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Igor Tereshchenko
Telecommunication, Мicroelectronics
Handelsvertreter in Deutschland(The company name is only visible to registered members)
- 70469 Stuttgart
- Germany
Personal information
- Wants
- Verbesserung in Deutsch und Englisch. Arbeit für Vetribsentwicklung und Vertribsorganisation. Teilnahme in neuen Business-Projekten. Creative, sales and marketing people. Sales Partners. B2B Partners. New affiliate partner networks. Direkt und Dialog marketing, Reseller, Cooperations, Agents, Distribution network, Corporativ Voice and SMS Traffic, Telecom VoIP operator, Solutions provider, IP Networks, Investor, Anleger.
- Haves
- Korporation Verbindung, Premium SMS, Criptophone, DID numbers, Telecommunication, NGN, System Integration, Audio-Video Conference, Call Center, Roaming SIM, VoIP, SIP, Audiocodes, GSM-VoIP Gates, Softswitch, Asterisk, IP-PBX, IVR diensten, Outsourcing Contact Center Solutions, Business Automation, IT-Consulting, Planing and Analysis Radio Networks, Business Consulting in Ukraine und Russland.
- Interests
- Ski, Diving, Business, Retro and Sport Cars.
- Groups
-
Professional experience (5 years, 4 months)
-
-
Jan 2009
- Jan 2011
(2 years, 1 month)
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(Only visible for registered members)
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Jan 2009
- Jan 2011
-
-
Nov 2005
- Feb 2011
(5 years, 4 months)
-
SKM Ltd., http://www.skm-tele.com
Industry: Telecommunication
-
Nov 2005
- Feb 2011
- Employment status
- Seeking employment
Educational background
-
Kiev Polytechnic Institute
Elektronik, Dipl. Ing.
- Languages
- Russian (First language), German (Basic knowledge), English (Basic knowledge), Polish (Basic knowledge), Ukrainisch
About me
• Durch die Jahre habe ich einen breiten
Erfahrungshintergrund und vielseitige internationale
Erfahrungen erworben durch leitende Positionen in:
- die
Ukraine, Russland, Israel, Kasachstan, Lettland und Estland.
• Als Chef Executive Officer (CEO), Business & Financial Improvement Director (VP), Commercial Project Director, Direktor Vertriebssupport, Verkaufs, Logistik- & Einkaufs-Leitung habe ich fundierte Erfahrungen erworben, u.a:
- Bau die aktiven Korporationsverkauf Abteilung von Grund auf neu
- Vertriebsorganisation
- Logistik und Einkauf
- E-Business
- Geschäftsentwicklung & Verbesserungen
- Kundenservice
- Marketing
- Produktmanagement & Entwicklung
und bereichsübergreifende
Unternehmensverbesserungen.
• Dreh- und Angelpunkt
in den verschiedenen Funktionen waren:
- Aktiven Korporationsverkauf
- Restrukturierung und Turn-around
- Unternehmensverbesserungen und Entwicklung
- Veränderungsmanagement u.a.
organisatorische Entwicklungs-Programme innerhalb von Kultur-Veränderung, high Performance
und Kompetenzentwicklung.
• Entwicklung und
Umsetzung von operationellen Innovationen, Bau der aktiven Korporationsverkauf, business process reengineering, lean management und balanced scorecard
kombiniert mit den organisatorischen Entwicklungs-Programmen waren die
Grundlagen für Erreichung der Ergebnisse:
- Signifikante Ergebnis-Steigerung
- Signifikante Kundenwachstum
- Signifikante Verbesserung des Service-Level - Kundenservice
- Verbesserung der Kunden- und Mitarbeiter-ZufriedenheitUnique Selling Proposition: engagierter Aufbaue neuer Geschäftsfelder im Informations- und Kommunikationstechnologien Bereich.
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