Marko Schiemann

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Marko Schiemann

Geschäftsführer

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  • 12489 Berlin
  • Almanya

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Kişisel Bilgilerim

İş Deneyimlerim (20 yıl, 8 ay)

  • 11/2010 - bugün

    (1 yıl, 7 ay)

    (Yalnızca kayıtlı üyeler tarafından görülebilir)

  • 03/2003 - 10/2010

    (7 yıl, 8 ay)

    Geschäftsführer, Trainer

    Schiemann-Training & Personal-Consulting GmbH, http://www.schiemann-training.de

    Sektör: Girişim Danışmanlığı, Personalauswahl und Entwicklung, Coaching & Seminare

  • 03/2008 - 03/2010

    (2 yıl, 1 ay)

    Dozent & Mit-Initiator

    strategiefabrik e.V. - Die Zukunftsakademie, http://www.strategiefabrik.org

    Sektör: Eğitim

  • 02/2008 - 04/2009

    (1 yıl, 3 ay)

    freier Partner

    goodChange GmbH, http://www.goodchange.de

    Sektör: İnsan Kaynakları

  • 03/2007 - 10/2007

    (8 ay)

    Sales-Coach

    DINERCARD Systems AG, http://www.dinercard.de

    Sektör: Pazarlama ve reklam

  • 11/2001 - 07/2003

    (1 yıl, 9 ay)

    Key Account Manager

    GEFA-Leasing GmbH

    Sektör:

  • 02/1999 - 10/2001

    (2 yıl, 9 ay)

    Sales Manager

    Siemens AG ICN

    Sektör:

  • 09/1991 - 12/1998

    (7 yıl, 4 ay)

    Handelsvertreter

    Procura Immobilienvertriebs GmbH, Berlin

    Sektör:

  • İşyerindeki statü
    Girişimci

Eğitim Bilgilerim

  • Diller
    Almanca, İngilizce

Hakkımda

Die Change 360 Personalberatung GmbH wurde im November 2010 neu gegründet.
 
► Der geschäftsführende Gesellschafter Marko Schiemann hat seit dem Jahr 2003 bereits ein Einzelunternehmen als personalorientierte Unternehmensberatung geführt und gestaltet.
 
► Marko Schiemann selbst war zuvor 15 Jahre erfolgreich im Vertrieb tätig (8 Jahre selbst. Finanzdienstleistung, 3 Jahre Siemens AG ICN Vertrieb TK-Systeme, 4 Jahre IT-Vertriebsleasing und Absatz-Finanzierung GEFA Leasing GmbH & GE Capital).
Als geprüfter und lizenzierter Trainer der INSIGHTS®-International Deutschland GmbH, hat er alle Grundlagen erworben, die INSIGHTS MDI® Instrumente einzusetzen und zu schulen. In seiner langjährigen Vertriebspraxis hat er natürlich auch weitere Qualifikationen im Bereich Verkaufstraining (3 Stufen Köhler Mental- & Verkaufstraining; 1.Stufe des Köhler Managementtraining) und im Bereich Persönlichkeitsentwicklung (Grundlagenseminar „Leistungspsychologie“ des international renommierten Tracy-College) erlangt, als auch firmeninterne Ausbildungen wie z.B. beim Siemens Trainings Institut absolviert. Im Jahr 2005 hat er zusätzlich die Ausbildung und Lizenz für die PQS®-Erfolgsmethode absolviert.
 
► Schwerpunkt und Mittelpunkt unserer Arbeit ist der Mensch. Im Bereich der ganzheitlichen Unternehmensführung gehören möglichst viele gesunde Menschen in gesunde Firmen. Ethisches Handeln muss wieder Einzug in die Unternehmensführung halten – bleiben doch bei einem rein auf das Kapital bezogenen Denken, oftmals die Fairness und Anständigkeit gegenüber den Kunden, Geschäftspartnern, Wettbewerbern, aber insbesondere den Mitarbeitern auf der Strecke. Und das ist ein Weg, der bereits einigen Unternehmen zum Verhängnis wurde.
Dabei sind es gerade die Mitarbeiter, die maßgeblich zum Erfolg des Unternehmens beitragen. Ist ihre emotionale Bindung an den Job nur gering oder gar nicht ausgeprägt, können keine guten Unternehmensleistungen mehr geboten werden. Nur mit engagierten Mitarbeitern lassen sich optimale Ergebnisse erzielen.
Das setzt allerdings eine Unternehmensstruktur voraus, in der Beziehungsmanagement gelebt wird. Denn so lange der Fokus auf der materiellen Ebene bleibt, rückt der Mensch in den Hintergrund. Die Kultur eines Unternehmens ist klar eine Herausforderung der Führungskräfte. Sie sind dafür verantwortlich, dass Mitarbeiter ihren Kompetenzen und Potenzialen gemäß eingesetzt und gefördert werden. Kompetenzmanagement ist für sie daher ein Thema, dem in Zukunft mehr Aufmerksamkeit geschenkt werden sollte.
Das steht für die auch in unserem Unternehmen thematisierte Wichtigkeit einer zukunftsorientierten Unternehmens- und HR-Strategie und wir haben uns auf die Fahne geschrieben, kleine und mittelständische Unternehmen auf Ihrem Weg zu einem hochqualitativen Personalmanagement zu unterstützen. Denn gerade der Mittelstand muss alles tun, die besten Mitarbeiter zu finden und zu binden, um sich so erfolgreich im Wettbewerb positionieren zu können.
 
