Klaus Brüggemann

Klaus Brüggemann

www.der-qualitaetsberater.de - - - - - - - - Tel.: +49 6034 907422

Berater für Qualitätsmanagement & Prozessverbesserung

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  • 61194 Niddatal
  • Germany

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Personal information

Professional experience (32 years, 11 months)

  • Employment status
    Employee

Educational background

  • 1984 - 1991
    Fernuniversität Hagen

    Wirtschaftswissenschaft, Diplom-Ökonom

    Produktionswissenschaft, Kanban-Systeme

  • Oct 1980 - Jan 1983
    Hochschule der Bundeswehr München

    Informatik, ohne

  • Languages
    German, English

About me

Klaus Brüggemann
 
Hier finden Sie einige Informationen über mich und meinen bisherigen Berufsweg.
 
Geboren wurde ich 1960 im schönen Münster in Westfalen, wo ich auch aufwuchs und 1979 meine Abiturprüfung am Johann-Conrad-Schlaun-Gymnasium erfolgreich ablegte.
Nach mehreren berufsbedingten Wohnortwechseln (München, Köln, Idar-Oberstein), wohne ich mit meiner Familie seit 1992 in der Wetterau, im Norden von Frankfurt am Main.
 
Berufsweg
• 07/1979 – 06/1991 : BUNDESWEHR (Militärdienst als Luftwaffenoffizier)
– 1979 - 1980 : Ausbildung zum Offizier
– 1980 - 1983 : Informatikstudium als Teil der Offizierslaufbahn (ohne Abschluss, gescheitert nach 6 Trimestern nach 2 nicht bestandenen Prüfungen an den zeitlichen Regelvorgaben)
– 1983 - 1987 : EDV-Offizier im Fachkommando für EDV- und Fernmeldesysteme ohne unterstellte Mitarbeiter. Aufgaben waren u.a.
- Entwicklung eines Systemdesigns für das Führungsinformationssystem für die Luftwaffe,
- Vergleich von Datenbanksystemen sowie Erstellung von Testdatenbankdesigns
- Prüfung von Softwareentwürfen und –Prototypen
- Mitwirkung bei der Auswahl eines CASE-Tools zur Nachdokumentation der Software für den TORNADO
– 1987 - 1991 : EDV-Offizier in einem internationalen Programmierzentrum mit disziplinarischer und fachlicher Verantwortung für vier Mitarbeiter. Aufgaben waren u.a.
- Aufbau und Leitung einer Abteilung für UNIX-Systeme,
- Konzeption des Einsatzes von UNIX-Systemen im Verbundnetz der Luftwaffe
- Unterstützung des DV-Sicherheitsoffiziers der Luftwaffe bzgl. DV-Sicherheit von UNIX-Systemen
- Entwicklung von Sicherheitssoftware an der Schnittstelle Host/Client und Anwendungen der Büroautomation
- Entwicklungsbegleitung, Prüfung und Nachweis von industriell entwickelter Software für verschiedene militärische Zwecke (Taktisches Training von Piloten, Auswertung von Aufklärungsbildern, Nachrichtenübertragung in einem militärischen Netzwerk)
- Als Hauptmann zeitweise die disziplinarische Verantwortung für eine Kompanie mit 240 Soldaten und 40 Zivilangestellten
 
• 07/1991 – 04/1998 : VDO LUFTFAHRTGERÄTEWERK GmbH (jetzt Diehl Aerospace), Frankfurt, Zulieferunternehmen der Luftfahrtindustrie
– Angestellt als Leiter Softwarequalitätsmanagement (zunächst Gruppenleiter, dann Abteilungsleiter); berichtend an den Leiter Qualitätsmanagement und für vier Mitarbeiter fachlich und disziplinarisch verantwortlich. Aufgaben waren u.a.
- Einführung eines Softwarequalitätsmanagement-Systems für zivile und militärische softwarelastige Produktentwicklung
- Definition von Entwicklungsprozessen, Beratung und Training bei der Einführung von Methoden und Tools
- Zertifizierung dieses Systems nach AQAP-13, ISO 9001 und ISO 9000-Teil 3
- Durchführung von internen und externen Audits
- Definition und Abstimmung von Qualitätssicherungsplänen mit Kunden
- Durchführung von projektbegleitenden Reviews und Inspektionen
- Freigabe von Softwareanwendungen und Geräten mit embedded Software nach DO-178 A/B
- Durchführung von Testabdeckungsmessungen für sicherheits-kritische Softwaresysteme (embedded real-time software)
- Zertifizierung von SW-Systemen (Codegenerator) mit internationalen Luftfahrtbehörden
 
• 05/1998 – 06/1999 : GEHE Informatik Services GmbH & Co. KG (GEHIS), Stuttgart, Tochter der GEHE AG, jetzt CELESIO AG, (Pharma-Großhandel) mit Entwicklungsstandorten in Frankreich, England und Deutschland
– Angestellt als Software Quality Assurance Manager im Bereich internationale Anwendungsentwicklung, berichtend an den Entwicklungsleiter, ohne Mitarbeiter. Aufgaben waren u.a.:
- Einführung und Weiterentwicklung eines Softwarequalitäts-Managementsystems
- Durchführung von Methodikschulungen
- Koordinierung und Mitwirkung bei CMM Schulungen und einem CMM Assessment
- Aufsetzen eines Verbesserungs-Programms zur Erreichung des CMM Levels 2
 
