Martin Lerchner
MBA
Managing Director(The company name is only visible to registered members)
- 049213 International, Singapur, Berlin, München
- Singapore
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Personal information
- Haves
- Edit International Business Development, Steuerung und Organisation von Veränderungsprojekten, Restrukturierung, Strategiebüro, Projekt Management Office, Strategiemanagement, Strategieumsetzung, Strategieimplementierung, Projektleitung, Strategiecoaching, Mentoring, Supervision, Projekt Management, Interim Management, Strategisches Management, Change Management, Shadow Management, Business Planing, Strategy Execution, Business Development, Workshop-Moderation, Coaching, Training, Leadership, Führung, Vision & Strategy skills, Strategic Consulting, Project Management, Veränderungsprozess, Transformation Management, Management Consulting, Business Modelling, Business Reengineering, IT _____________________________________________________________________ Ganzheitliche Führung und Business Transformation, Holistic Leadership and Transformation
- Interests
- Edit Swim & Run, Meditation
- Groups
-
Professional experience
-
- 2000 - present
-
(The company name is only visible to registered members)
Industry: Consulting
-
-
Feb 2009
- present
(4 years, 4 months)
-
Führung 3.0, http://www.ganzheitliche-fuehrung.com
Industry: Management Consulting
-
Feb 2009
- present
-
-
Jun 2008
- present
(5 years)
-
Management Berater Strategieumsetzung
Industry: Automotive
-
Jun 2008
- present
-
-
Sep 2010
- Feb 2011
(6 months)
-
FOM Hochschule für Oekonomie & Management, http://www.fom.de/
Industry: Academia
-
Sep 2010
- Feb 2011
-
- 2007 - 2007
-
Industry: Financial Services
-
- 2007 - 2007
-
Industry: Automotive
-
- 2003 - 2006
-
Industry: Management Consulting
-
- 2000 - 2003
-
Industry: Information Technology & Services
-
- 2001 - 2001
-
Industry: Telecommunication
-
- 2000 - 2001
-
Industry: Information Technology & Services
-
- 1996 - 2000
-
NSE Software AG (jetzt BRAIN FORCE), http://www.brainforce.com
Industry: Information Technology & Services
- Employment status
- Entrepreneur
Educational background
- Jun 2007 - Apr 2010
-
Turku University, Finland
Applied Sciences, Master of Business Administration
- 1990 - 1995
-
Handelsakademie Tamsweg, Austria
Commercial College, Business School, Matura
Business Administration
- Languages
- German (First language), English (Fluent), French (Good knowledge), Hindustani
About me
Mein Tagesgeschäft als Interim Manager
für strategische Wachstums- und Veränderungsprojekte
Als Interim Manager für strategische Wachstums- und Veränderungsprojekte leite ich für gewöhnlich mehrere Projekte parallel. In nachfolgenden Projektbeschreibungen umreisse ich Mandate der letzten Jahre im Automotive-Bereich.
In einem Projekt aus
meinem Referenz-Portfolio geht es darum, Exzellenz-Zentren
neu aufzubauen.
Aufgrund konzernweiter Fusionen gilt es im
Vorstandbeschluss das Know How in Gremien zu bündeln, um damit effektiver zu wachsen, sich auf Kernkompetenzen zu konzentrieren und doppelte Arbeit zu eliminieren.
Ein weiteres Projekt sieht vor, im Rahmen eines unternehmensweiten Veränderungsvorhabens einen Bereich zu restrukturieren. Als Interim Manager übernehme ich die Funktion des Shadow Managers zum Bereichsleiter. Dabei konzentriert sich der Bereichsleiter weiterhin auf sein Tagesgeschäft. Er ist bei sämtlichen Veranstaltungen als Teilnehmer anwesend, jedoch wird die Strategieentwicklung und –umsetzung durch den Interim Manager geführt. Das Projekt ist beendet, nachdem sämtliche Maßnahmen umgesetzt sind und der Bereichsleiter in der neuen Struktur etabliert ist. Je nach Umfang dauert dieses Projekt ein bis zwei Jahre.
Die Einführung eines strategischen Führungscockpits ist ein weiteres Projektbeispiel. Die Anforderung ist es, auf Basis einer Balance Score Card ein strategisches Controlling-Instrument zu entwickeln, das die Fortschritte der strategischen Projekte überwacht. Die Analyse und Konzeption ist wieder der Start in dieser Tool-Entwicklung. Am Markt vorhandene Instrumente werden überprüft und gegebenenfalls gekauft und integriert. Im anderen Fall wird ein solches Tool individuell entwickelt und damit zu 100 % die Kundenwünsche erfüllt. Die langjährige Erfahrung in der IT kommt mir dabei zu Gute und ein Prototyp ist im ersten Schritt schnell gebaut. Nachdem sich der Proof of Concept über einige Wochen bewährt hat, wird eine Software mit einem Team an Programmierern entwickelt.
In weiteren parallelen Projekten bin ich als Interim Manager beauftragt, Gremien und Teams aufzubauen. Dies startet meist mit einem Kick-Off oft außerhalb des Firmensitzes. Nach Team-Bildungsmaßnahmen werden mit Teilnehmern Organisationsstrukturen und Zeitpläne entwickelt. Im Rahmen dieser vielen Workshops ergeben sich die verantwortlichen Leiter der Geschäftseinheit, wenn Sie nicht schon von vornherein festgelegt sind.
Es ist für gewöhnlich so, dass die angestellten Leitungspersonen im Tagesgeschäft ausgelastet sind und damit den Interim Manager für einen bevorstehenden Bereichsumbau / -aufbau installieren. Nachdem der Geschäftsbereich steht und das Personal mit den neuen Prozessen vertraut ist, ist meine Aufgabe erfolgreich beendet.
Mein Fokus im Team ist es die Vision kontinuierlich zu vermitteln und zum konkreten Ziel hin zu führen.
Seit über einem Jahrzehnt steuere ich erfolgreich Unternehmensprojekte, moderiere Veränderungsvorhaben und setze Strategien um.
Mein ausführliches Profil, Referenzen, Preise und Arbeitsproben erhalten Sie gerne unverbindlich auf Anfrage.
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Martin
Lerchner
Hermannstr.
29
14163
Berlin / Zehlendorf
Mobile: +49 176 22 94 15 43
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