Mathias Engel

Krisenmanager - Ich helfe Ihnen Ihr Unternehmen zu retten - Tel. 0172/7635773🔎

Freiberuflich, Krisenmanager, Mathias Engel Consulting

Abschluss: Diplom-Kaufmann, Universität des Saarlandes

Hamburg, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Kaufmännischer Geschäftsführer
Sanierungsmanagement
Interim
CFO
Leitung Finanz- und Rechnungswesen
Finance
Controlling
Konzernrechnungslegung
IFRS
IAS/IFRS
US GAAP
BPM
Mergers & Acquisitions
Cash Management
Projektmanagement
IPO
Post-Merger-Integrationen
Restrukturierung
Consulting
Interimsmanagement
Unternehmensberatung
Business Planning
Personalführung
Change Management
Strategisches Management
Unternehmensstrategie
Transformation Management
Financial Controlling
Programmierkenntnisse
Buchhaltung
Berichtswesen
Finanzbuchhaltung

Werdegang

Berufserfahrung von Mathias Engel

  • Bis heute 4 Jahre und 2 Monate, seit März 2020

    Krisenmanager

    Mathias Engel Consulting

  • 20 Jahre und 4 Monate, Nov. 1999 - Feb. 2020

    Consultant/Interimsmanager (siehe folgende Projektauswahl)

    Mathias Engel Consulting

    Consultant und Interimsmanager mit über 20 Jahren Erfahrung im Bereich Finanzen und Controlling. Nachgewiesene Erfolge im Rahmen von Reorganisationen und M&A Projekten sowie fundierte Change Management Erfahrung und Führungskompetenz bei mittelständischen Industrie- und Softwareunternehmen

  • 1 Jahr und 3 Monate, Okt. 2016 - Dez. 2017

    - Kaufmännischer Geschäftsführer

    HanseCom Public Transport Ticketing Solutions GmbH

    Gesamtverantwortung für die Integration aller kaufmännischen und administrativen Prozesse in den INIT Konzern. Einführung eines neuen ERP Systems in der Cloud (Interim/Festanstellung)

  • 6 Monate, Apr. 2016 - Sep. 2016

    - Verhandlungsführer M&A

    INIT Group

    Verhandlungsführer bei der Übernahme der HanseCom PTTS GmbH von Siemens und Hamburger Hochbahn durch den die INIT Gruppe. Erfolgreicher Vertragsabschluss im September 2016 (Interim)

  • 1 Jahr und 9 Monate, Apr. 2009 - Dez. 2010

    - CFO

    Cartonplast Group GmbH

    Umsetzung der strategischen Neuorientierung im Konzern durch: - Kaufm. Leitung bei der Fusion zweier Tochtergesellschaften - Kaufm. Integration eines erworbenen Konzernunternehmens - Durchführung der Vertragsverhandlungen beim Verkauf eines Teilbereichs der Gruppe (Interim/Festanstellung)

  • 3 Jahre und 2 Monate, Okt. 2004 - Nov. 2007

    - Consultant

    Gildemeister Konzern

    Verbesserung der Steuerung von 10 Werken und über 50 Niederlassungen des weltweit agierenden Maschinenbau-Konzerns durch Konzeption eines Business Performance Management Systems nach Balanced Score Card Methodik (Consulting)

  • 9 Monate, Okt. 2000 - Juni 2001

    - CFO

    INIT Group

    Erfolgreicher Börsengang nach Umstellung des externen Rechnungswesens auf US-GAAP und Umsatzkostenverfahren und Einrichtung der Konzernkonsolidierung innerhalb eines halben Jahres (Interim)

  • 1 Jahr und 1 Monat, Nov. 1998 - Nov. 1999

    Finance Director Europe

    ADIC/GRAU Storage Systems

    Verantwortlich für die Koordination aller Finanz-, Abschluss- und Berichtstätigkeiten der europäischen Tochterunternehmen

  • 1 Jahr und 8 Monate, März 1997 - Okt. 1998

    Kaufmännischer Leiter

    Pit Stop Autoservice GmbH

    Kaufmännische Leitung, Controlling und Reporting nach Canadian-GAAP Führung von insgesamt 17 Mitarbeitern der Abteilungen Buchhaltung und EDV

  • 1 Jahr und 7 Monate, Jan. 1995 - Juli 1996

    Finance & Administration Manager

    Husky Spritzgiess-Systeme GmbH

    Kaufmännische Leitung, Durchführung des Divisional Reportings, Jahresabschlusserstellung nach Canadian GAAP und Steuerberechnung. Ansprechpartner für Banken, Wirtschafts- und Steuerprüfer. Führung von 7 Mitarbeitern der Bereiche Buchhaltung, Personalwesen und Im-/Export

  • 3 Jahre, Jan. 1992 - Dez. 1994

    Controller

    Garny Sicherheitstechnik

    Durchführung des Controllings und des Reportings nach HGB und UK-GAAP, Überwachung von Cash Flow und Working Capital

  • 1 Jahr und 9 Monate, Apr. 1990 - Dez. 1991

    Controller

    Garny AG

    Aufbau der Kostenstellenrechnung für die Gruppe auf System Steeb

  • 6 Jahre und 3 Monate, Jan. 1984 - März 1990

    Vertriebscontroller

    Standard Elektrik Lorenz (GSB Mitte)

    Vertriebsplanung und -reporting, Softwareentwicklung für das Vertriebsreporting, Betreuung der hauseigenen EDV-Anlagen (IBM 8150 und PC's)

Ausbildung von Mathias Engel

  • 6 Jahre und 1 Monat, Okt. 1977 - Okt. 1983

    Betriebswirtschaftslehre

    Universität des Saarlandes

    Industriebetriebslehre, Kostenrechnung, Controlling, Betriebswirtschaftliche Steuerlehre

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

  • Französisch

    Grundlagen

Interessen

Literatur über das Mittelalter
Fitnesstraining
Hobby-Gärtner
Networking
Business Club
Die Geschichte der Hanse

21 Mio. XING Mitglieder, von A bis Z