Klaus Schlautmann
Bis 2023, Senior Projektmanager Automotive / Senior-Consultant ASPICE, PROMETO GmbH Embedded Systems Engineering
Lippetal, Deutschland
Werdegang
Berufserfahrung von Klaus Schlautmann
Bis heute 37 Jahre und 4 Monate, seit Jan. 1987
Geschäftsführer
das consulting team GmbH
Beratung, Projektleitung, Consulting, Mentoring (Automotive), Interim-Manager, Individualsoftware-Entwicklung
2 Jahre und 11 Monate, Aug. 2020 - Juni 2023
Senior Projektmanager Automotive / Senior-Consultant ASPICE
PROMETO GmbH Embedded Systems EngineeringSchwerpunkt Automotive und IT, mehr als 35 Jahre Berufserfahrung, selbstständig seit dem 16. Lebensjahr. Die Weitergabe meines Wissens und meiner Erfahrung an Dritte, um beim Auftraggeber und dessen Mitarbeitern in und aus der Praxis eine Weiterentwicklung zu generieren, ist mir ein zentrales Anliegen und ein Großteil meiner Motivation.
1 Jahr und 6 Monate, Dez. 2018 - Mai 2020
Senior Projektmanager / Senior-Consultant
Kongsberg Automotive
Senior Projektmanager Seat Support Interior
Gesamtprojektleiter PROMOTe (Prozesse, Methoden, Tools - essentials) mit den Subprojekten OCM, PEP, Methoden, Tool & Toollandscape, Training&Coaching, Pilotierung & Rollout für 2 Geschäftsbereiche; Team von >25 Personen in 8 Ländern Teilprojektleiter Training, Coaching, Pilotierung und Rollout mit ca. 3.000 Schulungsteilnehmern in der Endausbaustufe. Planung, Konzepterstellung und Verantwortlicher für die Durchführung.
Berater der (Teil-) Projektleitung im Bereich Projektmanagement Unterstützung bei der Projektplanung- und durchführung in ca. 15 Projekten mit jeweils 4-6 Teilprojekten in den Bereichen Aufbau Projekt-Plan / Optimierung / Reporting / Analyse / Controlling inkl. Training Projektmanagement (Grundlagen) und Schulung in MS Project 2003, 2007, 2010. Einführung einer unternehmens- und weltweiten Planungs-, Tracking-, und Reporting-Methode.
Projektleiter Training, Coaching & Support für den Rollout eines neuen Projektes Selektion und Ausbildung von Trainern Konzeption und Planung von mehr als 1.000 Trainings weltweit Durchführung, Weiterentwicklung, Qualitätssicherung, Nachhaltigkeitsmanagement
Software-Projektleiter im Automobilbereich Truck (Steuergeräte, SAM) für zwei namhafte Großkunden. Führung eines Teams mit bis zu 130 Teammitgliedern an verschiedenen Standorten (u.a. Deutschland, USA, Rumänien, Indien)
2 Jahre und 6 Monate, Jan. 2005 - Juni 2007
Senior-Projektleiter
Visteon
Projektleiter mit einem Team von >20 Mitarbeitern für FORD, Köln inkl. Projekt-Teilteams in England, Spanien und USA. Neuentwicklung eines PATS (Passiv Anti Theft System) und eines RKE (Remote Keyless Entry) von der Mitte des Projektes (Ablösung des aktuellen Projektleiters) bis zum Start der Produktion (Job #1).
1 Jahr, Jan. 2005 - Dez. 2005
Beratung / Begleitung
Größere Versicherung im Raum Münster
Berater und Begleiter bei der Umstellung eine Windows Netzwerkes (> 100 Plätze) Komplette Ist-Analyse Komplette Planung inkl. AD-Struktur und Aufbau Verhandlung mit Lieferanten / Abstimmungen mit dem Kunden Begleitung eines internen 3-köpfigen Teams des Kunden Nachbetreuung Dokumentation Übergabe der Umgebung an das „Adminteam“
7 Monate, Juni 2004 - Dez. 2004
Projektleitung
Großdruckerei im Großraum Hannover
Projektleiter bei der Migration des Gesamtnetzwerkes Komplette Ist-Analyse Komplette Planung inkl. AD-Struktur und Aufbau Verhandlung mit Lieferanten / Abstimmungen mit dem Kunden Leitung eines 4-köpfigen Teams und Mitarbeit während der Migration Nachbetreuung Dokumentation Übergabe der Umgebung an das „Adminteam“
2 Jahre und 10 Monate, März 2002 - Dez. 2004
Projektleitung
Deutschen Bahn AG, DB Gastronomie GmbH
Projektleiter Migration des Netzwerkes einer Tochter der Deutschen Bahn AG (DB Gastronomie GmbH) NT 4.0 -> Windows 2000 Active Directory Komplette Ist-Analyse Komplette Planung inkl. AD-Struktur und Aufbau Verhandlung mit Lieferanten / Abstimmungen mit dem Kunden Leitung eines 4-köpfigen Teams und Mitarbeit während der Migration Nachbetreuung Dokumentation Übergabe der Umgebung an das Administrationsteam
