Jörgen Dalhoff
Betriebswirt
Bereichsleiter Business Developement ERP(Der Unternehmensname ist nur sichtbar für registrierte Mitglieder)
- 70794 Filderstadt-Bernhausen
- Deutschland
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Kostenlos registrieren und Jörgen Dalhoff kontaktierenPersönliches
- Interessen
- Kampfkunst, Belletristik, Katzen, Malt-Whisky, Costa Rica, Aquaristik
- Organisationen
- VDI
Berufserfahrung (36 Jahre, 7 Monate)
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09/2003
- heute
(8 Jahre, 6 Monate)
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Bereichsleiter Business Developement ERP
(Der Unternehmensname ist nur sichtbar für registrierte Mitglieder)
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09/2003
- heute
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01/1998
- 08/2003
(5 Jahre, 8 Monate)
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Branche: Informationstechnologie & -dienste, Maschinen- und Anlagenbau, Kunststoff-/Metallverarbeitung
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01/1998
- 08/2003
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09/1988
- 11/1997
(9 Jahre, 3 Monate)
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Mitglied der Geschäftsleitung, IT-ORG, Controlling
Origa GmbH Pneumatik, http://www.hoerbiger-origa.com
Branche: Maschinenbau & Betriebstechnik
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09/1988
- 11/1997
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10/1976
- 09/1985
(9 Jahre)
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Zugführer, Kompanietruppführer
Bundeswehr, PzGrenBtl. 171/172
Branche: Andere
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10/1976
- 09/1985
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09/1974
- 09/1976
(2 Jahre, 1 Monat)
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Branche: Einzelhandel
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09/1974
- 09/1976
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08/1972
- 08/1974
(2 Jahre, 1 Monat)
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Branche: Einzelhandel
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08/1972
- 08/1974
- Beschäftigungsart
- Angestellter
Ausbildung
- 09/1985 - 08/1988
-
BWFS Hamburg
Betriebswirtschaftslehre, Betriebswirt
IT und Organisation
- Sprachen
- Deutsch (Muttersprache), Englisch (Gut), Spanisch (Grundkenntnisse)
Über mich
"Nutze Deine Fähigkeiten, beschränke Dich nicht auf Zuständigkeiten" ist mein persönliches Lebensmotto!
DER MENSCH IM MITTELPUNKT DES HANDELNS
Eine weitere Erkenntnis: "Dienstleistung findet zwischen Menschen statt, die Dienstleister auf der einen und die Kunden auf der anderen. Damit hängt auch der Erfolg von diesen Menschen ab. Wer nur auf Zahlen schaut wird irgendwann die Erkenntnis erlangen, daß Umsatz und EBIT diesen Erfolg lediglich messbar machen! Wer nach Zahlen führt und dabei die Menschen auf der Strecke lässt, bekommt irgendwann die Quittung für dieses Versäumnis!"
Zufriedene, gut ausgebildete, motivierte Mitarbeiter kann man nur selten kaufen und wenn nur sehr, sehr teuer. Nachhaltige Personal- und Führungspolitik helfen, Mitarbeiter zu entwickeln.
Der betriebswirtschaftliche Erfolg stellt sich automatisch ein.
MENSCH UND MASCHINE
Während Server in einer optimalen Betriebsumgebung gefahren werden, mit permanenter Überwachung und Klimatisierung, neigt man heute immer häufiger dazu, den Menschen zu überhitzen. Wem nutzt eine Arbeitskraft in deren Büro das Licht noch um 22 Uhr brennt, wenn die Lampe im Kopf und das Feuer im Herz schon lange erloschen ist? Wir sparen beim Verbrauch von Strom und bauen immer sparsamere Autos um der Ressourcenknappheit zu begegnen. Die vorhandenden menschlichen Ressourcen werden jedoch bis zur Neige ausgeschöpft.
DER MITTELSTAND ALS MOTOR
Mein Herz schlägt für mittelständische Unternehmen, die die wesentliche Säule des deutschen Arbeitsmarktes stellen. Während andere die Flinte ins "Billiglohnkorn" werfen, bleiben viele Mittelständler dem Standort treu und vermeiden so ein weiteres Ansteigen der Lohnnebenkosten.
ERFAHRUNG
Seit 1978 beschäftige ich mich privat mit EDV-Themen (so hieß das damals), die ich nach meiner Bundeswehrdienstzeit zum Beruf machen konnte. Vom IT-Leiter zum Mitglied der GL, vom freiberuflichen Berater und Projetkleiter zum Solution Management bei der All for One.
Im Restaurant SAP serviere ich zwar heute, habe aber selbst schon davon gekostet, und bei Origa SAP ERP eingeführt. SAP ERP ist eindeutig mein Lieblingsgericht, mit ein paar Gewürzen aus den Hause All for One wird es auch für den Mittelstand bekömmlich. Mancher Beilage fehlt noch der Pep ;-).
Kontinuität statt Job Hopping heißt meine Devise. Ich wechsle das Pferd nicht oft, weil Pferd und Reiter nur durch langfristige Verbindung zum Erfolgsgespann werden.
BERATUNG & MODERATION oder DAS KAPITAL IN DEN KÖPFEN
Ich bin zwar Berater, sehe mich aber nicht als "Heilsbringer" sondern eher als Moderator, der hilft, die betriebliche Brille zeitweise abzusetzen, um eine eher neutralen Blick auf die Dinge zu bekommen. Erfolg oder Misserfolg hängen meist nicht an einer neuen Managementmethode, an Kennzahlen oder consultinglastigen Umstrukturierungen, sondern vielmehr an der inneren Kraft, der Disziplin und dem Willen zur Veränderung, die ein Unternehmen besitzt. Kein Berater kennt Ihr Unternehmen so gut, wie es Ihre Mitarbeiter tun! Veränderung wirkt nur durch Akzeptanz bei den Mitarbeitern.
Allzuoft wurde die Idee des Mitarbeiters als Beratungserfolg verkauft, was selten zur notwendigen Akzeptanz geführt hat.
MEINE PERSÖNLICHE ZUKUNFT oder LIEBER PERSONALBERATER ;-)
Ich fühle mich wohl in meinem aktuellen Umfeld und bei der großartigen All for One Midmarket AG mit ihren umsichtigen Vorständen. Nicht umsonst konnten wir uns bei "Great Place to Work" platzieren.
Es gibt kaum andere Aufgaben die mich reizen würden.
Die wenigen Ausnahmen liegen im Bereich des Top Management, z.B. als CIO, CCC Leiter vorzugsweise in Baden-Württemberg und ausschließlich im Mittelstand!
Jörgen Dalhoff
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