Manfred Kwade

Selbstständig, Partner Automotive, WP Board Services

Frankfurt am Main, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Strategieentwicklung- und Umsetzung
Erfolgreich im Turn Around von Unternehmen
Nachweisbare Erfolge in der Ergebnisverbesserung
Globale P&L Verantwortung bis ca. €1.2 Mrd.
Restrukturierung und Turnaround
Aufbau und Management grenzübergreifender Fertigun
Weltweites Projekt- und Programmmanagement
Interkulturelle Führungskompetenz
M&A
Verbesserung von Qualität und Kundenzufriedenheit
Unternehmensführung

Werdegang

Berufserfahrung von Manfred Kwade

  • Bis heute 3 Jahre und 11 Monate, seit Juni 2020

    Partner Automotive

    WP Board Services

    Unterstützung von Firmen temporär oder permanent bei *Integration von Unternehmen/Unternehmensteilen *Turnaround *Restrukturierung mit erfahrenen C-Level Managern, Bereichsleitern und Spezialisten.

  • Bis heute 8 Jahre und 11 Monate, seit Juni 2015

    VP Global Group Projects

    Faurecia Automotive, Nanterre, Frankreich

    Weltweite Einführung des "Mother Plant" Konzepts in alle Standorte mit dem Ziel, "Best Practices" zu systematisieren und eine qualifizierte "Talent Pipeline" für künftige Management Positionen aufzubauen.

  • 3 Jahre und 1 Monat, Mai 2017 - Mai 2020

    COO

    TECHNIPLAS LLC

    Globale P&L Verantwortung für die Techniplas Gruppe (zusätzlich zu meiner Position bei Weidplas).

  • 4 Jahre, Juni 2016 - Mai 2020

    President & CEO

    WEIDPLAS GmbH

    Globale P&L Verantwortung

  • 1 Jahr und 4 Monate, Feb. 2014 - Mai 2015

    President Faurecia Interior Systems USA &Mexiko, Auburn Hills, Michigan, USA

    Faurecia Interior Systems, USA

    Turnaround, Unternehmensführung sowie Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation. P&L Verantwortung (Umsatz ca. USD 1,4 Mrd, 8500 MA).

  • 1 Jahr und 6 Monate, Sep. 2012 - Feb. 2014

    Vice President Global Operations

    Faurecia Autositze GmbH

    Weltweite Verantwortung für ca. 80 Werke in 20 Ländern (Verbesserung der Produktivität, Reduzierung der Projekt Anlaufkosten, Optimierung des globalen "Manufacturing Footprints" und systematische Betrachtung der gesamten Wertschöpfungskette unter Make or Buy Gesichtspunkten, Reduktion der Warenbestände und Verbesserung des Working Capitals pro Region, Optimierung der Führungsspanne in den Werken, Durchführung/Mitwirkung bei "Due Dilligence" Untersuchungen bei etwaigen Aquisitionen).

  • 4 Jahre und 11 Monate, Aug. 2008 - Juni 2013

    Beiratsmitglied

    TAJCO A/S

    Beratung des Unternehmens in Strategie und industrieller Ausrichtung.

  • 3 Jahre und 3 Monate, Juni 2009 - Aug. 2012

    VP/General Manager

    Philips Automotive Lighting

    Optimierung der globalen Kostenstruktur der Business Unit, globale P&L Verantwortung.

  • 3 Jahre und 5 Monate, Mai 2007 - Sep. 2010

    Vorsitzender des Beirats"

    RelNetyX GmbH

    Beratung des Management Teams zu Strategie und Markt.

  • 2 Jahre und 3 Monate, März 2007 - Mai 2009

    CEO Business Unit Automotive

    Philips LiteOn Digital Solutions (ehemals Philips Automotive Playback Modules)

    Zusammenführung des Europäischen Unternehmens mit dem Taiwanesischen Partner, Identifikation von Synergien, globale P&L Verantwortung

  • 1 Jahr und 3 Monate, Dez. 2005 - Feb. 2007

    CEO

    Philips Automotive Playback Modules

    Restrukturierung, Überführung des Unternehmens in ein JV mit taiwanesischem Partner, globale P&L Verantwortung.

  • 2 Jahre und 9 Monate, März 2003 - Nov. 2005

    Joint CEO Manufacturing and Supply Chain

    Metzeler Automotive Profiles Systems

    Verbesserung der Kostenstruktur der europäischen Fertigungsstandorte, Einkauf, Logistik, Wertanalyse und Qualität; gemeisame P&L Verantwortung mit einem Kollegen.

  • 2 Jahre und 2 Monate, Jan. 2001 - Feb. 2003

    Chief Operating Officer

    HP Chemie Pelzer

    Restrukturierung und Kostenoptimierung der Unternehmensgruppe inklusive Konsolidierung der weltweiten Fertigungskapazitäten.

  • 5 Jahre und 10 Monate, März 1995 - Dez. 2000

    Business Unit Manager

    Plastic Omnium

    P&L Verantwortung für die Business Unit, Aufbau von Produktionsstätten in den neuen Bundesländern, Polen und Slowakei sowie Akquise neuer Kundenaufträge..

  • 3 Jahre und 7 Monate, Okt. 1990 - Apr. 1994

    Hauptabteilungsleiter/Division Manager

    Mannesmann AG

    Verantwortlich für weltweites Projektmanagement, Produktmanagement, Produkt- Planung. Danach Beförderung in die Unternehmensplanung/Strategie für den Bereich automobile Zulieferer der Mannesmann AG.

  • 11 Jahre und 1 Monat, Sep. 1979 - Sep. 1990

    Div. (Hauptabteilungsleiter, Abteilungsleiter, Ing. f. Fertigungsplanung)

    GM Europe

    Verantwotung für Industrial Engineering, Betriebsmittelkonstruktion und -beschaffung, Materialdisposition sowie technischem Büro).

Ausbildung von Manfred Kwade

  • 4 Jahre und 6 Monate, Sep. 1975 - Feb. 1980

    allgem. Maschinenbau

    Fachhochschule Frankfurt/Main

Sprachen

  • Deutsch

    -

  • Englisch

    -

  • Französisch

    -

Interessen

Klassische Fahrzeuge
Armbanduhren
Jogging
Yoga

21 Mio. XING Mitglieder, von A bis Z