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Matthias Wiemeyer
Diplom-Kaufmann
HR Business Partner Private Banking Operations(The company name is only visible to registered members)
- 8070 Zürich
- Switzerland
Personal information
- Wants
- Kontakt zu Kollegen oder Kunden die ein Problem erst verstehen wollen bevor sie eine Lösung versuchen, Mit diesen gerne gemeinsame Projekte, außerdem Austausch zu Themen wie Kulturentwicklung, Organisationsentwicklung, Veränderungsmanagement, Moderne Governance Modelle, Personalentwicklung, Wissensmanagement, Projektmanagement jenseits von Methoden, Paradoxien, Systemtheorie im Management
- Haves
- In langjähriger zäher Sinnsuche erworbene Bereitschaft zum Aufgeben von Gewissheiten, Frustrationstoleranz, Irritierbarkeit, Engagement, Bereitschaft zum (mühsamen) Nachdenken über Probleme deren Lösung anfangs noch nicht absehbar ist, außerdem Management- und Beratungserfahrung vor allem auf den Feldern Organisationsentwicklung, Kulturentwicklung, Strategieentwicklung, Leitbilder, Veränderungsmanagement, Training. Autor diverser Fachartikel und Studien, Referent auf Fachveranstaltungen, Systemtheorie als Denkwerkzeug
- Groups
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Professional experience
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- 2007 - present
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(Only visible for registered members)
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- to present
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RatWechsel, http://www.ratwechsel.de
Industry:
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- to present
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Step Process Management, http://www.step-pro.de
Industry:
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Industry:
- Employment status
- Employee
Educational background
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Westfälische Wilhelms Universität, Münster, Studium der Philosophie und
Betriebswirtschaftslehre
- Languages
- German, English
About me
1964 in Münster geboren, begann ich im Jahr 1989 meine berufliche Laufbahn als Trainee bei einer internationalen Großbank. Zuvor hatte ich in Münster die Fächer Betriebswirtschaftslehre und Philosophie studiert. Schon damals war ich ein „Sinnsucher“, der hinter die Kulissen schauen wollte und sich mit oberflächlich plausiblen Antworten nicht zufrieden gab. Es folgten verschiedene Stationen in Internationalen Banken bis auf Geschäftsleitungsebene.
2001 der Seitenwechsel: Zur Managementberatung Diebold Deutschland GmbH.
Dort übernahm ich die Verantwortung für den Marktbereich Banken. Bald kam ich zu dem Schluss, dass konventionelle Beratung die modernen Probleme der meisten Unternehmen nicht lösen kann. Quer durch alle Branchen nutzen Höchstleister für den Umgang mit Dynamik Werkzeuge, die weit ab vom betriebswirtschaftlichen Mainstream liegen. Diese Werkzeuge habe ich mit einer kleinen Gruppe gleichgesinnter Kollegen empirisch untersucht und aus den Ergebnissen einen innovativen Beratungsansatz auf systemtheoretischer Basis entwickelt.
Der moderne und der konventionelle Beratungsansatz harmonieren schlecht unter einem organisatorischen Dach. Im Jahr 2005 habe ich daher mein eigenes Beratungsunternehmen unter dem Namen Ratwechsel gegründet. Der Name ist Programm. Viel zu klein, um die teuren Großprojekte konventioneller Berater abwickeln zu können, konzentrieren wir uns auf kleine Projekte mit hohem Nutzen. Auf der Suche nach Anregung und Ergänzung stiess ich kurz darauf auf Step Process Management, ein kleines aber sehr erfahrenes Beratungsunternehmen mit Schwerpunkt Organisationsentwicklung. Diesem Unternehmen schloss ich mich als Managing Partner an.
Anfang 2007 ging ich zur Credit Suisse, um als Segment Manager gemeinsam mit einem tollen Team den Geschäftsbereich "Unternehmerberatung" aufzubauen. Die Zusammenarbeit mit sehr begabten und motivierten Kollegen, die Verbindung aus Banking und Beratung und die Chance, in einem Grosskonzern die Wirkung der Höchstleister-Werkzeuge vorzuführen, musste ich wahrnehmen. In geringem Umfang war ich weiterhin als Berater und Trainer tätig und blieb Step Process Management als Beirat weiterhin verbunden.
Mitte 2010 habe ich in der Creidt Suisse noch einmal etwas ganz Neues begonnen und die Rolle des HR Business Partners für den Bereich Private Banking Operations übernommen. Das war ein Sprung ins kalte Wasser, für den beide Seiten etwas Mut brauchten. Zu bereuen gab es bislang nichts.
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