Juan Torres

20 años de experiencia como Director General y Director Financiero y Controller. Liderando Proyectos a nivel International. Desempeñado diversos procesos de Due-Diligence, proyecciones para ventas de empresas, fusiones y adquisiciones. Restructuración de empresas, y reposicionamiento de negocios de empresa. Definición e implantación cuadro de mando (balance scorecard) .Turn-Around Management. Dirección y control de filiales en USA, México e Italia. Implementación ERP’s: SAAP, Navisio

• Dirección general que incluye aspectos industriales, comerciales, marketing y control económico además de recursos humanos, con responsabilidad total sobre la cuenta de resultados. • Mi misión comporta liderar la transformación industrial y comercial de las compañías y prepararlas para asumir objetivos de rentabilidad. • Sociedades con unidades de negocio que incluyen producción, distribución y comercialización global (internacional).

• Apertura de dos fábricas en Mexico y en West Virginia (Usa). Búsqueda de clientes para saturar la capacidad de la planta en México. • Mejorar la cadena de suministro en dos grupos del sector automoción: Thyssen Krupp y Grupo Allevard en un entorno global en diferentes continentes. Crear valor frente a un incremento de precio de materias primeras ( acero) galopantes. • Profesionalizar la gestión de una empresa familiar: Transmitir a toda la organización metodologías de trabajo.

• Identificación oportunidades de negocio para su crecimiento y expansión, implementando la adecuada estrategia para crecer con rentabilidad. • Establecer fuertes relaciones con los clientes, para asegurar y mantener la cuota de mercado. • Liderazgo equipo, motivación, y desarrollo de trabajo en equipo. • Identificar e implementar oportunidades para la mejora de atención al cliente y tasa de servicio. • Establecer objetivos y planes de acción para cumplir el presupuesto de la empresa.

• Desarrollo y crecimiento de la filial española de esta multinacional. • Ejecutar la reorganización comercial de la empresa. • Implementar nueva política de precios según canal de distribución, reestructuración red de ventas y los consecuentes cambios logísticos.

• Miembro del Comité de Dirección Europeo, trabajando de manera directa con la Dirección General, plena implicación en las operaciones diarias de la unidad de negocio. • Responsable de la cuenta de explotación de la empresa. • Total participación en la reorganización y expansión de la compañía • Gestión de la racionalización industrial y de los cambios logísticos de la empresa. • Capacidad de decisión sobre responsabilidades comerciales, área industrial y logística.

Gestión del Conocimiento

PADE

Derecho

Formation au Managemeent-CEDEP

MAB. Dirección Empresas

Organización Industrial