► Wer mit den sich ständig ändernden Bedingungen im Markt Schritt halten will, braucht vor allem die Bereitschaft und Fähigkeit zur Weiterentwicklung und Veränderung. Bei diesem ganzheitlichen Prozess geht es um die Potenziale und Kompetenzen in Ihrem Unternehmen als Grundvoraussetzung, um die gesteckten Ziele auch zu erreichen. Wir setzen zur Erschließung der Management- und Mitarbeiterpotenziale und zum Erkennen von Kompetenzen unter anderem auf die weltweit bewährten Instrumente INSIGHTS MDI® und ASSESS® Performance- und Kompetenzanalysen. Damit ermöglichen wir, neben den ermittelten Werten und Verhaltensmustern zusätzlich die individuellen Kompetenzen zu messen und gegen ein unternehmensspezifisches Kompetenzmodell zu stellen.
 
► Das Ergebnis daraus ist: Die Lücke zwischen dem Anspruch der Ziele eines Unternehmens und den vorhandenen Kompetenzen wird deutlich und bietet so eine aussagestarke Grundlage für die einzuleitenden Maßnahmen.
 
► Unser Leistungsspektrum umfasst nahezu alle Gebiete der Personalarbeit. Wir bieten im Speziellen Unterstützung bei der
 
Strategiebildung: Wir erarbeiten anhand der Unternehmensstrategie des Kunden entsprechende Personalstrategien und spiegeln somit auch die Anforderungen professioneller Personalarbeit in die Strategiefindung des Kunden zurück.
 
Personalauswahl: Wir beraten die Kunden bei der strukturierten Bedarfsanalyse für ihr Personal. Sowohl inhaltlich als auch organisatorisch bereiten wir die Personalauswahl zusammen vor und führen den Auswahlprozess für neues Personal auch gerne durch.
 
Personalintegration: Unsere Personalauswahl endet nicht bei Vertragsunterzeichnung der neuen Mitarbeiter. Wir begleiten das Unternehmen, die Kollegen und Führungskräfte um den neuen Mitarbeiter schnell seine neue Arbeitsrolle finden zu lassen.
 
Personalentwicklung: Personalentwicklung beginnt schon mit der Personalauswahl, endet aber damit nicht. Wir unterstützen die Kunden dabei die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter möglichst gut zu nutzen und geben den Mitarbeitern die Gelegenheit sich im Dienst am Kunden weiter zu entwickeln. Wir analysieren den Bedarf welche Mitarbeiter in welche Richtung entwickelt werden sollen und betreuen neben der Durchführung der Maßnahmen z.B. in Seminaren auch die Umsetzung der Lernergebnisse am Arbeitsplatz.
 
Abteilungsaufbau: Professionelle Personalarbeit zeigt sich in professionellen Organisationsstrukturen. Wir analysieren den Bedarf nach neuen Strukturen in der Personalarbeit und bauen entsprechend bestehende Abteilungsstrukturen um oder neu auf. Gegebenenfalls suchen wir das Personal und bilden es mit den Kunden zusammen aus sodass am Ende eine fachkompetente und strategisch versierte Abteilung entsteht.
 
Auf Wunsch und bei Bedarf übernehmen wir für unsere Kunden während der Aufbauphasen die Personalarbeit auch als externer Dienstleister, exklusive der rechtlichen und steuerlichen Beratung. Unser Engagement ist dabei zeitlich begrenzt bis die neuen Strukturen integriert sind.
 
► Wir lieben die Mobilität und den Kontakt zu vielen Menschen. Routine lehnen wir ab. Wir freuen uns, Ihnen in unseren Seminaren unsere Erfahrungen mit Begeisterung und Überzeugung zu vermitteln. Gern helfen wir Ihnen mit unseren Mitteln und Methoden, damit Sie sich in Ihrem Alltag wohler fühlen, Sie den Erfolg erleben und dass Sie das WAS-WIE-WARUM optimieren können.
 
