Klaus Schlautmann

ist zurzeit gebucht. 

Bis 2023, Senior Projektmanager Automotive / Senior-Consultant ASPICE, PROMETO GmbH Embedded Systems Engineering

Lippetal, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Projektmanagement
Projektleitung insbesondere im Automotive und IT-B
Konfliktmanagement
IT-Beratung und Konzeption
Erfahrung seit mehr als 20 Jahren
Business Development
Software
Vereinigte Staaten
Unternehmensberatung
Business Intelligence
Consulting
IT-Projektmanagement
Management
Scrum
Prozessoptimierung
Wirtschaftsinformatik
Projektplanung
Betriebswirtschaft
Projektcontrolling
Interimsmanagement
Changemanagement
Unternehmensführung
Project Management Office
Englische Sprache
Agile Entwicklung

Werdegang

Berufserfahrung von Klaus Schlautmann

  • Bis heute 37 Jahre und 4 Monate, seit Jan. 1987

    Geschäftsführer

    das consulting team GmbH

    Beratung, Projektleitung, Consulting, Mentoring (Automotive), Interim-Manager, Individualsoftware-Entwicklung

  • 2 Jahre und 11 Monate, Aug. 2020 - Juni 2023

    Senior Projektmanager Automotive / Senior-Consultant ASPICE

    PROMETO GmbH Embedded Systems Engineering

    Schwerpunkt Automotive und IT, mehr als 35 Jahre Berufserfahrung, selbstständig seit dem 16. Lebensjahr. Die Weitergabe meines Wissens und meiner Erfahrung an Dritte, um beim Auftraggeber und dessen Mitarbeitern in und aus der Praxis eine Weiterentwicklung zu generieren, ist mir ein zentrales Anliegen und ein Großteil meiner Motivation.

  • 1 Jahr und 6 Monate, Dez. 2018 - Mai 2020

    Senior Projektmanager / Senior-Consultant

    Kongsberg Automotive

    Senior Projektmanager Seat Support Interior

  • 3 Jahre, Jan. 2016 - Dez. 2018

    Senior-Projektmanager

    HELLA Konzern

    Gesamtprojektleiter PROMOTe (Prozesse, Methoden, Tools - essentials) mit den Subprojekten OCM, PEP, Methoden, Tool & Toollandscape, Training&Coaching, Pilotierung & Rollout für 2 Geschäftsbereiche; Team von >25 Personen in 8 Ländern Teilprojektleiter Training, Coaching, Pilotierung und Rollout mit ca. 3.000 Schulungsteilnehmern in der Endausbaustufe. Planung, Konzepterstellung und Verantwortlicher für die Durchführung.

  • 7 Jahre und 11 Monate, Feb. 2011 - Dez. 2018

    Senior Consultant Projektmanagement

    HELLA Konzern

    Berater der (Teil-) Projektleitung im Bereich Projektmanagement Unterstützung bei der Projektplanung- und durchführung in ca. 15 Projekten mit jeweils 4-6 Teilprojekten in den Bereichen Aufbau Projekt-Plan / Optimierung / Reporting / Analyse / Controlling inkl. Training Projektmanagement (Grundlagen) und Schulung in MS Project 2003, 2007, 2010. Einführung einer unternehmens- und weltweiten Planungs-, Tracking-, und Reporting-Methode.

  • 1 Jahr und 6 Monate, Juli 2013 - Dez. 2014

    Projektleiter Training / Senior-Consultant

    HELLA Konzern

    Projektleiter Training, Coaching & Support für den Rollout eines neuen Projektes Selektion und Ausbildung von Trainern Konzeption und Planung von mehr als 1.000 Trainings weltweit Durchführung, Weiterentwicklung, Qualitätssicherung, Nachhaltigkeitsmanagement

