Dr. Heinz Peter Wallner

Unternehmensberater, Trainer, Coach, Sachbuchautor

Geschäftsführender Gesellschafter

(The company name is only visible to registered members)

1070 Wien
Austria

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Personal information

Wants

Menschen, Führungskräfte, Manager und Managerinnen, Unternehmen, die sich in, Veränderung, Wandel, befinden und nach Orientierung suchen. Beispiele: Führungskräfte, die sich verändern wollen, Unternehmen, die neue Strategien, neue Werte oder eine neue Organisation entwickeln wollen, Unternehmen in Krisen, ManagernInnen, die sich mehr Lebensfähigkeit in ihren Teams und Organisationen wünschen, Menschen und Unternehmen, die den Weltbildwandel für ihr Geschäft nutzen wollen.
Haves

Klare Wege durch Veränderungsprozesse, ganzheitliche Sichtweisen, Orientierung, Freude am Wandel und am Lernen. Meine Leistungen: Design, Begleitung, Coaching, Beratung, Trainings, Vorträge, Klausuren, immer wenn es um, Wandel, Veränderung, komplexe Prozesse, Business Modelle, Nachhaltigkeit, Weltbild, geht. Methoden: LILA Management Prinzip, (Geist-Herz-Bewegung-Form), Viable System Model, lebendige Dialoge, Großgruppenkonferenzen, mein Blog:, www.hpwallner.at
Interests

Sachbücher lesen und schreiben. Aktuell: Das, LILA Management Prinzip, Unternehmen neu denken und erfolgreich verändern, Signum 2009, www.lila-management.com, intensiv beschäftige ich mich mit: Ganzheitlichkeit, Weltbild, Bewusstsein, Entwicklung, Selbstorganisation, Veränderung, neue Wirtschaftsordnung, www.hpwallner.at, Freizeit: Familie, Musik: mein Piano und Tom Waits, neue Medien, Web 2.0 (Bloggen, Twitter, Facebook, Xing, ..).
Organizations

Lehrbeauftragter an der KF UNI Graz, Personalmanagement und Organisation, Vorstandsmitglied von B.A.U.M. Österreich - Network for Sustainable Management, Mitglied in respACT Austria
Groups

Professional experience

2001 - present

Geschäftsführender Gesellschafter

(The company name is only visible to registered members)

Industry: Consulting, Unternehmensberatung
Jan 1995 - Feb 2001
(6 years, 2 months)

Partner

STENUM GmbH, http://www.stenum.at

Industry:

Employment status

Entrepreneur

Educational background

TU-Graz
Verfahrenstechnik, Chemieanlagenbau, technischer Umweltschutz, DI Dr. techn.

Forschungsaufenthalt: University of British Columbia, Canada

Languages

German, English

About me

"train the eight" Schwärmen für Veränderung - mehr auf

http://www.trainthe8.com mit neuem Webshop.

Mein Leitsatz für meine Arbeit als Unternehmensberater, Trainer und Coach:
„Wir brauchen mehr Lebendigkeit und inspirierte Menschen in unseren Organisationen.“
(mein Blog:

http://www.hpwallner.at)

Ich arbeite gerne mit Menschen in komplexen Veränderungsprozessen. Und ich entwickle gerne Konzepte für „Corporate Sustainability (Nachhaltigkeit)“. Beides kann ich in meiner Arbeit wunderbar verbinden.

In meiner Beratungsarbeit wende ich das LILA Management Prinzip, das Organisationsmodel "Viable System Model" nach S. Beer und F. Malik sowie ausgewählte Methoden der systemischen Organisationsberatung an. In der Kommunikation und Partizipation (Mitarbeiterbeteiligung) greife ich auf Großgruppendialoge und Großgruppenkonferenzen zurück.

Seine Sachbücher:
Das LILA Management Prinzip, Unternehmen neu denken und erfolgreich verändern, Signum, 2009 - gemeinsam mit Kurt Völkl,

http://www.lila-management.com

Erfolg mit der Business Agenda 21, Nachhaltige Wirtschaft und Corporate Social Responsibility, Oekom, 2004, gemeinsam mit Kurt Schauer und Dodo Kresse

Inseln der Nachhaltigkeit – Logbuch für ein neues Weltbild, Residenz, 2001, gemeinsam mit Michael Narodoslawsky,

Mehr Information über meine Arbeit:

http://www.trainthe8.com

Über das „Lernen in der liegenden Acht“ (LILA Management Prinzip):

http://www.hpwallner.at

GEIST – neues Denken: Strategieentwicklung, Unternehmensstrategie, Geschäftsmodelle:
• Entwicklung neuer Business Modelle und neuer Strategien
• Umsetzung und Verankerung von neuen Strategien in Unternehmen
• Nachhaltigkeitsstrategien, Zukunftsfähigkeit

HERZ – neue Haltung: Unternehmenskultur, Wertehaltung:
• Arbeit an der Unternehmenskultur – Vision, Mission, Leitwerte, Leitdifferenzen, neue Haltungen
• Arbeit an der Führungskultur mit Führungsgrundsätzen
• Minimum Principles of Membership

BEWEGUNG - Neues Tun: Management, Führung, Leadership,
• Führungssysteme, Führungsverständnis, Führungskräftetrainings
• Management Klausuren
• Begleitung der Umsetzung und Verankerung des neuen Tuns

FORM – Neue Erkenntnis: Lernen, Erfolge, Strukturen und Organisation
• Lernende Organisation
• Mentale Modell und Muster der Gewohnheit
• Neue Strukturen, Lebensfähigkeit, Zukunftsfähigkeit

Mein professioneller Beratungshintergrund:
• Seit 1994 in der Unternehmensberatung tätig
• Akademie für Unternehmensberatung,
• Certified Management Consultant, (,CMC,)
• Ausbildung zum systemischen Organisationsberater,
• Prozessarchitekt für Veränderungsprozesse,
• Großgruppenarbeit, Dialogformen,
• Klausuren und Workshopmoderation
• Eigene Konzepte: Das LILA Management Prinzip (

http://www.lila-management.com)