Jochen Iseke
Dipl.-Päd.
Practice Leader Career Management, VP Operations(The company name is only visible to registered members)
- 61348 Bad Homburg v.d.H.
- Germany
Personal information
- Haves
- Innovative Personallösungen. Langjährige Erfahrung im strategischen und operativen HR- Management, insbesondere den Feldern: HR Strategie / Personal-Strategie, Personalentwicklung, Organisationsentwicklung, Personalplanung, Entwicklung von Führungsnachwuchs, Nachfolgeplanung, Mitarbeiterbindung, Retention Management, Personalbeschaffung, Rekrutierung, Talent-Identifikation, Performance-Management, Talent Management, Teamentwicklung, Executive Coaching, Restrukturierungsberatung, Trennungsmanagement, Outplacement, Transferagentur, Transfergesellschaft, HR Prozessmanagement, HR Interim Management.
- Interests
- Kochen, Speed Skates
- Organizations
- Bundesverband Deutscher Unternehmensberater (BDU)
- Groups
-
Professional experience (12 years, 7 months)
-
-
Feb 2008
- present
(4 years, 4 months)
-
Practice Leader Career Management, VP Operations
(The company name is only visible to registered members)
Industry: Management Consulting
-
Feb 2008
- present
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-
Jul 2001
- Jan 2008
(6 years, 7 months)
-
Industry: Management Consulting, Coaching,
-
Jul 2001
- Jan 2008
-
-
Nov 1999
- Jun 2001
(1 year, 8 months)
-
Industry: Others, Weiterbildung
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Nov 1999
- Jun 2001
- Employment status
- Executive
Educational background
- Oct 1983 - Mar 1989
-
Universität Trier
Pädagogik und Psychologie, Dipl. Pädagoge
-
Universität Kaiserslautern
Personalentwicklung
- Languages
- German, English, French
About me
Talent ist alles
Die rasant fortschreitende technologische Entwicklung und verändertes Kundenverhalten führen dauerhaft dazu, dass Unternehmen immer mehr mit immer weniger erreichen müssen. Die zielstrebige Konzentration auf Kostensenkungen führt zu einem beispiellosen Innovationsschub. Nur Unternehmen, die diese Herausforderung annehmen und die Entwicklung aktiv mitgestalten, werden zukünftig erfolgreich sein können. Arbeitgeber müssen durch geeignete Führungsstrategien und Personalpraktiken sicherstellen, dass sie die Potentiale ihrer Mitarbeitern erkennen, an sich binden und nutzbar machen, um erfolgreich sein zu können. Gleichzeitig müssen sie dafür sorgen, dass ihre Mitarbeiter selber ihr Potential motiviert und engagiert in den Dienst ihres Unternehmens stellen.Dabei wird es immer schwieriger, die geeigneten Mitarbeiter zu finden. Der zunehmende Fachkräftemangel, getrieben durch die demografische Entwicklung und durch die rasante technologische Entwicklung, einhergehend mit immer neuen fachlichen Anforderungen, führen zu einem globalen Mangel an passenden Talenten und damit zu einem erbitterten Wettbewerb um Fachkräfte.
Pläne waren gestern
Es gibt keine einfachen und allgemeinen Lösungen, wie sich Unternehmen in diesem Wettbewerb erfolgreich durchsetzen können. Ausgefeilte langfristige Planungen scheitern schnell an nicht vorhersehbaren Veränderungen im wirtschaftlichen Umfeld. Notwendig sind maßgeschneiderte Personalstrategien, die alle Bereich der Personalarbeit miteinander verknüpfen, sich fortlaufend selbst hinterfragen, Einflüsse von außen aufnehmen und nach innen eine hohe Wirksamkeit entfalten. Die Fortschreibung und Umsetzung dieser Strategien ist keine Aufgabe der Personalabteilung oder der Führungskräfte allein, sondern betrifft alle Mitarbeiter des Unternehmens. Nicht zuletzt ist die Abstimmung der Personalstrategie mit der Business-Stratgie des Unternehmens eine Kernaufgabe des Managements.
Ich freue mich, mit meiner Expertise und meiner Erfahrung dazu beizutragen, dass Unternehmen erfolgreiche HR Strategien entwickeln und umsetzen.
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