Ein freundliches Hallo,

Das Controlling …

  … ist gleich „Kontrolle“ und macht vor niemandem halt !

  … mischt sich in Dinge ein, von denen Es nichts versteht !

  … weist auf Dinge hin, die mich auch so schon ärgern !

  ...  zeigt Probleme auf, aber keine Lösungen !

  … erstickt mit seinem Zahlenwerk meine Kreativität !

  … will sofort Entscheidungen notieren, obwohl die Zeit noch nicht reif  ist !

Kommt Ihnen das bekannt vor ? Mir schon, aber bei einem Blick in meinen Lebenslauf erscheint das nicht wirklich verwunderlich ;-). In der vertrauensvollen Zusammenarbeit mit verantwortlichen Managern und Geschäftsführern auf der "Business"-Seite und den Kunden der reanis GmbH konnte ich diese Vorurteile meist entkräften.

Denn: Finanzwirtschaftliche Zusammenhänge erkennen, entscheidende Stellschrauben optimal justieren und ein wirkungsvolles Controlling etablieren: Finanzen sind der Blutkreislauf des Unternehmens, daher müssen die Steuerungsmechanismen bekannt und die Auswirkungen auf die Unternehmensrendite beherrscht werden. Schnell bietet Controlling dann auch einen echten Mehrwert und ist ein unverzichtbarer Baustein bei der professionellen Unternehmenssteuerung. 

Eben keine Besserwisser, Nein-Sager oder Hosenträger-Typen sondern Impulsgeber, Sparring-Partner und vertraute Weggefährten mit dem gleichen Ziel.

Das ist unsere "Mission". Schauen Sie vorbei:

Oder auch hier:

http://vbu-berater.de/fachkreis_controlling_und_finanzen.html