Hans-Peter Korn

Hans-Peter Korn

Dr. rer. nat.

Inhaber

(Der Unternehmensname ist nur sichtbar für registrierte Mitglieder)

  • 5507 Mellingen
  • Schweiz

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Persönliches

Berufserfahrung

  • Beschäftigungsart
    Unternehmer

Ausbildung

  • 1998 - 1999
    Institut für Informatik an der Universität Zürich

    Ergänzungsstudium "Mensch - Informatik - Organisation"

    Systemisches Management komplexer IT-Projekte, Abschlussprojekt im Bereich Wissensmanagement

  • 1966 - 1974
    Universität Wien

    Physik, Mathematik, Doktorat

    experimentelle Kernphysik, Entwurf und Realisierung schneller elektronischer Echtzeit-Messsysteme, Design und Realisierung der Auswertungsprogramme (Fortran und PL/1)

  • Sprachen
    Deutsch (Muttersprache), Englisch (Fließend)

Über mich

After some years as scientist (PhD) in nuclear physics I worked as an engineer in the planning department of a provider for large power plants for a couple of years. Afterwards I worked for many years as line- and project-manager in the IT-departments of financial & air transport industries. Today, as C*O of KORN AG, I am doing OD-, PD- and Project Management consultancies, coaching, & lecturing on universities. My main focus is on change-, cooperation- & communication- processes in enterprises and complex projects based on my practical learnings and a lot of trainings in management of complex (IT-) projects, systemic management, solution focused work, systemic constellations, group psychotherapy, sociometry, sociodrama & psychodrama - and, of course, "agile management" (Scrum, Kanban & more)
 
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Fokus
 
· Integrale Projektleitung im Bereich IT, Technik und Organisationsentwicklung: "Es gibt keine IT- und OE-Projekte sondern nur Business-Projekte mit einem IT- und OE-Anteil."
 
· Moderation von Projekt- und Teamworkshops: Prospective- & kick off-Meetings, Retrospective- & Debriefing-Meetings, Zukunftswerkstätten, Flow Team Design, Open Space, World Cafe, Produkt- und Service-Simulationen
 
· Mentoring & Coaching für Projekt- und Linienmanager: "Das Funktionierende wertschätzen und stärken um noch agiler zu werden!"
Kernkompetenzen
 
· Linien- und Projektmanager im
 
o Anlageengineering
 
o Finanzindustrie
 
o Transportindustrie
 
o Informatik
 
o innerbetriebliche Aus- und Weiterbildung
 

· Geschäftsleiter eines Beratungsfirma für
 
o Agiles Projektmanagement, Organisations- & Personalentwicklung
 
o Change- und Wissensmanagement
 

Erfolgreich mit "agilem Management":
 
=> Ballast über Bord werfen:
Komplizierte Theorien zur Erklärung der Ursachen der Malaise und zur Konstruktion umfassender Lösungen aufgeben - und sich voll darauf konzentrieren, worum es eigentlich geht, was der eigentliche Auftrag ist.
 
=> Schluss mit dem Gejammer:
Aufhören, sich über alle Facetten und Hintergründe des Problems und ihrer Verursacher Gedanken zu machen - sondern das anerkennen und verstärken, was manchmal bereits ganz gut klappt.
 
=> Kleine Schritte sind gross genug:
Meistens braucht es für den Erfolg keinen superstarken Motor, übergeordnete Gesamtkonzepte oder umfassende und detaillierte Aktionspläne. In der Regel genügen mehrere kleine Impulse an der richtigen Stelle und die Beobachtung ihrer Wirkung.
 
Bei Turbulenzen in Unternehmen und Projekten wird gerne auf bekannte "Rezepte" zurückgegriffen, wie: Noch klarere Strukturen und Verantwortlichkeiten, noch besser definierte Abwicklungsprozesse. Genau das kann agile und kommunikationsstarke Projektteams in schwerfällige und "anweisungsgetriebe" Arbeitsgruppen verwandeln. Kundennähe, Innovationskraft, Markt- und Entwicklungsagilität bleiben auf der Strecke.
 
Die herkömmlichen Rezepte bewähren sich in kalkulierbaren, gut analysierbaren und daher steuerbaren Situationen, nicht aber in hochkomplexen Organisationen und Projekten. Statt dessen ist dort das erfolgreicher, was sich seit 2001 unter dem Titel "Agile Development" immer mehr verbreitet. Seine vier "Grundwerte" lauten:
 
* Interaktion und Kommunikation der Menschen sind wichtiger als ausgeklügelte Prozesse und Werkzeuge
 
* Rasch benutzbare Produkte / Services sind wichtiger als umfangreiche Planungsdokumentationen
 
* Enge Zusammenarbeit mit dem Kunden ist wichtiger als langwierige Vertragsverhandlungen
 
* Bereitwillige Entgegennahme von Änderungen ist wichtiger als stur einem Plan zu folgen
 

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