen, Coaching im Finanzbereich, Investorensuche für Unternehmen
Wants

Edit Businesskontakte
Interests

Edit Skifahren, Free ride, Touren, Mountenbiken, Fremde Kulturen
Organizations

Edit Kiva is a non-profit organization with a mission to connect people through lending to alleviate poverty. Leveraging the internet and a worldwide network of microfinance institutions, Kiva lets individuals lend as little as $25 to help create opportunity around the world. Learn more about how it works. www.kiva.org/about
Groups

Professional experience (24 years, 4 months)

Jun 2011 - present
(2 years)

MD

(The company name is only visible to registered members)

Industry: Consulting, siehe meine Referenze unter http://www.drm.co.at/referenzen/?lang=en
Nov 2008 - May 2011
(2 years, 7 months)

CFO EMEA

RWD, http://www.RWD.com

Industry: Consulting, SW, Training
Jan 2003 - Oct 2008
(5 years, 10 months)

CFO

IRM AG, http://www.irm.at

Industry: Computer Software, Software, Energie, Finanz
Apr 1995 - Dec 2002
(7 years, 9 months)

Area Controller - Osteuropa

Schindler Aufzüge und Fahrtreppen AG, http://www.schindler.com/

Industry: Facilities Services
Nov 1993 - Mar 1995
(1 year, 5 months)

Vertriebscontroller

RHI, http://www.rhi.at/internet/de/default.html

Industry: Mining & Metals
Nov 1989 - Oct 1993
(4 years)

Manager für Finanz- Marketing- und IT

Janovsky GmbH

Industry: Computer Software
Feb 1989 - Oct 1989
(9 months)

Consultant

Planconsult

Industry: Consulting

Employment status

Executive

Educational background

Oct 1982 - Jun 1989

Wirtschaftuniversität Wien
BWL, Mag.

Controlling, Unternehmensführung, Marketing, EDV

Languages

German, English

About me

1963-02-08 in St. Pölten geboren

bis 1982 Grundschule und HTL für Maschinenbau – Betriebstechnik in St. Pölten.

bis 1989 Wirtschaftsuniversität Wien – BWL
Spezielle: Marketing (Prof. Scheuch)
Controlling (Prof. Eschenbach)
Informatik (Prof. Hansen)
In dieser Zeit diverse Praktika / Teilzeitjobs als Techniker, Verkäufer, Reiseleiter, Skilehrer

1989 PLANCONSULT als freiberuflicher Mitarbeiter im Bereich Auftragsstudien.

1989 - 93 JANOVSKY (Büroorganisation) verantwortlich für Rechnungswesen, Marketing und EDV.

1993 - 95 Als Vertriebs - Controller bei VEITSCH – RADEX (heute RHI): Berichtswesen, Budgetierung, Abstimmung unterschiedlicher Systemumgebungen im Zuge der Fusion (Veitsch / Radex) Ablauforganisatorische Belange und Projektkoordination für MIS Einführung.

1995 - 02 Bei SCHINDLER AUFZÜGE und FAHRTREPPEN AG:
Beteiligungscontroller für Osteuropa: Mit Schwerpunkten in Unternehmensakquisitionen, Integration von Beteiligungen in den Konzern, Aufbau des lokalen Finanzmanagements, Coaching der lokalen Finanzmanager / Controller (Budgetierung, Strategische Planung, Konzernabschlüsse, ..), Abweichungsanalysen / Maßnahmenpläne, Prozessanalysen / Prozessentwicklung, Restrukturierung eines russischen JV, ..
Von 97 – 99 parallel als Projektleiter für die Einführung von SCALA (mid range business solution) in allen ZEE – Beteiligungen (TCH, SK, H, PL, ROM, TK) verantwortlich.

Ab Juni 98 Leiter des Beteiligungscontrollings für ZEE / Area Controller, d.h. Reporting an Konzernleitung (CFO), Fachliche Verantwortung über ZEE – Finanzbereich, inkl. Recruiting von lokalen FM / Controller, Mitarbeit an der Weiterentwicklung des Konzernreporting / des Konzernverrechnungskonzepts / ...
Schwerpunkte: Umstellung auf IAS (per 99), Automatisierung des Reporting, Koordination von ’Turn around projects’, Implementierung eines High Inflation Reporting (€) in das türkische Berichtswesen, Forcieren von Subcontractors, Strategieentwicklung - Expansion Osteuropa, ...

