Jochen Neumayr

CEO

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97714 Oerlenbach, Bad Kissingen, Münnerstadt, Würzburg
Germany

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Personal information

Professional experience

2004 - present

CEO

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Industry: Staffing & Recruiting
Jan 2009 - present
(3 years, 5 months)

Mitinhaber

preSanus, http://www.preSanus.de

Industry: Public Health
Apr 2002 - Jan 2004
(1 year, 10 months)

Betriebsleiter

ESP-Telekom-Elektronik

Industry: Electrical Engineering
Jan 1990 - Dec 2001
(12 years)

Abteilungsleiter

MGlas AG

Industry: Glass & Ceramics
Apr 1982 - Mar 1988
(6 years)

Ausbilder f. Offizieranwärter "Schulschiff Deutschland"

Bundesmarine

Industry: Maritime

Employment status

Entrepreneur

Educational background

Languages

German (First language), English (Good knowledge), Spanish (Basic knowledge)

About me

"Wer sagt, etwas könne nicht gemacht werden, soll denen Platz machen, die es tun"

Dieser Satz provoziert zurecht und meine Freunde wissen, dass das nicht immer mein Motto war. Eher analytisch bin ich früher vorgegangen und habe gelernt, dass ich erst eine Aussage treffen kann, wenn ich es vorher probiert habe.

Die Menschen so nehmen, wie sie sind, ist mein Ziel. Es ist Unsinn, alle in eine Form pressen zu wollen und so ist es doch viel interessanter, die Stärken der Mitmenschen zu finden und entsprechend einzusetzen.

Ob im Personalmanagement, Gesundheitsmanagement oder auch im Outdoorbereich. Meine Motivation ist es, die Leute aus dem Problembereich in den Lösungsbereich zu führen. Es geht meist in ganz kleinen Schritten, aber kontinuierlich.

Ressourcen auftun und dadurch das Betriebsergebnis steigern. Gesundheitsmanagement im Betrieb ist die Chance, die Mitarbeiter zu fördern und auch zu fordern. Dass das auch mit Spaß geht, kann jeder lernen! So rückt der Mensch wieder in den Mittelpunkt, identifiziert sich besser mit dem Umfeld und verbessert "nebenbei" das Betriebsklima.

Das Arbeiten mit dem "Persönlichkeitsprofil" macht mir am meisten Freude und es ist interessant, wie die verschiedenen Charaktere denken und funktionieren. Wenn das jeder versteht, kommen alle besser miteinander klar und so etwas wie Harmonie ist dann realistisch!

Viele Führungskräfte können es leichter haben, wenn Sie sich mit den richtigen Führungsinstrumenten befassen und mit den Mitarbeitern korrekt umgehen.

Dabei unterstütze ich gerne!

Wie heißt es so schön:

"Wer etwas haben möchte, das er noch nie hatte, wird wohl etwas tun müssen, das er noch niemals tat!"