Matthias Schmitt

Ganzheitliche Unterstützung für Unternehmen und Behörden (global) bei deren digitaler Transformation unter Einbeziehung aller sechs Dimensionen (Kunden, Wettbewerber, Beschäftigte, Mehrwertgenerierung & -lieferung, Innovationen, Big Data). Nur der ganzheitliche Ansatz wird zu einer nachhaltig erfolgreichen Geschäftstransformation führen, die idealerweise auf einer international skalierenden, soliden Plattform-Strategie basiert.

Leitung eines globalen Geschäftsbereiches, bestehend aus über 100 Experten, die in Entwicklungsabteilungen in Deutschland, China, Indien, USA, Italien und Dubai für den Bau aller SAP Best Practices Geschäftsprozesse für die Fachbereiche Finanz, Personal, Einkauf, Produktion, Marketing, Vertrieb und Service verantwortlich sind. Damit erreichen SAP-Kunden eine signifikante Reduktion der Implementierungskosten (TCI, Total Cost of Implementation) und -zeit (T2V, Time to Value).

Aufbau und Steuerung des strategischen Finanzplanungsmodells, zur Unterstützung der mittel- und langfristigen Ziele der SAP SE. Verantwortung für die strategische 5 Jahres-Finanzplanung und die Ziele in 2017 für einen Vorstandsbereich der SAP SE mit 19.000 Mitarbeitern und mehreren Milliarden EUR Umsatz. Sicherstellung der Budgeteinhaltung und des erwarteten Profit des Vorstandsbereichs zur SAP Gruppe P&L (GuV). SAP Fellowship, temporäres Job-Rotationsprogramm.

Verantwortung für den globalen Markteintritt (GTM, Go-To-Market) für die CRM bezogenen RDS und in dieser Rolle auch der zentrale Ansprechpartner für das gesamte RDS Portfolio in Europa. • Erstellung des globalen GTM Plans unter Berücksichtigung aller Vertriebskanäle. • Stakeholder Management in den Vertriebsregionen. • Abstimmung der Vertriebsziele mit den Stakeholdern in den Regionen und Ländern, und Monitoring der Zielerreichung. (SAP Fellowship, temporäres Job-Rotationsprogramm)

Führung einer erfolgreichen CEC Beratungsabteilung. Entwicklung von Lösungspaketen, um Kundenerfolg und SAP Umsatz zu erhöhen. • stetige, hohe Übererfüllung der Umsatz- und Margenziele; • Aufbau und Betreuung von 4 Key Accounts aus dem DAX; • weitere Aufgaben/Rollen: zentr. Ansprechpartner für Near-/Offshoring, Mitglied der CRM Rampup Steering Committees, Consultingvertreter im globalen CRM Safeguarding, EMEA Resource Management, interims Bereichsleiter mit 7 europ. Teams und 110 Beratern

Produktmanager, Berater und Implementierungsprojektleiter für zwei Add-on Produkte zum Prozessleitsystem Simatic WinCC, erfolgreicher Vertrieb innerhalb und außerhalb Deutschlands. * Produktmanager des WinCC Add-on PM Maint - präventive Anlageninstandhaltung. * Produktmanager für mehrere Gateways zwischen dem Prozessleitsystem WinCC und ERP Systemen (u.a. SAP ERP, Oracle Applications). * davor: Software Architekt für Prozessleitsysteme, WinCC Add-ons und System&Prozess Integrationen.

sino-german Business, Leadership, Digitale Transformation, Daten-getriebene Geschäftsmodelle

Nachrichtentechnik, Datentechnik, Software Engineering