Ab 99 auch GF, Vorstand und AR in verschiedenen Unternehmen (GF Schindler Romania, Vorstand der SCHINAC Verwaltungs- AG, GF in Beteiligungs- GmbH, AR / Eigentümervertreter in div. Ostgesellschaften).

2002: Special group projects, Reorganisation von div. Konzernaktivitäten in Slowenien, Kroatien, Serbien und Bosnien.
Implementierung eines konzerneinheitlichen Forderungsmanagements in Europa und im Mittleren Osten.
Konzernsprache Englisch

seit 1.1.2003 bei IRM Integriertes Ressourcen Management AG als Direktor für Finanzen
seit 1.1.2005 als Vorstand / GF (nach Formwandlung der Gesellschaft)
Derzeit fallen folgende Aufgaben in meinen Bereich
· Verantwortlich für Jahresabschlüsse nach HGB und IFRS
· Reporting an Investoren, Banken, Förderstellen
· Federführung im Budgetprozess
· Erstellung von FC
· Laufende Liquiditätsplanung und Optimierung
· Kostenrechnung
· Vor- / Nachkalkulation auf Projektebene
· Prozessoptimierungen
· Strategieentwicklung gemeinsam mit dem CEO
· Verantwortlich für administrative Belange der Gesellschaft
· Verhandlungen mit dem Betriebsrat

Weiters wurden folgende Projekte durchgeführt:
· Bereinigung der Tochterunternehmen
· Reorganisation des Budgetprozess
· Ausbau des Reportings
· Aufbau einer Kostenrechnung
· Stufenweise DB Rechnung auf Produktgruppenebene
· Reorganisation des Projektplanungs- und NK- Prozess
· Change Prozess im Führungsverhalten
· Einführung eines leistungsbezogenen Gehaltssystems
· Intensivierung der Förderungen
· Trade Sale für VC durchgeführt (Vorbereitung, Due Diligence, Verhandlung)

Nach der Akquisition durch OpenLink (US – SW company) Konzernsprache Englisch
· Übernahme der Finanzagenda bei OpenLink Berlin
· Formwechselnde Umwandlung der IRM AG in eine GmbH

Nov 2008 – Mai 2011 RWD Technologies als CFO für EMEA http://www.rwd.com/

Weltweit tätige US company für Training, Lean Management und kontinuierliche Verbesserungsprozesse (KVP), Konzernsprache Englisch. Vor dem Verkauf der Produktsparte (2010) und der Restrukturierung erzielte der EMEA Teil einen Umsatz von 60 Mio $ mit 250 Mitarbeiter. In Finanz und IT waren 16 Mitarbeiter in 3 Service Zentren (London, Walldorf, Lyon) beschäftigt.

Finanz- und IT-Verantwortung der Companies in D, UK, F, NL, CH, A und Dubai

Wesentliche Projekte:

· Restrukturierung der Gesellschaft in Frankreich und wesentlicher Geschäftsbereiche

· Vorbereitung / Verhandlung und Closing von MBO’s, in Landesgesellschaften

· Änderung der EMEA Organisation zu einer länderübergreifenden Organisation

· Einführung von shared service centers für Finanz, IT und HR

· Reorganisation in Buchhaltung, Kostenrechnung, Budgetierung und Cash-Planung

· Übernahme der RWD Austria im Zuge eines MBO‘s

Juni 2011- ongoing DRM Development & Restructuring Management – Eigentümer und GF

Die DRM übernimmt Managementaufgaben in Wachstums und Restrukturierungsphasen von Unternehmen, mit Tätigkeitsschwerpunkten im Bereich Finanzen und Organisation und ist bei der Suche / Ansprache von Investoren aktiv. www.drm.co.at

Laufende Projekte:

· ERP Einführung, Gestaltung des Reporting bei einer Norwegisch / Deutschen AG

· Reorganisation CRM (SF)

· Interims Finanz Manager mit Europaweiter Verantwortung

· Durchführung von Due Diligence im Zuge von Akquisitionen

· Managementconsulting, Strategieberatung, Erstellen von Business Plänen

· Finanzierung; Suche, Ansprache und Verhandlung mit potentiellen Investoren

· Business Angel für Start ups

Hobbys: Sport (Ski-, Tourenski-, Variantenfahren, Rennrad, MTB) und Reisen (Asien)