Heinz-Michael Dickmann

Heinz-Michael Dickmann

Consultant, Trainer, Coach

(The company name is only visible to registered members)

  • 85635 Höhenkirchen-Siegertsbrunn (München)
  • Germany

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Personal information

Professional experience

  • Employment status
    Freelancer

Educational background

  • 1971 - 1977
    Uni Bochum

    Mathematik, Nebenfach: Betriebswirtschaft, Diplom

  • Languages
    German (First language), English (Good knowledge), French (Basic knowledge)

About me

Aktiver Tennisspieler (Mannschaftsspieler, TC Höhenkirchen, http://www.tc-hoehenkirchen.de )

Im folgenden möchte ich mein Angebot anhand einiger Beispiele erläutern. Bei Fragen bitte Kontakt aufnehmen (auch über PN).
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BEISPIEL-“PROJEKTE“

CONSULTING – Projektprozess
Je nach Anforderung entwickeln wir gemeinsam systematisch neue einheitliche Vorgehensweisen oder verbessern die bestehenden Vorgehensweisen im Projektprozess bzw. für die Angebotserstellung. Dazu gehören selbstverständlich auch an Ihre Bedürfnisse angepasste Dokumentvorlagen. Dabei werden Ihre Rahmenbedingungen, Ihre strategischen Ausrichtungen, Ihre Unternehmenspolitik und insbesondere auch Ihre Werte berücksichtigt. Wir erarbeiten gemeinsam die Konzepte für die Einführung der neuen Vorgehensweisen. Die Einführung kann ebenfalls unterstützt werden z. B. durch Moderation von Workshops, Durchführung von Assessments (interne ISO9001-Audits, Selbstbewertung nach EFQM), Training und Coaching sowie „Lessons Learned“-Workshops.

CONSULTING – Qualitätsmanagement (EFQM)
Selbstbewertungsprojekt nach dem EFQM-Modell mit dem Schwerpunkt „Identifikation von Stärken und Verbesserungspotentialen“
Mein Dienstleistung könnte umfassen:
Beratung und Unterstützung beim Aufsetzen des Projekts
Projektmanagement bzw. Beratung und Unterstützung Ihres Projektmanagers
Durchführung eines Kickoff-Workshop mit Einführung in das EFQM Modell
Schulung (EFQM-Seminare, siehe unten)
Begleitung des gesamten Projekts (Coaching)
Moderation der Selbstbewertung
Assessorentätigkeit
Unterstützung der Maßnahmenworkshops (auch: Moderation)
Unterstützung bei der Umsetzung der ausgewählten Maßnahmen (z.B. beim Aufsetzen von Projekten zur Umsetzung größerer Maßnahmen)

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„MEINE“ STANDARD-SEMINARE

Projektmanagement Grundlagen (3 Tage)

Die Teilnehmer - (angehende) Projektleiter, Projektmitarbeiter - entwickeln ein Projektverständnis und lernen, worauf es beim Managen von Projekten ankommt. Sie lernen verschiedene Techniken kennen und üben die Anwendung.
Themen: Rolle des Projektmanagers, Projektdefinition (Projektziele, Umfang, ...), Planung (Projektstrukturierung, Projektorganisation, Zeitplan, Kalkulation, ...), Risikomanagement, Projektdurchführung (iterative Projektplanung, Projektcontrolling – magisches Dreieck, Change Request Management, Kommunikation, Projektabschluss, Lessons Learned
Übungen / Gruppenarbeiten: Beispielprojekt aus Teilnehmerumfeld

Projektmanagement für Führungkräfte (2Tage)

Die Teilnehmer - Führungskräfte, die Projektmanager führen oder in deren Verantwortungsbereich Projekte beauftragt werden - bekommen ein Verständnis für die Arbeit des Projektmanagers und lernen, was sie zum Erfolg der Projekte beitragen können. Indem sie selbst im Training die Rolle des Projektmanagers übernehmen, bekommen sie eine Grundlage für die erforderliche Kommunikation mit dem Projektmanagers (gemeinsame Sprache) und das Projekt-Controlling.

Angebotsmanagement (2 Tage)

Angebote kosten Geld und führen leider nicht immer zum Auftrag. Auch die späteren Projekte sind nicht immer erfolgreich, d.h. der Kunde erreicht seine Ziele nicht und ist unzufrieden, evtl. Folgeaufträge sind gefährdet) und auch die eigenen Ziele werden nicht erreicht (z.B. Projektergebnis, Referenz).
In diesem Training lernen Sie, was Sie dagegen tun können. Sie lernen eine effektive und effiziente Vorgehensweise zur Angebotserstellung kennen. Diese beinhaltet auch eine integrierte (angemessene) Planung des angebotenen Projekts sowie Risikomanagement (für die Angebotserstellung und für das spätere Projekt).

Vorbereitung auf PMI-Zertifizierung (PMP, CAPM) (5 Tage intensiv, mit „Hausaufgaben))

In diesem Training werden alle prüfungsrelevanten Themen in Theorie und Übungen behandelt. Die Seminarunterlagen (englisch, teils auch deutsch) enthalten über 350 Beispiel-Prüfungsfragen (Testfragen), die von den Teilnehmern selbständig (Hausaufgabe, abends) bearbeitet werden (Seminarsprache ist deutsch !)

EFQM-Seminare:
Journey to Excellence (J2E)
Leaders for Excellence (L4E)


KOOPERATION MIT TRAININGSUNTERNEHMEN:

Stand 2/2010: Kooperation mit:
Global Knowledge (http://www.globalknowledge.de) seit 2008
kesco GmbH (http://www.kes-co.com) seit 2010
Private PTM.Akademie (http://www.ptm.de) seit 2007

- Durchführung meiner Standardseminare (bei Bedarf auch modifiziert)
- Trainertätigkeit in Seminaren des Trainingsunternehmens (Projektmanagement-Themen)


TRAININGS FÜR UNTERNEHMEN, ABTEILUNGEN, GRUPPEN

- Durchführung meiner Standardseminare, auch angepasst an spezifische Kundenanforderungen (Dauer, Inhalt, ...)
- Entwicklung und Durchführung von kundenspezifischen Trainings (Projektmanagement-Themen)
- EFQM-Seminare (siehe oben)

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COACHING (Ziel: Hilfe zur Selbsthilfe)

Begleitung von Seminarteilnehmern bei der Anwendung des Gelernten

Begleitung der Coachees (auch Teams) bei der Durchführung ihrer Aufgaben (Thema: Projekt-, Angebotsmanagement, auch Qualitätsmanagement)
 

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