Dipl.-Ing. Heiko Hartmann

Angestellt, Bereichsleiter Operational Excellence, Deutsche Bahn AG, Konzernleitung

Berlin, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Corporate Strategy
Corporate Development
Business Transformation
Auslandserfahrung
Führungserfahrung
Strategieberatung
Unternehmensberatung
Consulting
Strategie
Projektmanagement
Corporate Finance
Produkt-Portfolio-Optimierung
Due Dilligence
Finanzmodellierung
Merger & Acquisition / M&A
Post-Merger-Integration / PMI
Restrukturierung
Reorganisation
Organisationsentwicklung
Changemanagement
Change
Programm-Management
Businessplan
Business Development
Umsatzsteigerung
Kostenoptimierung
Digitalisierung
Digitale Transformation
Agile Methoden
Prozessoptimierung
KVP
Lean Management
Operational Excellence
Operations
Instandhaltungs-Planung
Instandhaltungs-Optimierung
Maintenance Repair Overhaul / MRO-Strategie
MRO-Optimierung
Controlling
Beschaffung
Einkauf
Materialwirtschaft
Automobil
Mobilität
Logistik
Luftfahrt
Schienenverkehrstechnik
Schienenverkehr
Maschinenbau
Investitionsgüter

Werdegang

Berufserfahrung von Heiko Hartmann

  • Bis heute 4 Jahre und 7 Monate, seit Sep. 2019

    Bereichsleiter Operational Excellence

    Deutsche Bahn AG, Konzernleitung

    - Entwicklung bzw. Transformation der DB-Kernprozesse über alle Geschätsfelder in die Operative Exzellenz auf Basis der Lean-Philosophie (DB Exzellenz) - Weiterentwicklung des DB Exzellenzsystems - Führung der Projektleiter der Operativen Exzellenz

  • 4 Jahre und 7 Monate, Feb. 2015 - Aug. 2019

    Abteilungsleiter

    S-Bahn Berlin GmbH

    • Aufbau, Führung und Optimierung der neuen Abteilung „PPS Werke“ (Funktionen Materialwirtschaft/Einkauf, Planung/Steuerung und Controlling) mit 54 Mitarbeitern über alle Standorte • Strategische Konzeptionierung und Umsetzung des Change- & Turnaround-Projektes „Leistungsversprechen“ (Durchlaufzeit -50%)

  • 4 Jahre und 1 Monat, Jan. 2011 - Jan. 2015

    Projektleiter Inhouse Consulting

    DB Management Consulting - Deutsche Bahn AG

    Leitung von Strategie- und Transformationsprojekten • Schwerpunkte: Corporate Strategy / Development, Performance Improvement / Opex, Digitale Transformation, Change Management • Aufbau und Entwicklung der Operations Practice

  • 4 Jahre und 10 Monate, März 2006 - Dez. 2010

    Projektleiter Strategieberatung

    Oliver Wyman

    Leitung von Strategie- und Restrukturierungsprojekten • Schwerpunkte: Corporate Strategy / Finance / Development (Optimierung auf Umsatz- und Kostenseite; Mergers & Acquisitions: Portfolio/Deal Search, Due Diligence, PMI) • Branchen: Maschinen-/Anlagenbau, Automobil, Luftfahrt, Transport/Logistik sowie Private Equity

  • 4 Jahre und 1 Monat, Jan. 2001 - Jan. 2005

    Projektleiter studentische Unternehmensberatung

    delta Karlsruhe GmbH Studentische Unternehmensberatung
  • Projektleiter Lean-Management

    Mercedes-Benz Hellas, Athen

  • Summer Associate / Restrukturierungs-Projekt

    McKinsey & Company
  • IT-Projektleiter

    BMW Group München

  • Startup-Manager

    Smarthouse Media / Finanzen.net, Karlsruhe

  • Qualitätsmanagement-Projekt

    Volkswagen AG
  • Personalberatungsprojekte

    Kienbaum Executive Consulting, Karlsruhe

  • Controlling/Qualitätsmanagement

    Daimler, Gaggenau

Ausbildung von Heiko Hartmann

  • 2002 - 2003

    Business Administration

    University of Massachusetts - Dartmouth, Charlton College of Business

    Executive MBA

  • 1999 - 2005

    Wirtschaftsingenieurwesen

    Universität Karlsruhe (TH)

Sprachen

  • Deutsch

    -

  • Englisch

    -

  • Spanisch

    -

  • Französisch

    -

Interessen

Mobilität & Verkehr
Luftfahrt
Automobil
Reisen
Geschäftsmodelle
Geschäftsführung
Unternehmensführung
Geschäftsentwicklung

21 Mio. XING Mitglieder, von A bis Z