Matthias Kramolisch

Herstellung von KI gestützter Software im CAD und CAM Umfeld.

Interim und Turnaround Management mit Projekten zu Unternehmensgründungen in Asien und Europa und Entwicklung von Projekten in Deutschland, Südostasien und China. Strategische Ausrichtung und operative Führung des Unternehmens mit der Verantwortlichkeit, Ziele zu definieren und diese umzusetzen.

Zu meinen Aufgaben gehört in dieser Position der Aufbau des Unternehmens in den USA und die Betreuung von Key Account Kunden. Ich bin zuständig für die Beschaffung, Verwaltung und Optimierung von Finanzmitteln und trage die Verantwortung für das finanzwirtschaftliches Risikomanagement, Finanzierungen und Geldanlagen für das Unternehmen. Ich überwache die Finanzpolitik und bin weisungsbefugter Vorgesetzter für fünf Mitarbeiter.

Ich leitete und unterstützte den Aufbau des Unternehmens in Mexiko und anderen internationalen Projekten. Zudem baute ich ein zukunftsgerichtetes Partnernetzwerks auf und trage Verantwortung für das gesamte Finanzmanagement und für die Aufzeichnung und Berichterstattung hinsichtlich der Finanzpolitik

Als Geschäftsführer bin ich für den Aufbau des Unternehmens mit drei Standorten (Shanghai, Shenyang und Shenzhen) in China in strategischer und operativer Hinsicht verantwortlich. Zudem bin ich zuständig für Internationale Dienstleistungen und die Betreuung von Key Account Kunden. Ich habe u.a. folgende Erfolge erzielen können: • Akquise, Ausbau und Betreuung Key Account Kunden aus dem Automotive Umfeld • Auf und Ausbau Werkzeughandelsgeschäft von China nach Europa und Mexiko

Consulting im Bereich des Produktentstehungsprozesses, Werkzeug + Formenbau, Instandhaltung, Wartung, Reparatur, Anlaufmanagement, Werkzeugstandskontrollen, Projektmanagement, Konstruktion, Blechumformung, Kunststoff, Arbeitnehmerüberlassung

In dieser Position bin ich zuständig für internationale Dienstleistungen und die Betreuung von Key Account Kunden. Ich wirke an der Unternehmenssteuerung und -transformation mit und leiste bereichsübergreifende Projektarbeit. Die folgenden Erfolge konnte ich erzielen: • Akquise von branchenfremdem Key-Account Kunden mit signifikantem Deckungsbeitrag • 20%ige Kosteneinsparung durch Umstrukturierung des Personalbereichs

Planung, Umsetzung und Abnahme von Projekten und deren Zielsetzungen. Strategischer Auf- und Ausbau von Kundenkontakten, Akquise und Betreuung von Schlüsselkunden. Meine Erfolge in dieser Rolle • Auf-, Ausbau und Betreuung eines Key-Account Kunden aus dem Dienstleistungssektor mit • Konzeptionierung und Projektleitung der Umsetzung eines Abrechnungssystems auf Basis des CURSOR CRM Systems

Personalaufbau, -entwicklung und -coaching im Bereich Vertrieb. Key Account Management und Neukundenakquise Planung und Aufbau des Marketingbereichs einschließlich Webseite, Suchmaschinenoptimierung (SEO) und Druckmaterialen. Schaffung und Einhaltung der rechtlichen und formellen Rahmenbedingungen sowie Budgetverantwortung. Meine Erfolge in dieser Rolle: • Aufbau der deutschen Niederlassung und Integration in die internationale Struktur

Finanzen, Personal, stationärer Einzelhandel, E-Commerce, Kundenservice, Technik und Softwareentwicklung.

Finanzen, Personal, Import, Key-Account Vertrieb, Kundenservice und Technik