Kay - Michael Köhler
Leitung Informationstechnologie(The company name is only visible to registered members)
- Hamburg
- Germany
Personal information
- Haves
- Software Architecture, Leitung Software Entwicklung, Mockup, Prototyping, Ajax, Bash, C#, C, Cocoa, ObjC, Java, J2SE, J2EE, J2ME, Javascript, Perl, PHP, PLSQL, .NET, JUnit, Swing, JNI, Hibernate, Spring, Zend, Omnipage Capturing SDK, Apache Modules SDK, APX, mySQL, Oracle, Cassandra, High-Traffic Tools, Memcached, eAccelerator, Maven, Enterprise Architect, Eclipse, JBuilder, JDeveloper, Visual Studio, XCode, Zend Studio, Jabber, JSON, REST, RPC, SOA, SOAP, SIP, XMPP, TCP, UDP, VoIP, MVC, DI, IoC, MapReduce, UML, High-Performance, Scalable, Client/Server, 3 Tier, Jetty, Oracle Application Server, Tomcat, Asterisk, Swyx, Windows, Linux, Mac OSX, Kanban, Scrum
- Groups
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Professional experience
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Apr 2009
- Dec 2011
(2 years, 9 months)
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Leitung Informationstechnologie
(The company name is only visible to registered members)
Industry: Computer Software, Automobilindustrie, Automotive
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Apr 2009
- Dec 2011
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- 2008 - 2009
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Bigpoint, http://www.bigpoint.de
Industry: Computer Games
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- 2007 - 2008
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Projektleitung/Software Entwicklung
Zweitgeist GmbH, http://www.weblin.com
Industry: Internet, Kommunikation, Communiting, High End Web 2.0 Content, Software Entwicklung
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- 2001 - 2006
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Nikotel, http://www.nikotel.com/
Industry: Telecommunication
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- 2000 - 2001
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Tiscali, http://www.tiscali.com/
Industry: Internet
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- 1998 - 2000
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Industry: Internet
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- 1996 - 1998
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Industrie Contact, http://www.ic-gruppe.com
Industry: Public Relations & Communications
- Employment status
- Executive
Educational background
- Languages
- German, English
About me
Seit zwei Jahrzehnten nehme ich aktiv an Software-Entwicklungsprozessen teil
Mein Fokus ist die Entwicklung von fehlerfreier und wartungsfreundlicher Software innerhalb des Budget und zum Termin.
Unverzichtbar
Kreativität und gewisses laterales Denken sind ähnlich wichtig wie gründliches gewissenhaftes Arbeiten, sich wiederholende Produktprüfungen während der Entwicklung und vor der Auslieferung.
Agile Methoden und Prinzipien aus dem Lean-Management sowie auf den Kunden und die Mitarbeiter ausgerichtete Produktionsprozesse stehen dabei für mich im Vordergrund der Erfolgsgeschichte.
Das Team vollbringt das Wunder
Niemand
kann alles allein. Gruppenintegration. Gemeinsames (agiles) Arbeiten.
Erst das Miteinander vervollständigt das Big Picture und ermöglicht die Kette von der Idee, Architektur, Prototypisierung, Entwicklung, Tests bis zur Auslieferung im Zeit- und Kostenplan.
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