Dr. Jochen Köhler

Personalberatung und Recruiting

Beratung in Kompetenzmanagement Personaleinsatzplanung und Personalentwicklung

Strategiebertatung Digitalisierung Agilisierung Beratung zu strategischer und operativer Personalarbeit Geschäftsprozess Optimierung Interim Management

Interim-Management in der Gründungsphase eines Entwicklungszentrums für Leichtbauteile für Elektromobilität – LFP Lightweight Technology. Das Entwicklungszentrum ist eine Tochtergesellschaft eines chinesischen Automobilkonzerns. Hauptaufgaben: Unterstützung und Beratung bei der Gründung der neuen GmbH, Recruiting von Fachkräften und Durchführung erster Leichtbauprojekte.

Konzeptionelle Beratung sowie Einführung von Kompetenzmanagement in Bezug auf Expertensuche, Projektstaffing und der Mitarbeiterentwicklung bei der Deutschen Telekom

Konzeptionelle Beratung sowie Einführung von Kompetenzmanagement in Bezug auf Mitarbeiterentwicklung und -qualifizierung bei Media Broadcast, einem Serviceprovider der Rundfunk- und Medienbranche.

Konzeptionelle Beratung sowie Einführung von Kompetenzmanagement mit dem Ziel der gezielten Mitarbeiterentwicklung und -qualifizierung im Volkswagenkonzern (fachbereichsübergreifend: Vertrieb, Marketing, Beschaffung, Entwicklung, Produktion, Qualitätssicherung, Lackiererei, Komponente usw.).

Konzeptionelle Beratung in Bezug auf Expertensuche im Rahmen eines Projektes zur Cyber-Sicherheit des Bundesamtes für Sicherheit in der Informationstechnik (die Projektdurchführung lag bei der Hochschule Albstadt Sigmaringen).

Konzeptionelle Beratung sowie Einführung von Kompetenzmanagement in Bezug auf Expertensuche bei der GfK (Gesellschaft für Konsumforschung) einem Marktforschungsinstitut.

Verantwortlich für die Themenschwerpunkte Kompetenzmanagement, Wissensmanagement, Geschäftsprozessoptimierung und Projektmanagement

Konzeptionelle Beratung von Kompetenzmanagement mit dem Ziel der Identifikation externer Ressourcen und Recruiting bei EnBW, einem Energieversorger.

Einführung von Mitarbeiter- und Zielvereinbarungsgesprächen (Maßnahmen zur Mitarbeiterentwicklung) im Volkswagen Konzern.

Konzeptionelle Beratung zum Einsatz von Wissensmanagement-Methoden bei der KfW (Kreditanstalt für Wiederaufbau) einer Bank.

Geschäftsprozessoptimierung in der Komponentenfertigung des Volkswagenkonzerns.

Einführung von Wissensbasen in der Waschtrocknerentwicklung bei Miele.

Beratung im Rahmen eines durch das Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie geförderten Projektes, Einführung von Wissensbasen und Collaboration im Unternehmensnetzwerk Bad & Heizung der Sanitär- und Klimabranche.

Strategische Wissensmanagement-Beratung sowie Entwicklung und Einführung von Collaboration, Wissensbasen, Wissenswegweiser und Wissensstafette im Volkswagen Konzern (fachbereichsübergreifend: Vertrieb, Marketing, Financial Services, Beschaffung, Entwicklung, Produktion, Qualitätssicherung, Lackiererei, Komponente usw.)

Dozentenevaluierung, Erstellung eines Curriculums sowie Vorbereitung und Durchführung von Bildungsmaßnahmen bei Volkswagen

Wissensmanagement, Regional- & Raumplanung, Entwicklungssoziologie, Systemtheorie, Organisationssoziologie