Mathias Diehl
Head of Products & Operations(The company name is only visible to registered members)
- 50999 Köln
- Germany
Personal information
- Groups
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Professional experience
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Oct 2007
- present
(4 years, 8 months)
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(The company name is only visible to registered members)
Industry: Photography, Online Photoservice, Onlinemedien
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Oct 2007
- present
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- 2000 - present
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Industry: Consulting
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Oct 2006
- Oct 2007
(1 year, 1 month)
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Pixum AG, http://www.pixum.com
Industry: Photography, Online Photoservice, Onlinemedien,
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Oct 2006
- Oct 2007
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- 2002 - 2006
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Industry: Telecommunication
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- 2001 - 2002
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Industry: Electrical Engineering
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- 1999 - 2000
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DIB - Deutsche Immobilienbörse AG
Industry: Information Services
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- 1996 - 1999
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Bank24 / Deutsche Bank24 direkt
Industry: Banking
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- 1993 - 1995
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Industry: Glass & Ceramics
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- 1992 - 1993
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Industry: Journalism
- Employment status
- Employee
Educational background
- Languages
- German, English
About me
- 10 Jahre Online / E-Commerce Erfahrung
- Begleitung eines Start-Ups zum mittelständischen Unternehmen
- Planung, Steuerung und Kontrolle komplexer Projekte
- Koordinierung
externer Partner und Entwickler
- Verhandlungen auf Management-Ebene
- Ausgeprägtes Verständnis für Reporting und Customer Quality Controlling
- Datawarehouse & Bunsiness Intelligence KnowHow
- Konzernerfahrung (CeWe Color AG & Co. OHG)
- Unternehmerisches Handeln, Mut, Begeisterungsvermögen und Offenheit für Neues
- kommunikationsstark, lösungs- und und kundenorientiert
Aktuelle Projekte:
- Webapplikation für die Gestaltung von Fotoprodukten
- laufendes Projekt
- Projektleitung, Umsetzung in Anlehnung an SCRUM
- Projektplanung
- Abstimmung der Anforderung mit Stakeholdern
- Anforderungsbeschreibung
- Refactoring & Modularisierung
- Neue Produkte
- User Interface Optimierung
- User Testing
- Abstimmung Lasten & Pflichtenheft mit internen und externen Ressourcen
- Testing & Rollout
- Weiterentwicklung Data-Warehouse und Berichtswesen
- laufendes Projekt
- Projektleitung, klassisches Projektmanagement
- Abstimmung Anforderungen und Definition erforderlicher Maßzahlen
- Umsetzung und Optimierung DWH Ladeprozesse
- Definition QS Kennzahlen
- MicroStrategy & MicroStrategy mobile, Pentaho ETL
- Jahresplanung
- laufendes Projekt
- Projektkoordienierung
- Planung
- Abstimmung Prioritäten & Abhängigkeiten
- Ressourcenplanung
- Projektcontrolling
- Implementierung Paymentlösungen
- Projektdauer: 3 Monate
- Projektleitung, klassisches Projektmanagement
- Projektplanung
- Festlegung der zu implementierenden Zahlungslösungen
- Abstimmung mit Partnern & interner IT
- Prozessdefinition / Workflow
- Abstimmung Lasten & Pflichtenheft mit internen und externen Ressourcen
- Testing & Rollout
- Anbindung externer Paymentprovider / SAP Schnittstellen / Support-Software
Projekte 2011:
- Produktentwicklung: "Social Print"
- Projektdauer: 2 Monate
- Projektleitung, klassisches Projektmanagement
- Projektplanung
- Konzeption mit externen Partnern
- Realisierung extern
- Weiterentwicklung Data-Warehouse und Berichtswesen
- laufendes Projekt
- Projektleitung, klassisches Projektmanagement
- Abstimmung Anforderungen und Definition erforderlicher Maßzahlen
- Umsetzung und Optimierung DWH Ladeprozesse
- Definition QS Kennzahlen
- MicroStrategy & MicroStrategy mobile, Pentaho ETL
- Webapplikation "Gestaltung von Fotoprodukten"
- laufendes Projekt
- Projektleitung, Umsetzung in Anlehnung an SCRUM
- Projektplanung
- Abstimmung der Anforderung mit Stakeholdern
- Anforderungsbeschreibung
- Neue Produkte
- Neue Funktionalitäten
- User Interface Rebrush
- Abstimmung Lasten & Pflichtenheft mit internen und externen Ressourcen
- Testing & Rollout
- Neugestaltung Bestellprozess Fotokalender
- Projektdauer: 3 Monate
- Projektleitung, klassisches Projektmanagement
- Projektplanung
- Abstimmung der Anforderung mit Stakeholdern
- Anforderungsbeschreibung
- Projektkonzeption mit externem Partner
- Definition User Goal Use Cases
- Abstimmung Wireframes
- Abstimmung Designentwürfe
- Umsetzung
- Testing & Rollout
- Erfolgskontrolle & Reporting
- Analysen Nutzerverhalten
- Umsatzanalysen
- Merger & Aquisition: Integration eines Wettbewerbers
- Projektdauer: 4 Monate
- Projektleitung, klassisches Projektmanagement
- Projektplanung
- Assetbewertung
- Konzeption & Umsetzung Kundenmigration
- Migrationskommunikation
- Erfolgskontrolle & Reporting
- Neugestaltung Bestellprozess Grußkarten
- Projektdauer: 6 Monate
- Projektleitung / Projektbegleitung, Umsetzung in Anlehung an SCRUM
- Projektplanung
- Abstimmung der Anforderung mit Stakeholdern
- Anforderungsbeschreibung
- Erstellen und pflegen des Product-Backlogs
- Abstimmung Produktspezifikationen
- Konzeption interner Verwaltungstools
- Definition User Goal Use Cases
- Abstimmung Wireframes
- Abstimmung Designentwürfe
- Umsetzung
- Testing & Rollout
- Erfolgskontrolle & Reporting
- Analysen Nutzerverhalten
- Umsatzanalysen
- Schnisttellenoptimierung
- Projektdauer: 1 Monate
- Projektleitung, klassisches Projektmanagement
- Projektplanung
- Abstimmung Datenquellen und Zielsysteme
- Testing & Rollout
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