Dr. Josef Hofer-Alfeis
Dr.-Ing.
Management-Berater, Partner(Der Unternehmensname ist nur sichtbar für registrierte Mitglieder)
- 81377 München
- Deutschland
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- Ich biete
- Beratung, Coaching, Strategieprozess-Moderation zu Wissensmanagement, Ideenmanagement, Innovationsmanagement, Lernende Organisation, Wissensarbeit, Management des Intellektuellen Vermögens, Wissensstrategie, Wissensmanagement-Bedarfsanalyse, maßgeschneidertes Wissensmanagement-Programm, Wissensmanagement-Umsetzung, Wissensmanagement-Controlling, Wissens-Controlling. Geschäftsprozess-Management, Prozesse des Wissensmanagements und Innovationsmanagements, Instrumente des Wissensmanagements und Innovationsmanagements, Demografie-orientiertes Wissensmanagement, Einsatzunterstützung, Beispiele: - Debriefing, Team-Debriefing, Leaving Expert Debriefing, Wissenstransfer-Planung bei ausscheidenden Experten, d.h. gezielte Wissenstransfer-Maßnahmen planen und umsetzen, damit wertvolle Erfahrungen und Methoden nicht verloren gehen, - Experten-Netzwerke, Wissensnetzwerke aufbauen und pflegen, Social Networking, Social Bookmarking einführen, - Wissenskarte, Wissenslandkarte entwickeln und nutzen, - Lessons Learned, Best Practices, Frequently Asked Questions, Prozesse und Instrumente einsetzen - Coaching, Individuelle Beratung bei wesentlichen beruflichen Veränderungen, Erarbeitung und Umsetzung einer persönlichen Wissensstrategie, maßgeschneidertes Wissensmanagement-Programm, persönliches Wissensmanagement, d.h. eine Reihe von Kunden haben sich damit Klarheit über ihr Wissensportfolio verschafft und mit einem maßgeschneiderten Wissensmanagement-Programm - von richtiger Vernetzung, Kodifizierung bis Weiterbildung - erfolgreich ihre "Geschäftstransformation" gemeistert. Langjährige Erfahrung aus vielen Beratungs- und Strategieprojekten mit unterschiedlichsten Firmen, Branchen und Organisationen und in der Siemens AG. Vorträge, Seminare, Vorlesungen an mehreren Universitäten (Universität Augsburg, Hochschule München und Weiterbildungsuniversität Krems/Donau) zu den Themen Wissensmanagement, Management des Intellektuellen Vermögens.
Berufserfahrung
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02/2007
- heute
(5 Jahre, 1 Monat)
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(Der Unternehmensname ist nur sichtbar für registrierte Mitglieder)
Branche: Unternehmensberatung
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02/2007
- heute
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02/2007
- heute
(5 Jahre, 1 Monat)
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Geschäftsführer, Coach, Dozent
Branche: Unternehmensberatung, Lehrbeauftagter für Wissensmanagement an der Universität Augsburg, Hochschule München und Weiterbildungsuniversität Krems/Donau
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02/2007
- heute
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- 1984 - 2007
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Senior Consultant, Corporate Process Executive for Intellectual Capital Mgt.
Siemens AG, http://www.siemens.com
Branche: Industrielle Automatisierungstechnik
- Beschäftigungsart
- Freiberufler
Ausbildung
- 09/1968 - 07/1974
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TU München
ET / Nachrichtentechnik, Dipl.-Ing.
Kybernetik
- Sprachen
- Deutsch, Englisch, Französisch
Kontaktdaten
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- Geburtsname
- Hofer
Über mich
Das interdisziplinäre Arbeiten zwischen großen Wissensgebieten hat mich schon immer interessiert. Das Elektrotechnik-Studium habe ich daher durch die Fachrichtung Kybernetik erweitert und meine Forschungsarbeiten an der TU München spielten sich zwischen Optik und Computer, Bildverarbeitung und Mustererkennung ab.