► Von Beginn an gehören 2 Vertriebsmitarbeiter, 4 Personalberater mit verschiedenen fachlichen Schwerpunkten und mehrere freie Trainer-Partner zum Team der Change360. Im Laufe des Jahres 2011 werden wir insgesamt 10 sozialversicherungspflichtige Arbeitsplätze im Unternehmen geschaffen haben. Über ein Netzwerk an Kompetenzpartnern können wir darüber hinaus eine Vielzahl von zusätzlichen Leistungen anbieten.
 
► Für diese Aufgaben stellt sich unser Unternehmen entsprechend auf. Unterstützt werden wir durch den Leiter für Personal- und Unternehmensentwicklung, Herrn Alexander Rocha Irmer. In folgendem Kurzprofil zu seiner Person stellen wir ihn Ihnen vor.
Herr Alexander Rocha Irmer ist seit 2003 mit Leidenschaft in verschiedenen Funktionen der Personalarbeit tätig. Seinen Einstieg nahm er in der Beratung klein- und mittelständischer Unternehmen im Personal- und Bildungsmanagement. Zwischen 2004 und 2006 war Herr Rocha Irmer für die Deutsche Telekom AG in der strategischen Personalentwicklung und im Trainingsbereich tätig. Themen wie die Kompetenzentwicklung, die Führungskräfteentwicklung und die Herausforderung der Komplexität von Großunternehmen begleitete er mit wissenschaftlichem Know-How wie mit betriebswirtschaftlicher Expertise. Es folgten Stationen in der operativen Weiterbildung der Cornelsen Akademie und bis 2009 als Leiter der Repräsentanz der MK3 Consulting Ltd., einem britischen Headhunter für Executives, Talente und Spezialisten.
Die Nachhaltigkeit und die Professionalisierung der Personalarbeit sind die besonderen Anliegen von Alexander Rocha Irmer. Mit Kreativität und Ideenreichtum trägt er dafür Sorge, dass für Kunden und Mitarbeiter nicht nur Maßnahmen ergriffen werden, sondern dass diese auch im täglichen Arbeitsleben Nutzen stiften und langfristig wirken.
Alexander Rocha Irmer ist diplomierter Kaufmann der Spezialisierung Personal- und Organisationwesen, sowie ab Ende 2010 auch Master of Arts in Erwachsenenbildung und lebenslangem Lernen. Die Mischung beider Expertisen ist Basis seiner Arbeit für Kunden und Mitarbeiter.
Herr Rocha Irmer leitet ein Team aus Psychologen, Erziehungswissenschaftlern und Betriebswirten. So breit das akademische Fachwissen dieses Teams ist, so breit sind auch die Lösungsvarianten für die Bedürfnisse des Kunden. Für die Analyse und in den beschlossenen Maßnahmen setzen wir existierende Instrumente ein. Wo es für den Kunden nötig wird entwickeln wir diese aber auch selber.
 
► Erfahrungen und nachfolgende Referenzen aus früheren, erfolgreichen Personalauswahlprojekten und Trainingsmaßnahmen speziell im Bereich Persönlichkeitsentwicklung und Verkaufstraining fließen in unsere Arbeit ein:
 
TSI Telematic Solutions International GmbH, Berlin
 
PROCURA Immobilienvertriebs GmbH, Berlin
 
NTS Neuhofer Telefon Service GmbH, Brandenburg
 
SOLAR Elektrofachgroßhandel GmbH, Kiel
 
VPL Vertriebspartner Leasing GmbH, Hamburg
 
Dis4Com AG (PrinzenCall Call-Center, Berlin)
 
HT-Systems, Brandenburg
 
IBB Job Transfer GmbH, ein Unternehmen der Investitionsbank Berlin
 
PiE Partners in Europe AG, Wörthsee
 
RKW Brandenburg, Potsdam
 
Toshiba Tec Deutschland GmbH
 
F1 Gesellschaft für Informationstechnologien und Managementberatung mbH, Berlin
 
Eines unserer aktuellen Projekte stellt eine ganz besondere Herausforderung dar. Für ein Unternehmen in Süddeutschland sind wir beauftragt, in den nächsten 5-6 Jahren den kompletten Personalaufbau für fast 17.000 sozialversicherungspflichtige Jobs zu übernehmen. Von der Planung über die Definition der Stellenprofile, zum Rekruiting und zur Ausbildung, bis zur langfristigen Betreuung und Personalentwicklungsmaßnahmen übernehmen wir die Funktion einer externen Personalabteilung bis hin zur Beraterfunktion.
 

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Regina Raabe, Björn Kauffmann, Karsten Thiede, Werner Isele

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