Melanie Dörr

Melanie Dörr

Dipl. Soz.päd, Kommunikationswirtin, Coach (DGfC)

dörr.

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Educational background

  • 2010 - 2011
  • 1997 - 1999
  •  

About me

Und um genau das zu verhindern, wird auf andere Denkmodelle zurückgegriffen:

Sie besorgen eine stärkere Peitsche.
Sie wechseln den Reiter.
Sie kaufen Leute von außerhalb ein, um das tote Pferd zu reiten.
Sie strukturieren um, damit ein anderer Bereich das tote Pferd bekommt.
Sie kaufen etwas zu, was das tote Pferd schneller laufen lässt.
Sie gründen einen Arbeitskreis, um das Pferd zu analysieren.
Sie suchen Berater, die uns bestätigen, dass das Pferd noch nicht ganz tot ist.
Sie bringen das tote Pferd unter einem zugkräftigen Namen an die Börse.
Sie stellen Vergleiche zwischen unterschiedlich toten Pferden an.
Sie ändern die Kriterien, die besagen, ab wann ein Pferd tot ist.
Sie veranlassen eine Gegenstudie, die die Lebendigkeit des Pferdes nachweist.
Sie erstellen eine tolle Power-Point-Präsentation darüber, was das Pferd könnte, wenn es noch lebte.
Sie stellen fest, dass die anderen auch tote Pferde reiten, und erklären dies zum Normalzustand.
Sie sagen: "So sind wir schon immer geritten."

                                                                       

Genau hier setzt mein Coaching an.


„Wenn man schnell vorankommen will, muss man allein gehen. Wenn man weit kommen will, muss man zusammen gehen”


Ich coache Fach- und Führungskräfte und Menschen in beruflichen Veränderungsprozessen, unabhängig davon, ob sie selbstständig oder angestellt sind. Der Schwerpunkt des Coachings liegt klar um beruflichen Kontext und besteht im  Personal-, Business- und Führungskräftecoaching. Meine Spezialisierung ist Konzept- und Kommunikationscoaching sowie Outplacementberatung. Das klassische Setting ist das 4-Augen-Gespräch. Je nach Anforderung und Vereinbarung  coache ich auch am Telefon oder mit audio-visuellen Medien.


„Menschen wehren sich nicht gegen Veränderungen. Menschen wehren sich dagegen, verändert zu werden.“

Mein Coachingkonzept basiert auf einer humanistischen Grundeinstellung und den Grundlagen systemisch-konstruktivistischen Denkens. Das Verständnis: Jeder Mensch ist autonom und für seine Entscheidungen und Nichtentscheidungen verantwortlich.

Coaching ist jedoch keine abgegrenzte Methode, sondern ein Instrument, das sich am individuellen Bedarf des Menschen ausrichtet. Themen, Inhalte und der Prozess selbst werden auf die Zielsetzung und auf den Kontext abgestimmt. Insofern grenzt sich Coaching ganz klar von klassischem Persönlichkeitstraining ebenso ab, wie von verschiedenen Formen der Psychotherapie. Coaching bedeutet für mich: interaktiver Verlauf. Ich greife nicht aktiv in das Geschehen ein, ich nehme keine Aufgabe ab. Ich dränge nicht meine eigenen Ideen und Meinungen auf, sondern nehme eine unabhängige Position ein. Es handelt sich um eine Beratungsbeziehung auf "gleicher Augenhöhe“.


“ Wer die Wahrheit sagt, braucht ein schnelles Pferd“

Mein Coaching ist:

·         direkt, aber nicht abwertend

·         auf dem Punkt, und trotzdem ganzheitlich

·         frech, aber nicht unverschämt

·         humorvoll, aber nicht albern

·         kritisch, aber nicht destruktiv

·         pointiert, aber nicht verletzend

·         transparent, aber trotzdem vertraulich

·         ressourcen-, und nicht defizitorientiert


Ich bin respektlos
in Bezug auf absolute Wahrheiten, Gewissheiten und Dogmen.  Ich nutze Humor, manchmal auch Provokation als Interventionsmittel. Viel ausdrücken ohne Worte: ich verwende analoge Methoden und Emotionen und verlasse mich dabei auch meine Intuition. Wenn der Prozess das nahe legt, coache ich mit einer Kombination von Prozessorientierung und Feldkompetenz. Wenn mein Expertenwissen gefragt ist, stelle ich dieses ‚unter Ansage’ zur Verfügung. Ich arbeite lösungsorientiert  und habe dazu das in Zusammenarbeit festgelegte, messbare Ziel ‚im Auge’.






 

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