Holger Brader
Angestellt, Chierf Operations Officer, Jelmoli AG
Zürich, Schweiz
Über mich
Erfahrener Omnichannel Handelsspezialist mit langjähriger Expertise im strategischen und operativen Management sowie mit vertieften Kenntnissen im Aufbau und der Etablierung effizienter Geschäftsprozesse. Fundierte Führungserfahrung mit hervorragender Kommunikationsfähigkeit und Empathie. Betriebswirtschaftliche Kompetenz und strategisches Denken gepaart mit authentischer Führungspersönlichkeit. Breitgefächertes Netzwerk zu internationalen Entscheidungsträgern. Versiert in der Betreuung von Projekten und Business Development-Initiativen. Umfangreiche Erfahrungen in der Supply Chain sowie der Abwicklung von Restrukturierungs-, Transformations- und Sanierungsprojekten.
Werdegang
Berufserfahrung von Holger Brader
Bis heute 1 Jahr und 4 Monate, seit Jan. 2023
Aufsichtsrat
Dr. Rehfeld Fashion AG
Bis heute 4 Jahre, seit Mai 2020
Beirat
ALH Hirmer
-Nachhaltiges Stärken von internen Unternehmensprozessen -Gesamtheitliche Betrachtung, Identifikation & Bearbeitung von Prozessen, Chancen und Risiken -Fachkompetenz im Strukturieren, Vernetzen und Priorisieren von Prozessen -Kombination der Erfolgsfaktoren der Managementbereiche Prozessoptimierung und Markenführung
Bis heute 6 Jahre und 4 Monate, seit Jan. 2018
Chief Operations Officer (COO), Chief Merchandise Officer (CMO), CEO ad interim
JelmoliCOO: Strategische und operative Leitung der Bereiche Lieferanten- & Mietermanagement, IT, Supply Chain, Facility, Security, Business Continuity Management, IKS, Prozesse und Projekte entlang der Projektlebenszyklen CMO: Strategische und operative Leitung der Bereiche Einkauf, Planning, Supply Chain und Flächenmanagement CEO ad interim: Ad interim Leitung des Unternehmens,
Bis heute 6 Jahre und 4 Monate, seit Jan. 2018
Chierf Operations Officer
Jelmoli AG
1 Jahr und 4 Monate, Sep. 2016 - Dez. 2017
Director Sourcing and Projects, Mitglied der Geschäftsleitung
TALLY WEiJL Trading AG (Dr. Rehfeld Fashion AG)
Führung der internationalen Einkaufsbüros (Shanghai, Guangzhou, Dhaka), Sicherstellung der weltweiten Prozess- und Kosteneffizienz Sourcing, Produktion, Qualitätskontrolle, Techniker.
1 Jahr und 2 Monate, Juli 2015 - Aug. 2016
CEO
Blackout AG (Dr. Rehfeld Fashion AG)
Restrukturierung, Sanierung, Sicherstellung des Unternehmensverkauf - Übernahme Operation Management 97 Young Fashion Stores und des Online-Shop in defizitärer Situation - Konzeption & Realisation der Massnahmen zur Abwendung eines Konkurses - Erstellung einer zukunftsfähigen und nachhaltigen Unternehmensstrategie - Verhandlungsführung mit Gläubigern und Investoren - Vorbereitung & Umsetzung des Unternehmensverkaufs - Personalstamm von 580 Mitarbeiter*innen, direkter Führung von 5 Bereichsleiter*innen
2 Jahre und 10 Monate, Mai 2012 - Feb. 2015
Leiter Supply Chain & Einkauf, Mitglied der Geschäftsleitung
Interio AG (Magazine zum Globus AG)
- Analyse, Weiterentwicklung , Massnahmenumsetzung der Bereiche Omnichannel Supply Chain, Procurement, Beschaffungscontrolling, Design, QS - Führung & Weiterentwicklung von 116 Mitarbeiter*innen, direkte Führung von 6 Bereichsleiter*innen - Sicherstellung eines transparenten Change-Managements - Beirat und Aufsichtsmitglied des Projekts Aufbau Onlineshop -Schwerpunkte: Erneuerung Sortimentsstrategie, Aufbau Omnichannel Strategie, Effizienzsteigerung und Kostenoptimierung
2 Jahre, Jan. 2013 - Dez. 2014
Verwaltungsrat (Nebentätigkeit)
Blue Spirit communications AG
Gesamtverantwortung für das young fashion Brand emilio adani inklusive Online-Shop -Schwerpunkte: Sortimentsmodernisierung, Erarbeitung einer Preislagenstrategie, Restrukturierung des Lieferantenportfolios, Kalkulationssteigerung, Prüfung und Umsetzung von Expansionsmöglichkeiten
9 Jahre, Apr. 2002 - März 2011
Division Merchandise & Planning Manager, Mitglied der Unternehmensleitung
Magazine zum Globus AG, Herren Globus
Einkaufs- und Planningleiter Textil, Projekt- & Teilprojektleitung Unternehmensprojekte -Verantwortung Deckungsbeiträge, Erstellung Sortiments- & Marketingkonzepte (Anteile-/ Zielgruppen-/ Preislagen),-POS Flächenverantwortung, Planung, Ertrag m2 -Teilprojektleitung/Bereichsprojektleitung (Kaizen-Prozess mit Porsche Consulting, Aufbau Buying/Planing Struktur Kurt Salmon Associates, Listenwesen, Teilprojektleiter Einführung SAP Retail) -Führung Einkauf-, Styling-, Datenerfassung (17 Mitarbeiter/innen)
1 Jahr und 4 Monate, Jan. 2001 - Apr. 2002
Zentraleinkäufer Europa
Charles Vögele
- Planung, Budgetierung und Umsetzung der Warengruppenziele - Kollektionserstellung Eigenmarken mit dem Stylingteam - Lieferanten-, Kollektionsauswahl und Beschaffung weltweit - Warenflusssicherung, Umsatz, Ertrag, Abschriften, Lager und LUG - Entwicklung und Beschaffung der Eigenmarken für Europa - Produktionsüberwachung im Ausland
7 Jahre, Jan. 1994 - Dez. 2000
Abteilungsleiter-Einkäufer, Merchandiser
Peek & Cloppenburg KG DüsseldorfAbteilungsleiter & Einkäufer (Profit Center Leitung) Damen-Hosen Haus Frankfurt, Warenbewirtschafter Damen-Hosen Zentrale Düsseldorf, Abteilungsleiter Damen-Hosen und Herren-Exquisit Haus Wiesbaden
Ausbildung von Holger Brader
3 Jahre und 11 Monate, Sep. 1989 - Juli 1993
Verwaltungswirtschaft (Schwerpunkte Betriebswirtschaft, Recht)
Fachhochschule für öffentliche Verwaltung Düsseldorf
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Französisch
Grundlagen