• 07/1999 – 11/2001 : LHS Verwaltungs GmbH & Co. Projekt KG zur Durchführung von Softwareprojekten, Dreieich, zeitweise ein Unternehmen des SCHLUMBERGER Konzerns, jetzt wieder eigenständig als LHS; weltweit führend im Bereich Kundenverwaltung und -abrechnung für die Telekommunikationsindustrie
– Angestellt als Director Corporate Quality Management EMEA, berichtend an den Vice President Quality Management, fachliche und disziplinarische Verantwortung über drei Mitarbeiter. Aufgaben waren u.a.:
- Weiterentwicklung des Softwarequalitätsmanagementsystems zur Unterstützung des lokalen, operativen Managements
- Harmonisierung von Businessprozessen für unterschiedliche Bereiche im Unternehmen
- Durchführung eines CMM basierten Assessments und Definition von Verbesserungsprojekten auf der Basis der Assessmentergebnisse
- Durchführung von internen und externen Audits (nach ISO 9001:2000)
- Durchführung von Methodikschulungen
- Implementierung eines Metrik-Programms für Produkt- und Prozessqualität
 
• 12/2001 – 07/2005 : Q-LABS GmbH (heute DNV IT Global Services), Stuttgart (mit Home-Office), ein Beratungsunternehmen zur Gestaltung, Implementierung und Verbesserung von Entwicklungsprozessen für softwarelastige Systeme (Schwerpunktmarkt: Automotive)
– Angestellt als Senior Consultant berichtend an den Operating Manager und u.a. für folgende Aufgaben zuständig:
- Beratung von Unternehmen im Umfeld von CMM, CMMI und SPICE, speziell in den Bereichen Quality Assurance, Projekt-Management, Measurement, und Test
- Durchführung von Beratungsprojekten bei verschiedenen deutschen OEMs und Zulieferern der Automobilindustrie auf den Reifegradstufen 2 und 3
- Entwicklung generischer Prozesse und Hilfsmittel im Bereich Measurement , um Projektzustände zu erfassen, zu beurteilen und zu bewerten. Diese Systematik wurde bereits mehrfach erfolgreich in Unternehmen eingeführt, um mehr Transparenz im Projektverlauf zu schaffen
- Technische Implementierung und Verantwortung des internen Qualitätsmanagementsystems bei Q-Labs
- Koordinierung der Gestaltung des Beratungsangebots im Bereich Software Safety (z.B. IEC 61508, SW-FMEA)
 
• 08/2005 – 08/2009 : HOOD GmbH, München (mit Home-Office), ein Beratungsunternehmen zur Gestaltung, Implementierung und Verbesserung von Entwicklungsprozessen für softwarelastige Systeme mit dem Schwerpunkt Anforderungsmanagement
– Angestellt als Senior Consultant, berichtend an den Geschäftsführer,
– durchgeführte Projekte waren:
- Erfolgreiche Unterstützung von eines Herstellers von Automationstechnik bei der Erreichung des SW-CMM Levels 2
- Erfolgreiche Unterstützung von eines Automobilzulieferers bei der Implementierung von Anforderungsmanagement auf Systemebene nach CMMI Level 3
- mehrere Projekte zur Einführung von Anforderungsmanagement mit DOORS bei Automobilzulieferern
- Unterstützung eines Automobilherstellers (als Methodenverantwortlicher und Teamleiter) bei der Definition und Implementierung eines Ansatzes zur Wiederverwendung von Fahrzeugfunktionen
- Aufbau der internen Fähigkeiten der Firma zur Beratung nach CMMI
 
• 09/2009 – heute: Klaus Brüggemann - Der QualitätsBerater, Niddatal, freiberuflicher Berater für Qualitätsmanagement und Prozessverbesserung.
 
Weitere Ausbildungen
• 1984 - 1992 : Studium der Wirtschaftswissenschaften an der Fernuniversität Hagen, Abschluß Diplom-Ökonom
• 07/1996 : Ausbildung und Prüfung zum DGQ Qualitätsmanager und EOQ Quality Systems Manager
• 10/1998 : European Software Institute / Software Engineering Institute - Introduction to the Capability Maturity Model
• 11/2000 : Ausbildung und Prüfung zum DGQ Auditor und EOQ Quality Auditor
• 2003 : Advanced CMMI Training (interne Schulung, ohne Zertifikat des SEI)
• 2006 : CMMI Introduction Training (mit Zertifikat des SEI)
• 2007 : Intermediate CMMI Training V1.2 (mit Zertifikat des SEI)
• 2009 : CMMI for Services V1.2 (mit Zertifikat des SEI)
• 2009 : Provisional Automotive SPICE Assessor (mit Zertifikat des VDA-QMC)
• 2009 : Certified Professional for Requirements Engineering (mit Zertifikat des iSQI)
• 2010 : Design for Six Sigma - Green Belt Training (nach ESSC-Richtlinien)

 

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