Markus Junker   Premium Member

Weiterbildung und entsprechende Zertifizierung:
* Diverse GRID Management und Teambildung Seminare,
* Steven Covey – Seven habits of highly effective people,
* Consulting Business Essentials + diverse Refresher-Kurse,
* Ruhleder Management und Rhetorik Seminar,
* Schriftlicher Management-Lehrgang zum Thema ITIL
* Zertifizierter Projektmanagement Fachmann (GPM)

Kompetenzschwerpunkte:
* Steuerung und Verantwortung von kompletten Business-Bereichen,
* Projekt-Management,
* Teamleitung,
* Coaching von Projektleitern,
* Steuerung von externen Dienstleistern,
* Prozesse und Systeme im Front-, Middle-, Back-Office von Banken und Kapitalanlagegesellschaften

Aktuellster Auszug aus meinen Projekterfahrungen:

Releasemanagement / Multiprojektleitung (03/2006 - aktuell)

Releasemanager für den Roll-Out von Service-Releases für eine große / komplexe Standardsoftware im Bereich Controlling / Banksteuerung.
Multiprojektleitung zur Umsetzung div. neuer funktionaler Anforderungen in der Software und der dazugehörenden Datenversorgung

Aufgaben:
- Erstellung und Verfolgung der Releaseplanung
- Projektleitung mehrer paralleler Umsetzungprojekte
- Abstimmung und Koordination der involvierten internen Abteilungen (Produktmanagement, Anwendungsentwicklung, Application Management, Kundenbetreuung, Systemtechnik und IT-Betrieb) mit dem Hersteller ifb
- Reporting an das Management
- Identifikation von Verbesserungspotenzialen im Gesamtprozess und aufsetzen von Verbesserungsmassnahmen

Projektgröße: zweistelliger Mannjahrebereich (direkter Einflussbereich)
Projektsprache: Deutsch

Kooperations- und Managementberatung (01/2006 - 02/2006)

Analyse und Beratung des Managements bezüglich der Möglichkeiten zur Vermarktung eines bankspezifischen Systems.

Rolle: Projektleitung und Kooperationsberatung

Aufgaben:
- Prüfung der vertraglichen Freiräume / Restriktionen zur Vermarktung.
- Ausarbeiten von fachlichen „Bundling“-Möglichkeiten in Zusammenarbeit
mit einem Senior Expert im entsprechenden Themengebiet.
- Ausarbeiten möglicher Preismodelle.
- Ausarbeiten eines möglichen Kooperationsmodell.
- Ausarbeiten der weiteren Vorgehensweise inkl. Vorschlag der Inhalte eines Kooperationsprojekts.
- Abschlusspräsentation vor Management

Projektgröße: 2 Personenmonate (Voranalyse)
Projektsprache: Deutsch

Aufbau eines Management-Cockpits (11/2005 - 01/2006)

Planung, Konzeption und Durchführung eines Projekts (FirstCut) zum Aufbau eines Unternehmens-Cockpits.
Einführung (Rollout) des Online-Cockpits für Vorstand und 1. Management-Ebene sowie des begleitenden Organisationshandbuchs für alle Unternehmensbereiche und Tochtergesellschaften.

Rolle: Projektleitung (Senior Project Manager)

Aufgaben:
Planung und Leitung des Gesamtprojekts.
Durchführung eines FirstCuts: Management-Workshop (3 Tage / 2 Nächte) zur
- Anforderungsaufnahme,
- Definition der Prozesse und Wertschöpfungsketten,
- Definition der Unternehmens-Key-Performance-Indikatoren (KPIs).

Sämtliche Workshop-Ergebnisse wurden systemunterstützt in mehreren Workshopgruppen erarbeitet und zusammengeführt.
Nachbearbeitung und Konsistenzprüfung der Workshopergebnisse.
Roll-out des jeweiligen HTML-Modells für die unterschiedlichen Zielgruppen Management (Unternehmenscockpit inkl. KPIs) und Mitarbeiter (Organisationshandbuch).

Projektgröße: 6 Personenmonate
Projektsprache: Deutsch


Programm-Management InveSTP (07/2004 - 11/2005)

Die Partner DekaBank, SunGard Investment Management Systems und entory erstellen im Rahmen der Entwicklungskooperation InveSTP eine hochgradig skalierbare und STP-fähige Front-to-Back-Office Lösung für den Kaptialmarktsektor.

Das Gesamtprogramm beinhaltet die stufenweise Weiterentwicklung der bisher separaten Komponenten V3, Decalog und Compliance Server über jeweils mehrere Releases sowie die Kopplung dieser Komponenten mittels einem STP-Connector zu einem Gesamtsystem.

Der größte Bestandteil von InveSTP soll die komplette Neuentwicklung des Buchungssystems V3-Fonds im Rahmen des Projekts V3.NewGeneration werden.

Rolle: Gesamtprojektleitung (Senior Project Manager)

Aufgaben:
* Planung und Durchführung der Setup-Phase für das Gesamtprogramm
* Primärer Ansprechpartner für beide Häuser für das Gesamtprojekt
* Operative Gesamtprojektsteuerung mit Ergebnis-, Termin- und Budgetver-antwortung für das InveSTP-Gesamtprojekt
* Gesamtprojektplanung: Umfang und Ergebnisse, Aufwände, Meilensteine, Ressourcen
* Gesamtprojektcontrolling: Programm-Fortschritt, Ergebnisstand, Aufwände, Termine, Budget, Ressourcen, Risiken und Gegenmaßnahmen
* Management der Masterplanung und Abhängigkeiten zwischen den Projek-ten, d.h. inhaltliche, technische und fachliche Synchronisation und Koordina-tion der Projekte untereinander
* Inhaltliche Führung der Projektleiter
* Reporting und Eskalationsstufe für die Projekte (Projektleiter)
* Sicherstellung der Kommunikation und der Abstimmungen mit und zwischen den Projekten (wöchentliche Status- und Steuerungsmeetings)
* Definition von projektübergreifenden Standards, Templates und Prozessen, deren Kommunikation an die Projektteams sowie die Sicherstellung der Ein-haltung der Projekte
* Definition und Umsetzung von Projektmarketing-Maßnahmen (intern und extern)
* Anforderungs-Management/Change-Request-Management
* Vertragsmanagement (nur für gemeinsame Verträge)
* Erstellung und Abstimmung der Gewerks-Angebote von SunGard an die DekaBank für die Einzel-Budgetabrufe
* Steuerung des Project Office (Projektbüro: Projektcontroller, Business Architekt, Technischer Architekt, Qualitätsmanager)
* Reporting an Management und Lenkungsausschuss

Programmgröße: ~15.000 PT
Projektsprache: Deutsch, Englisch