  • 3 Jahre und 8 Monate, Juli 2007 - Feb. 2011

    Software-Projektleiter / Senior-Consultant

    HELLA Konzern

    Software-Projektleiter im Automobilbereich Truck (Steuergeräte, SAM) für zwei namhafte Großkunden. Führung eines Teams mit bis zu 130 Teammitgliedern an verschiedenen Standorten (u.a. Deutschland, USA, Rumänien, Indien)

  • 2 Jahre und 6 Monate, Jan. 2005 - Juni 2007

    Senior-Projektleiter

    Visteon

    Projektleiter mit einem Team von >20 Mitarbeitern für FORD, Köln inkl. Projekt-Teilteams in England, Spanien und USA. Neuentwicklung eines PATS (Passiv Anti Theft System) und eines RKE (Remote Keyless Entry) von der Mitte des Projektes (Ablösung des aktuellen Projektleiters) bis zum Start der Produktion (Job #1).

  • 1 Jahr, Jan. 2005 - Dez. 2005

    Beratung / Begleitung

    Größere Versicherung im Raum Münster

    Berater und Begleiter bei der Umstellung eine Windows Netzwerkes (> 100 Plätze) Komplette Ist-Analyse Komplette Planung inkl. AD-Struktur und Aufbau Verhandlung mit Lieferanten / Abstimmungen mit dem Kunden Begleitung eines internen 3-köpfigen Teams des Kunden Nachbetreuung Dokumentation Übergabe der Umgebung an das „Adminteam“

  • 7 Monate, Juni 2004 - Dez. 2004

    Projektleitung

    Großdruckerei im Großraum Hannover

    Projektleiter bei der Migration des Gesamtnetzwerkes Komplette Ist-Analyse Komplette Planung inkl. AD-Struktur und Aufbau Verhandlung mit Lieferanten / Abstimmungen mit dem Kunden Leitung eines 4-köpfigen Teams und Mitarbeit während der Migration Nachbetreuung Dokumentation Übergabe der Umgebung an das „Adminteam“

  • 2 Jahre und 10 Monate, März 2002 - Dez. 2004

    Projektleitung

    Deutschen Bahn AG, DB Gastronomie GmbH

    Projektleiter Migration des Netzwerkes einer Tochter der Deutschen Bahn AG (DB Gastronomie GmbH) NT 4.0 -> Windows 2000 Active Directory Komplette Ist-Analyse Komplette Planung inkl. AD-Struktur und Aufbau Verhandlung mit Lieferanten / Abstimmungen mit dem Kunden Leitung eines 4-köpfigen Teams und Mitarbeit während der Migration Nachbetreuung Dokumentation Übergabe der Umgebung an das Administrationsteam

  • 2 Jahre und 10 Monate, Mai 1999 - Feb. 2002

    Datenbankkonzeption / Projektleitung

    Deutsche Bahn AG, DB Gastronomie GmbH

    Konzepterstellung und Projektleitung zur Entwicklung einer Oracle-Datenbank (Deutsche Bahn AG, DB Gastronomie) Import der Umsatzdaten aus Kassensystemen Export in SAP R2 Schnittstellenentwicklung Konfiguration (ca. 300 Tabellen und 20 Auswertungen, Konsolidierung aus 13 Datenquellen) Datawarehouse-Vorbereitung

  • 1 Jahr und 7 Monate, Juli 2000 - Jan. 2002

    Projektleitung

    Deutsche Bahn AG, DB Gastronomie GmbH

    Projektleitung diverser Projekte für eine Tochter der Deutschen Bahn AG (DB Gastronomie GmbH) Zusammenlegung / Änderung der Niederlassungsstruktur Konzeptionierung und Änderung der WAN – Anbindungen Umstellung der IP – Vergabe auf DHCP Erstellung der „Masterplatte 3“ für Notebooks mit Windows 2000 Umstrukturierung der externen Kommunikation (ISDN) mit 330 Kassensystemen Planung und Leitung des gesamten Rollouts an mehr als 300 Standorten (Gastronomieeinrichtungen, Kassensysteme)

