Hans-Peter Korn

Hans-Peter Korn

Dr. rer. nat.

Inhaber

(The company name is only visible to registered members)

  • 5507 Mellingen
  • Switzerland

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Personal information

Professional experience

  • Employment status
    Entrepreneur

Educational background

  • 1998 - 1999
    Institut für Informatik an der Universität Zürich

    Ergänzungsstudium "Mensch - Informatik - Organisation"

    Systemisches Management komplexer IT-Projekte, Abschlussprojekt im Bereich Wissensmanagement

  • 1966 - 1974
    Universität Wien

    Physik, Mathematik, Doktorat

    experimentelle Kernphysik, Entwurf und Realisierung schneller elektronischer Echtzeit-Messsysteme, Design und Realisierung der Auswertungsprogramme (Fortran und PL/1)

  • Languages
    German (First language), English (Fluent)

About me

  • Doing / Consulting / Training / Coaching für Integrale Vorhaben im Bereich IT, Technik und Organisationsentwicklung: "Es gibt keine IT- und OE-Vorhaben sondern nur Business-Cases mit einem IT- und OE-Anteil."
  • Moderation von Projekt- und Teamworkshops: Prospective- & kick off-Meetings, Retrospective- & Debriefing-Meetings, Zukunftswerkstätten, Flow Team Design, Open Space, World Cafe, Produkt- und Service-Simulationen  
  • Mentoring & Coaching für Projekt- und Linienmanager: "Das Funktionierende wertschätzen und stärken um noch agiler zu werden!"

Publikationen:

Bücher:

"Agiles IT-Management in großen Unternehmen"; Hrsg.: Hans-Peter Korn, Jean Pierre Berchez; ISBN 978-3-86329-442-7; Symposion Publishing, Düsseldorf;In Vorbereitung, Buch erscheint Ende 2012

"Solution-Focused Management", Lueger / Korn (Eds), Rainer Hampp, München 2006

Andere Publikationen:

http://www.korn.ch/publi.html#Publikationen

Workshops, Trainings, Konferenzen:

http://www.korn.ch/publi.html

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ARBEITSSCHWERPUNKTE:

Seit mehreren Jahren bin ich tätig als  Agile und KANBAN-Coach, unabhängiger(1) Senior Scrum Master und als Scaled Agile Facilitator  auf Basis des „Scaled Agile Framework“ (SAFe) http://scaledagileframework.com. In diesen Rollen  war ich hauptsächlich in grossen IT-Entwicklungsumgebungen mit bis zu 15 Scrum-Teams und 300 Entwicklern in komplexen Multiproduktumgebungen mit heterogenen historisch gewachsenen Systemlandschaften tätig.
(1) "unabhängig" bedeutet, dass ich keine der zwei konkurrierenden "Scrum-Schulen" (scrum.org / Scrum Alliance) vertrete sondern ein der jeweiligen Situation angemessenes an Scrum orientiertes Vorgehen. Siehe auch: http://tinyurl.com/dyorq4o
Unter „agil“ verstehe ich nicht primär das „Agile Manifest“ sondern die Fähigkeit, unterschiedliche Vorgehensweisen zu beherrschen und rasch die jeweils passende einzusetzen. Nicht nur ein framework wie z.B. Scrum als alleinige Lösung steht bei mir im Vordergrund.
Entscheidend ist für mich ist auch, dass auf der Ebene Gesamtprojekt / Programm und Portfoliomanagement die inkrementell-adaptive Teamarbeit gefordert oder wenigstens unterstützt und nicht nur als eine blosse Teamarbeitstechnik gesehen wird.  

Es ist daher mein Anliegen - im Sinn des Scrum Guide - nicht nur dem einzelnen Team sondern insbesondere auch der gesamten Organisation zu dienen:
  • Führung und Coaching der Organisation bei der Umsetzung von Scrum und SAFe
  • Planung von Scrum-Einführungen in der Organisation insbesondere auch auf Programm- und Portfolio-Ebene auf Basis von SAFe
    Unterstützung der Mitarbeiter und Interessenvertreter dabei, Scrum und SAFe zu verstehen und richtig anzuwenden;
  • Zusammenarbeit mit anderen Scrum Mastern, um den effektiven Einsatz von Scrum und SAFe innerhalb der Organisation voranzutreiben.
Meine breite und nicht "evangelisierende"  sondern pragmatische Kompetenz und Seniorität konnte ich bereits bei einigen Transitionsvorhaben in Richtung eines inkrementell-adaptiven Vorgehens und beim „Redesign“ verunglückter Scrum-Einführungen in IT-Bereichen grosser Firmen unter Beweis stellen.

