Harald Reisinger

Harald Reisinger

Mag.

CIO RailNetEurope

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  • 1030 Wien
  • Austria

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Personal information

Professional experience (15 years, 5 months)

  • Employment status
    Employee

Educational background

  • Sep 1992 - Nov 1996
    Technische Universität Wien (Wirtschaftsinformatik)

    Wirtschaftsinformatik, Mag. rer. soc. oec.

  • Languages
    German, English

About me

Berufliche Laufbahn

Seit 01/2007 Mitarbeiter von RailNetEurope
04/2002-01/2007 Leitender Angestellter der ÖBB
09/2001-07/2002 Selbstständig erwerbstätig
01/1997-11/2001 Angestellter der VA TECH (aii)

Berufliche Laufbahn im Detail

Seit 01-2007 CIO von RailNetEurope

RNE ist eine Vereinigung von europäischen Eisenbahninfrastrukturmanagern aus 25 verschiedenen Ländern und hat sich seit ihrer Gründung im Jahr 2004 als die Organisation zur Vereinfachung von Verkehr auf europäischer Schieneninfrastrukturebene etabliert.

Der Hauptansatz von RNE liegt darin, als ein Unternehmen in allen operativen Bereichen des grenzüberschreitenden Eisenbahnverkehrs tätig zu sein, insbesondere in Marketing, Vertrieb und Betrieb. Für weitere Informationen gehen Sie bitte auf: http://www.railneteurope.com.

Als Vertreter der IM (Eisenbahninfrastrukturmanagern; zum Beispiel OEBB Betrieb AG, DB Netz, RFF, RFI,..) koordiniert RNE die international IT Strategie der IMs und vertritt diese auch bei der Umsetzung internationaler Regulierungen bezüglich Telematic Applications.

Die Funktion des RNE CIO beinhält die Koordinierung eines einheitlichen Vorgehens in fast allen internationalen IT Projekten der IMs und auch den Vorsitz der IM CIO Plattform. RNE ist für den Betrieb der internationalen Applikationen der IM verantwortlich. Der CIO hat die Funktion alle Internationalen IT Projekte für die Infrastrukturbetreiber zu koordinieren und eine einheitliche IT Architektur für internationale Projekte abzustimmen. Den CIO obliegen alle internen und externen IT Angelegenheiten.

04/2002-01/2007 Leitender Angestellter der ÖBB

05/2005 - 01/2007 Leiter des Bereiches ÖBB Information Services

Leitung, als Prokurist und Gewerberechtlicher Geschäftsführer, der ÖBB Information Services , als Teil der ÖBB Dienstleistungs GesmbH und Leitung der ÖBB Konzerns. Im Jahr 2005 wurden der Bereich „IT & Prozesse“ der Betrieb AG mit der „ ÖBB Konzern IT“ in die neu geschaffenen ÖBB Information Services (als Teil der ÖBB-Dienstleistungs GesmbH) übergeführt. Die ÖBB Information Services umfasste Mitte 2005 ca. 275 Mitarbeiter.

Für die Umsetzung der konzernweiten IT Governance berichtete ich direkt an den ÖBB IT Beirat, der sich aus den Vorständen bzw. Geschäftsführer der einzelnen ÖBB Teilgesellschaften zusammensetzt, und das oberste IT Gremium innerhalb des ÖBB Konzern ist. Ziel dieser Maßnahme ist die Etablierung einer IT Governance und die Steuerung bzw. Zentralisierung aller IT Aktivitäten im ÖBB Konzern.

08/2004-01/2006 Leiter des Bereiches IT & Prozesse der Betrieb AG

Durch die Strukturreform der ÖBB entstand aus einer Vielzahl von Geschäftsbereichen eine ÖBB Holding Struktur mit wenigen großen Gesellschaften auf oberster Ebene.

