Jürgen Flemming

Jürgen Flemming

Diplom-Biologe

IT-Leiter

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Professional experience (14 years, 7 months)

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About me

Wettbewerbe
November 2005: Anwender des Jahres, Bereich Mittelstand. Der Preis wird jedes Jahr von der Zeitschrift Computerwoche und der Gartner Group an die besten Projekte vergeben. Die Deutsche Woolworth wurde für die Restrukturierung ihrer IT in den Jahren 2002 bis 2005 ausgezeichnet. Mein Anteil an diesem Preis war die erfolgreiche Umsetzung der Projekte "Erneuerung der Ladeninfrastruktur" (April 2003 bis Mai 2004), sowie "Einführung der globalen Einkaufsplattform Tradestone" (September 2004 bis Oktober 2005).

Februar 2006: Global retail Achievement Award - Excellence in Logistics and Distribution. Die Deutsche Woolworth wurde mit diesem Preis für die erfolgreiche Umsetzung des Projekts "Einführung der globalen Einkaufsplattform Tradestone" (September 2004 bis Oktober 2005) ausgezeichnet.

Vorträge
Juni 2003: Kritische Projekte - gibt es sie wirklich ? (Meeting PMI-Chapter Hamburg)
November 2005: Trends setzen - Erfahrungen eines neuen TeleCash-Kunden. TeleCash Handelstag auf dem Petersberg bei Bonn
Mai 2007: Erfahrungsbericht - Rollout der neuen IT-Infrastruktur in alle Filialen der Deutschen Woolworth. Kundenveranstaltung der arxes NCC AG, Köln und München

Mai 2011: Subjektive Positionsbestimmung zum Stand der IT im Krankenhaus

September 2011: Mobiler Datenzugriff am Beispiel des Marienhospitals Stuttgart; 11. eHealth Kongreß, Nottwill / CH

Februar 2012: Praktische Umsetzung des Risikomanagementprozesses für die DIN EN 80001. Vortrag im Rahmen einer Fachtagung der Krankenhausgesellschaft Nordrhein Westfalen (KGNW)


Artikel / Papers
CCC-Studie Kritische Erfolgsfaktoren im Projekmanagement
CCC-Studie Support durch Top-Management - einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren für Projekte
PMI-Chapter Frankfurt, Newsletter Dezember 2002: troubled projects


Projekte / Aufgaben (Auszug DWW)
Seit Juli 2004 Leitung der Abteilung IT-Infrastruktur. In diesem Rahmen Implementierung der Woolworth-Projektmethode gemeinsam mit den Mitarbeitern der Abteilung, Aufbau eines Projektbüros, Ausbau der PM-Kompetenz in der Abteilung

2005 bis 2007 Gesamtprojektleitung: Ausbau des Auftrags-Management-Systems "Stepping Stones" von Tradestone Software Inc. bei der DWW
2004 bis 2005 Gesamtprojektleitung: Einführung des Auftrags-Management-Systems "Stepping Stones" von Tradestone Software Inc. bei der DWW
2005/2006 Projektleitung und Verhandlungsführung: Austausch aller ec-Terminals der DWW gegen Software-Terminals und neue Kartenleser / PinPads. Verhandlung komplett neuer Betreiber-Verträge für den Netzbetrieb.

2005 Einbeziehung der Lufthansa Systems als 2. Outsourcer, inkl. Vertragsverhandlungen
2003 Mitwirkung bei den Vertragsverhandlungen zum Outsourcing mit T-.Systems

 

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