Matthias Santer   Premium-Mitglied   Gruppenmoderator

Ergebnisse statt theoretische Abhandlungen
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Ich berate Unternehmen in der Organisations- und Informationstechnologie mit dem Ziel:
mehr Effizienz für Ihre Organisation.

Mir ist wichtig, technisches und betriebswirtschaftliches Denken zu vereinen.
Die betriebswirtschaftlich-technische Ausbildung an der HTL für EDV und Organisation, die Erfahrungen in Unternehmenssoftware-Entwicklung und als Bereichsleiter in einem mittelständischen Unternehmen - insgesamt 20 Jahre in der IT-Branche - helfen mir dabei.
Eine strikte Orientierung an theoretischen Modellen und Methoden vernachlässigt die Besonderheiten Ihres Unternehmens, womit die Umsetzbarkeit der Konzepte leidet. Bei mir stehen praktisch verwertbare Ergebnisse und nicht die Theorie im Vordergrund.

Warum ich als Berater tätig bin
Mich fasziniert die Aufgabe, Sie bei der Suche und Planung guter Organisations- und IT-Lösungen zu unterstützen. Ich habe erlebt, dass durch den zunehmenden Verkaufsdruck, sich die IT-Branche vom Ziel "das Beste für den Kunden" entfernt und der Kunde auf der Strecke bleibt.
Das war für mich der Anstoß, mich als unabhängiger Berater selbständig zu machen.

Meine Beratungs-Philosophie
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Beratung, die für Nicht-IT-Fachleute gemacht ist
Auch Nicht-IT-Fachleute wollen IT verstehen und deshalb verwende ich eine verständliche Sprache. Die Produktvielfalt ist groß und jeder verspricht das Beste: ich helfe Ihnen bei der Orientierung im IT-Dschungel.
Beratung, die wirklich unabhängig ist
Ich verkaufe keine Produkte. Damit steht und bleibt Ihr Nutzen im Vordergrund.
Beratung, welche wirtschaftlich sinnvoll ist
In meiner Beratung wird Ihr Nutzen überwiegen. Deshalb, weil ich für Ihr Unternehmen wirtschaftliche Lösungen vorschlage.
Beratung, bei der der Nutzen im Vordergrund steht
Der Einsatz von IT darf nicht Selbstzweck sein, sondern muss die Organisation und damit die Unternehmensziele unterstützen.
Beratung, welche auch weiche Faktoren berücksichtigt
Weiche (soziale) Faktoren wie z.B. Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit sind oft wichtiger als nackte Zahlen. Deshalb berücksichtige ich weiche Faktoren auch bei Kosten- und Nutzen-Überlegungen.
Beratung, die über das Konzept hinaus geht
Mit einem Konzept allein ist noch nichts erreicht. Deshalb unterstütze ich Sie auch bei der konkreten Umsetzung.