In der ÖBB Betrieb AG wurden mehrere Geschäftsbereiche, darunter auch der Geschäftsbereich Netz, zusammengefasst. Die Betrieb AG ist für die Abwicklung der Vergabe der Trassen (Timeslots auf der Schiene), die operative Abwicklung der Zugfahrt, das Verschieben und Reihen von Wagons aber auch für die komplette Instandhaltung der Infrastruktur, sowie auch in Teilgebieten für den Bau der Infrastruktur zuständig. Mit anfangs fast 20.000 Mitarbeitern stellt sie auch, im Jahr 2005, ca. 45 % der ÖBB dar.

Als Führungskraft der obersten Ebene berichtete ich direkt an die Vorstände der Betrieb AG (). Die Hauptaufgabe bestand in erster Linie darin, die IT Abteilungen, aus sieben unterschiedlichen Geschäftsbereichen zu einer einheitlichen und schlagkräftigen Abteilung zu formen. Über die Kenntnisse der Kernprozesse und der IT der Betrieb AG, war es auch unsere Aufgabe die Kernprozesse einerseits zu veranschaulichen und andererseits zu verändern und weiter zu gestalten. Der Bereich IT & Prozesse umfasste ca. 125.

Weiters war es unsere Aufgabe den reibungslosen Betrieb der Basis (Bürokommunikation) und der Business Services (Kernapplikationen) zu gewährleisten, eine Aufgabe die gerade in einer Umstrukturierungsphase dieser Größenordnung entscheidende Auswirkungen hat. Ein Ausfall der Business Services bedeutet Ausfälle, Verspätungen bzw. einen Stillstand im Zugverkehr oder in der Endstandhaltung der Infrastruktur.

04/2002-12/2004 Mitglied der Geschäftsbereichsleitung und Leiter des Bereiches IT beim Geschäftsbereich Netz der ÖBB

Der GB Netz war für die Abwicklung die Vergabe der Trassen (Timeslots auf der Schiene), die operative Abwicklung der Zugfahrt, das Verschieben und Reihen von Wagons und die Planung der Weiterentwicklung der Infrastruktur (Ausbauten von Strecken) zuständig. Mit ca. 12.000 Mitarbeitern war es der mit Abstand größte GB der ÖBB.

Meine Hauptaufgabe war die Neuorganisation der IT. Dazu gehörte neben anderen die Einführung eines zentralen Service Desk, die grundsätzliche Zentralisierung der IT aus den Fachbereichen, die Entwicklung von Applikationen zur Unterstützung der Kernprozesse, die Reduktion der IT Kosten sowie die ISO 9001 Zertifizierung.

Neben den IT Kernaufgaben war ich noch für

• die Pilotierung der ISO Einführung im GB Netz (mit dem Ergebnis einer ISO zertifizierten IT),
• der Analyse und Darstellung der Kernprozesse während der Umstrukturierungssphase in die Betrieb AG,
• internationale IT Projekte im Bereich der UIC (Dachverband der europäischen Eisenbahnen) und RNE (Rail Net Europe)

zuständig für die ich nach wie vor Verantwortlich bin.

09/2001-07/2002: Selbständige Tätigkeit

Um in der Zeit zwischen meiner Anstellung bei der AI Informatics und meinen neuen Dienstgeber für mehrere Unternehmen Leistungen erbringen zu können, habe ich am 20.August 2001 das Unternehmen „Mag. Reisinger Harald Informationstechnologie“ gegründet. Dieses Unternehmen ist zurzeit ruhend

Mit diesen beiden Teams wurden weltweit über 250 Serversysteme, darunter 50 Kommunikationsserver (MS Exchange, Lotus Notes und MS Mail) betreut, und neue Serverlandschaften implementiert.

01/1997-11/2001: Mitarbeiter der VA TECH (aii)

Bei der VA TECH ai infromatics war ich mit meinen Teams für die weltweiten Kommunikations- und Serverlösungen verantwortlich. Meine Teams waren ich für die gesamte IT-Infrastruktur auf Basis NT, W2K und Netware verantwortlich. Die Vielfalt der Tätigkeiten reichte in diesem Bereich von der Beschaffung der Server, über die Kundenbetreuung, der Führung und Koordination der Mitarbeiter, bis zur Ausarbeitung und Bewertung technischer Konzepte.
 

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