Klara Litschel

In meiner beruflichen Laufbahn bin ich immer davon ausgegangen, dass etwas immer nur so gut sein kann, wie man es selbst gestaltet. Jeden Tag was Neues lernen, etwas schneller, noch effektiver, immer effizienter zu werden und intelligent zu handeln, das ist meine Maxime. Ehrgeiz, Motivation, Mut und eine Portion Menschenverstand halte ich für genauso wichtige Bausteine wie fachliches Geschick und Kompetenz bei der Erarbeitung neuer Aufgaben und Projekte.

Die Bausteine meiner Qualifikation sind:

Technischer Projektleiter internationaler Teams   -> vertraut mit jedem Aspekt
… vom Anforderungsmanagement bis hin zur Inbetriebnahme des Produktes und Kunden / „train-the-trainer“ Schulungen.
Das Wichtigste aus meiner Erfahrung ist dass:
- alle Ziele (sei es für Produkt, Projekt, Sprint, Aufgabe) müssen klar definiert und verstanden sein;
- ein Team aus Individuen besteht, die verstanden, gefördert und von willkürlichen Richtungsänderungen beschützt werden müssen;
- die beste technische Lösung immer „machbar“ ist, wenn man ein Team von kompetenten, motivierten und synergetisch arbeitenden Mitglieder hat.

Prozesse: CMMI, RUP, Scrum, V Modell. Zertifizierter Scrum Master

 Software Architekt   -> Architektur schafft Qualität
… wenn man die Sprache aller Stakeholder versteht und entsprechend entwirft, dokumentiert, kommuniziert und iteriert.
Im Sinne von Agile Entwicklung verwende ich für alle Architektursichten so wenig Formalismus wie möglich, aber so viel wie nötig. Das Spannende an diese Arbeit sind die viele konkurrierende Faktoren, die Kompromisse und Balance (wie Performance versus Flexibilität oder Kontinuierliche Verbesserung versus Stabilität) benötigen.

Schwerpunkte: J2EE  und Embedded Systeme; UML/FMC; Zertifizierter SW Architekt.

 Mitarbeiterführung -> richtungsgebender Katalysator
… der es möglich macht, dass es aus „Low Performer“ Mitarbeiter „High-Perfomer“ Teams zusammenwachsen. In dieser Rolle habe ich stetig meine soziale Kompetenz für die partnerschaftliche Zusammenarbeit in Einklang mit den Unternehmenswerten eingesetzt. Konfliktmanagement, Coaching, Motivation, regelmäßige Gespräche (Zielvereinbarung / Ergebnisse) sind die Werkzeuge mit denen ich immer wieder bewiesen habe, dass positive Personalentwicklung auch unter großem Zeitdruck machbar ist.

 Natürlich war ich jahrelang auch Entwickler (C/C++/Java, Skriptsprachen), entwickle aus Zeitgründen seit 2007 nicht mehr.

Aber wenn der Stresspegel für die Entwickler wieder mal groß ist und mein Zeitplan es zulässt, „springe“ ich immer wieder gerne ein um mal schnell:

• Fehlende Automatisierungsskripten (bash, perl) zu schreiben
•  Unittests zu erweitern oder mal ein Bug Fix zu implementieren
•  Code reviews durchzuführen.
  Mein Interesse gilt vor allem der Sicherheitsperspektive, ich fokussiere mich hauptsächlich auf Quellcode Konstrukts die für Memory Allokation, Typ-Casting und ähnliche typische Schwachstellen benutzt worden sind.
  
•  Pre-Release Tests zu organisieren, leiten und/oder selber durchführen.