2 Jahre und 10 Monate, Mai 1999 - Feb. 2002
Datenbankkonzeption / Projektleitung
Deutsche Bahn AG, DB Gastronomie GmbH
Konzepterstellung und Projektleitung zur Entwicklung einer Oracle-Datenbank (Deutsche Bahn AG, DB Gastronomie) Import der Umsatzdaten aus Kassensystemen Export in SAP R2 Schnittstellenentwicklung Konfiguration (ca. 300 Tabellen und 20 Auswertungen, Konsolidierung aus 13 Datenquellen) Datawarehouse-Vorbereitung
1 Jahr und 7 Monate, Juli 2000 - Jan. 2002
Projektleitung
Deutsche Bahn AG, DB Gastronomie GmbH
Projektleitung diverser Projekte für eine Tochter der Deutschen Bahn AG (DB Gastronomie GmbH) Zusammenlegung / Änderung der Niederlassungsstruktur Konzeptionierung und Änderung der WAN – Anbindungen Umstellung der IP – Vergabe auf DHCP Erstellung der „Masterplatte 3“ für Notebooks mit Windows 2000 Umstrukturierung der externen Kommunikation (ISDN) mit 330 Kassensystemen Planung und Leitung des gesamten Rollouts an mehr als 300 Standorten (Gastronomieeinrichtungen, Kassensysteme)
1 Jahr und 9 Monate, Feb. 2000 - Okt. 2001
Beratung/Integraion CRM-System
Vogel Verlag
Aufbau eines Kundeninformationssystem (CRM) Ergänzung und Beratung des bestehenden Grobkonzepts Entwicklung des Feinkonzepts Betreuung und Leitung der Entwicklung Projektleitung während der Realisierung Abnahme Erstellung der Dokumentation (intern und extern) Übergabe an den Kunden
1 Jahr und 10 Monate, Apr. 1998 - Jan. 2000
Projektleitung Windows / Exchange
Deutschen Bahn AG
Planung und Konzeption einer Groupware-Lösung unter Microsoft Exchange-Server 8 Standorte im WAN 700 Clients (extern) Schwerpunkt : Datenbankanbindung u. Schnittstellenkonfiguration
1 Jahr und 4 Monate, Sep. 1998 - Dez. 1999
Planung / Konzeption
DG Bank
Planung und Konzeption einer relationalen Datenbank für eine Frankfurter Großbank Entwicklung des Datenmodells Pflichtenheft-Erstellung (Grob- u. Feinkonzept) DV-technisches Konzept Prototyp-Realisierung. Größenordnung : Verknüpfung von 110 Datenbanken mit mehr als 360 Verbindungen
3 Monate, Aug. 1998 - Okt. 1998
Projektleitung
Mittelstand (Metallindustrie)
Projektleitung Rollout Windows NT / Exchange Leitung eines 12-köpfigen Teams Rollout / Update von 22 Servern und 300 Clients Umstellung von NT 3.51 auf NT 4.0 inkl. Einführung Microsoft Exchange Server / Microsoft Outlook
6 Monate, Nov. 1997 - Apr. 1998
Projektleitung
Mittelstand (Sicherheitsunternehmen)
Planung u. Konzeption einer Groupware-Lösung unter Novell Groupwise Version 5.2 / 5.5 für ein Versicherungsunternehmen mit ca. 300 Usern.
1 Jahr und 10 Monate, Jan. 1996 - Okt. 1997
Administrator / Migrationsleiter
Coca Cola GmbH, Bereich Nordwest
Umstellung der 13 Netzwerke von Microsoft Mail auf Microsoft Exchange Server und Client, Sicherstellung einer reibungslosen Kommunikation unter den Unternehmen. Umsetzung und Realisierung des DNS / WINS Projektes Entwicklung eines Tools zur Verwaltung von IP-Adressen in einem WAN, Datenbank Microsoft SQL-Server Entwicklung einer Datenbank unter Sybase System X und XI inkl. relationalem Datenbankaufbau zur Erfassung und Verwaltung eines PKW-Fuhrparkes inkl. Reparatur und Inspektionsterminverwaltung
1 Jahr und 4 Monate, Jan. 1995 - Apr. 1996
Projektleitung
ALCOA Structures&Technologies
Projekt bei der Fa. ALCOA Automotive Structures&Technologies Standortplanungen Verhandlungen mit den auszuführenden Betrieben (u.a. Siemens,IBM) Kommunikation zwischen Auftraggebern und Dienstleistern Definition, Ermittlung und Beratung der erforderlichen Hardware Definition, Ermittlung und Beratung der erforderlichen Software Planung der Arbeitsplätze, Standorte, Kabelwege, Lichtwellenleiter Auswahl und Dimensionierung der Router, Hubs, Switches, etc. Leitung der Projektgruppe EDV Abnahmahme Do
Ausbildung von Klaus Schlautmann
Betriebswirtschaft / Informatik
Universität Dortmund
Sprachen
Deutsch
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Englisch
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