Fast zwanzig Jahre haben sich meine Arbeiten bei Siemens um das Thema Wissen gedreht: von der automatisierten Erfassung der intendierten 3-D-Konstruktionen aus Zeichnungen über „intelligente“ CAD-Systeme zu den vielfältigen Möglichkeiten Wissen als Befähigung zum effektiven Handeln zu managen. Welche Voraussetzungen, Prozesse, Systeme braucht es da? Sehr schnell waren da die sozio-technischen Systeme die entscheidende Grundlage: interdisziplinäre Modelle des Zusammenspiels von Mensch, Gruppe/Organisation und Technik/Infrastruktur.
2007 habe ich mich als Berater für Wissens- und Innovationsmanagement selbstständig gemacht und mich mit dem Partner-Netzwerk von Amontis Consulting verstärkt. Nur so konnte ich in viele andere kleinere und größere Unternehmen/Organisationen diverser Sparten hineinschauen und mithelfen ihr intellektuelles Vermögen – das Wissen in den Köpfen, Organisationen und Informationen bestmöglich bereit zu stellen und weiter zu entwickeln. Insbesondere die Befähigung zum effektiven Handeln von sozialen Netzwerken, Communities, Teams und formalen Organisationen fasziniert mich, da sie über das Wissen der Einzelnen hinausgeht und erst in der Vernetzung seine Möglichkeiten entwickeln kann.
Wissen zu managen ist auf der entsprechend abstrakten Ebene möglich. Gerne schließe ich für Firmen/Organisationen die Optionen eines verbesserten systematischen Wissensmanagements (WM) auf. Gute Erfahrungen habe ich dabei mit meinen folgenden zwei Analyse- und Planungs-Instrumenten:
a) Wissensmanagement-Gestaltungsgespräche (im Grunde eine
WM-Zustands-/Bedarfs-Analyse) mit ausgewählten Schlüsselpersonen (aus
Management, Supportfunktionen und führenden Fachexperten), die zeigen:
- wo der dringendste WM-Handlungsbedarf
ist,
- welche guten WM-Praktiken schon im Einsatz sind und
- welche guten WM-Praktiken nur an einzelnen Stellen in der
Organisation vorhanden sind und an anderen dringend erforderlich wären.
Außerdem gewinnt die Organisation mit diesem Vorgehen:
- eine Gruppe von überzeugten WM-Botschaftern an den entscheidenden Stellen im
Unternehmen (die Schlüsselpersonen) und
- die dringend notwendigen WM-Realisierungspartner (Vertreter der
Supportfunktionen wie Personal-/Organisations-/Prozess-/Qualitäts-/Informationsmanagement,
Kommunikation, Ideen-/Innovationsmanagement, …), denn WM ist zu allererst eine
interdisziplinäre Aufgabe.
b) Anleitung zur Entwicklung und Umsetzung einer Wissensstrategie
zur Geschäftsstrategie durch den Organisations(teil)-Verantwortlichen und sein
Managementteam: Das ist das Vorgehen, das das Management am sichersten ins Boot
bringt. Aber hier wird es schon schwieriger, das go z.B. für einen moderierten
Workshop von 4-5 Stunden zu bekommen.
Wichtige Ergebnisse dabei:
- Klare Wissensziele und maßgeschneidertes WM-Programm fokussiert zur optimalen
Unterstützung der Geschäftsstrategie bzw. -transformation - von der Leitung definiert und überwacht,
- Synergien und koordiniertes Vorgehen aller betroffenen Supportfunktionen.
Bei Interesse gerne mehr dazu sprechen Sie mich bitte an.
Beispiele für meine weitere Zusammenarbeit und Vernetzung:
- Partner im IDPW – Institut für
demografieorientiertes Personal- und Wissensmanagement www.idpw-muenchen.de
- Moderator in einem Team für die Community of Practice Industriearbeitskreis
Wissensmgt. in der Praxis (WIMIP)
- Beirat der Gesellschaft
für Wissensmanagement e.V.
(GfWM) und Koordinator des Münchner Wissensmanager-Erfahrungsaustauschs GfWM-regional München
- Member of the Editorial Board Journal of Knowledge Management und VINE - The journal of information and knowledge
management systems
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