  • 1 Jahr und 9 Monate, Feb. 2000 - Okt. 2001

    Beratung/Integraion CRM-System

    Vogel Verlag

    Aufbau eines Kundeninformationssystem (CRM) Ergänzung und Beratung des bestehenden Grobkonzepts Entwicklung des Feinkonzepts Betreuung und Leitung der Entwicklung Projektleitung während der Realisierung Abnahme Erstellung der Dokumentation (intern und extern) Übergabe an den Kunden

  • 1 Jahr und 10 Monate, Apr. 1998 - Jan. 2000

    Projektleitung Windows / Exchange

    Deutschen Bahn AG

    Planung und Konzeption einer Groupware-Lösung unter Microsoft Exchange-Server 8 Standorte im WAN 700 Clients (extern) Schwerpunkt : Datenbankanbindung u. Schnittstellenkonfiguration

  • 1 Jahr und 4 Monate, Sep. 1998 - Dez. 1999

    Planung / Konzeption

    DG Bank

    Planung und Konzeption einer relationalen Datenbank für eine Frankfurter Großbank Entwicklung des Datenmodells Pflichtenheft-Erstellung (Grob- u. Feinkonzept) DV-technisches Konzept Prototyp-Realisierung. Größenordnung : Verknüpfung von 110 Datenbanken mit mehr als 360 Verbindungen

  • 3 Monate, Aug. 1998 - Okt. 1998

    Projektleitung

    Mittelstand (Metallindustrie)

    Projektleitung Rollout Windows NT / Exchange Leitung eines 12-köpfigen Teams Rollout / Update von 22 Servern und 300 Clients Umstellung von NT 3.51 auf NT 4.0 inkl. Einführung Microsoft Exchange Server / Microsoft Outlook

  • 6 Monate, Nov. 1997 - Apr. 1998

    Projektleitung

    Mittelstand (Sicherheitsunternehmen)

    Planung u. Konzeption einer Groupware-Lösung unter Novell Groupwise Version 5.2 / 5.5 für ein Versicherungsunternehmen mit ca. 300 Usern.

  • 1 Jahr und 10 Monate, Jan. 1996 - Okt. 1997

    Administrator / Migrationsleiter

    Coca Cola GmbH, Bereich Nordwest

    Umstellung der 13 Netzwerke von Microsoft Mail auf Microsoft Exchange Server und Client, Sicherstellung einer reibungslosen Kommunikation unter den Unternehmen. Umsetzung und Realisierung des DNS / WINS Projektes Entwicklung eines Tools zur Verwaltung von IP-Adressen in einem WAN, Datenbank Microsoft SQL-Server Entwicklung einer Datenbank unter Sybase System X und XI inkl. relationalem Datenbankaufbau zur Erfassung und Verwaltung eines PKW-Fuhrparkes inkl. Reparatur und Inspektionsterminverwaltung

  • 1 Jahr und 4 Monate, Jan. 1995 - Apr. 1996

    Projektleitung

    ALCOA Structures&Technologies

    Projekt bei der Fa. ALCOA Automotive Structures&Technologies Standortplanungen Verhandlungen mit den auszuführenden Betrieben (u.a. Siemens,IBM) Kommunikation zwischen Auftraggebern und Dienstleistern Definition, Ermittlung und Beratung der erforderlichen Hardware Definition, Ermittlung und Beratung der erforderlichen Software Planung der Arbeitsplätze, Standorte, Kabelwege, Lichtwellenleiter Auswahl und Dimensionierung der Router, Hubs, Switches, etc. Leitung der Projektgruppe EDV Abnahmahme Do

Ausbildung von Klaus Schlautmann

  • Betriebswirtschaft / Informatik

    Universität Dortmund

Sprachen

  • Deutsch

    -

  • Englisch

    -

Interessen

Fussball
Golf

21 Mio. XING Mitglieder, von A bis Z