Dank meines Ergänzungsstudiums "Management komplexer IT-Projekte" an der Universität Zürich, meiner Ausbildung zum "Lösungsfokussierten Coach" am wilob in Lenzburg, meiner Zertifizierung als ScrumMaster und als Scaled Agile Facilitator verfüge ich ausserdem über eine breite Palette von Praktiken bzw. Kriterien zur kontinuierlichen Prozessverbesserung bei der Produktentwicklung. Das befähigt mich, agile Vorgehensweisen  pragmatisch angemessen zu praktizieren.

Einige Mandate seit 2009:

  • diverse Beratungs- und Trainingsmandate (u.a. in Zusammenarbeit mit PIONIERBASIS und KEGON)  zu     - agiler Entwicklung von Hardware und (embedded) Software in innovativen Mittelbetrieben    - agiles Gesamtunternehmen (Scaled Agile Framework, SAFe http://scaledagileframework.com)
  • Herausgabe des Buches „Agiles IT-Management in großen Unternehmen“ Symposion Publishing, Düsseldorf; ISBN 978-3-86329-442-7  http://tinyurl.com/c868uzl    Meinen eigenen Buchbeitrag finden Sie ==> hier.
  • Beraten und coachen aller Managementstufe des IT-Development der NETCOLOGNE (Köln) und die Mitglieder der Scrum-Teams und deren Stakeholder mit dem Ziel der Verbreitung der den jeweiligen teamspezifischen Voraussetzungen entsprechenden agilen Vorgehensweisen.
  • Entwicklung eines Konzeptes für die inkrementelle Einführung und fortlaufende Verbesserung eines agilen Projektvorgehens und Unterstützung eines laufenden Pilot-Projektes (welches Scrum-Elemente nutzt) als agiler Coach und Consultant bei Telekom Deutschland, Zentrum Mehrwertdienste (München und Nürnberg)
  • Einführung eines angemessenen KANBAN-Vorgehens im Team "Production Services"  der IT-Schweiz der Basler Versicherungen in Basel.
  • ScrumMaster des Teams "Kollektive Lebensversicherungen" der IT-Schweiz der Basler Versicherungen in Basel: Verbesserung der Arbeitsweise von einem "Scrum but" hin zu einem dem Team angemessenen nahezu "echten" Scrum innerhalb von nur drei Sprints (zu je zwei Wochen)
  • ScrumMaster des Data Warehousing Teams der IT-Schweiz der Basler Versicherungen in Basel: Implementation eines dem Kontext angemessenen "Scrum-artigen" Vorgehens 
  • Chief ScrumMaster / Agile Coach in der IT-Schweiz der Basler Versicherungen in Basel: Differenzierte Verbesserungen des agilen Vorgehens ein Jahr nach der "big bang"-Einführung von Scrum (15 Teams). Weg von "Scrum als unsere Vision" hin zu einem "an Scrum orientierten agilen Vorgehen" unter Anerkennung der Möglichkeit in gut planbaren Bereichen auch "traditionell" vorzugehen. Stärkung des Bewusstseins, dass Scrum als solches für grosse Entwicklungsbereiche nicht "skaliert" (führt nur zu lokalen Optima auf Teamebene, nicht aber zu einem globalen Optimum auf Programm- und Portfolio-Ebene). Initiativen zur Verbesserung des agilen Requirement-Engineerings und des Mutltiteam-/Multiprojekt-Managements gestartet.  
  • SrumMaster / Coach eines Projekts zur Realisierung eines end-to-end Content-Backup/Synch-Prototypen (iPhone / Android / Web / Cloud) bei vodafone Düsseldorf
  • ScrumMaster / KANBAN-Enabler / Coach & Consultant für agiles Projektmanagement bei vodafone Düsseldorf für IT-Solutions in den Bereichen API / Photo & Video von „People 360 " und Transfer dieser Projekte in den „Maintenance Mode“
  • ScrumMaster eines Projekts zur Realisierung der pädagischen, organisatorischen und technischen "Social Media" Umgebung für  www.socialmediaakademie.de (Mannheim);
Bereits ab Mitte der 90-er Jahre habe ich bei einigen  IT-Grossprojekten als Projektleiter bei der Credit Suisse und bei der Atraxis (sem IT-service Supplier der SAir Group) wesentliche Prinzipien eines "agilen" Projektmanagements erfolgreich angewendet, also bereits zu einer Zeit, als der Begriff "Agile" und Projektmanagement-Patterns wie "Scrum" noch kaum bekannt waren. Ich habe zudem bereits 2003 als Dozent für Wissensmanagement an einer Schweizer Fachhochschule eine Diplomarbeit betreut bei der XP mit RUP aus Wissensmanagement- Optik verglichen wurde. 
Und auch das "klassische" Projektvorgehen (im Sinn eines "V-Modells" oder "Hermes") ist mir aus meiner Zeit bei der Credit Suisse und der atraxis sehr vertraut.










 

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