Michael Starz

Michael Starz

Betriebswirt (VWA)

Geschäftsführer

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Personal information

Professional experience (24 years, 5 months)

  • Employment status
    Freelancer

Educational background

  • Oct 1979 - Sep 1982

About me

Kurzprofil
  • Betriebswirt (VWA) mit fundierter praktischer Erfahrung in strategischen weltweiten Funktionen multinationaler Konzerne
  • Design und Optimierung firmenweiter Einkaufs-Tools
  • Geschäftsprozess-Reengineering und Change Management
  • Vielfältige Erfahrung im managen internationaler Teams als interner Consultant zwischen Anwendern, IT- und anderen Supply Chain- und Finanz-Funktionen
  • Operative Erfahrung in Vertrieb, Auftragsmanagement, Logistik, Asset Management und in zentralen Planungsfunktionen
  • Hohe Internationalität, analytische Fähigkeiten, praxisnahe Lösungskonzepte, Flexibilität, Ergebnis- und Realisierungsorientiert
  • Erfahrung mit Re-Strukturierungsprojekten

Mein Fokus
  • Organisation, Prozesse und Tools im Strategischen Einkauf
  • Lieferantenmanagement
  • Warengruppenmanagement
  • Risikomanagement
  • Merger & Acquisitions
  • Nachhaltigkeit
  • Total Cost of Ownership
  • Erstellen individueller Businesspläne für KMU's ab ca. 10 Mitarbeiter

Wesentliche Projekte
  • Restrukturierung globaler Einkaufsteams einschließlich Prozess-Redesign
  • Konzeption und Implementierung einer weltweiten Einkaufs-Preisdatenbank
  • Einführung von e-sourcing und e-auctions
  • Leiten eines Einkaufsprojekts um den Merger der Tools und Prozesse zweier großer Firmen vorzubereiten, Zusammenführen der Einkaufs-Tools beider Firmen
  • Einführung von EDI und WebEDI an einem großen Fertigungsstandort in China
  • Konzeption und Einführung von WebEDI als ein konzernweites Tool mit weltweiten Lieferanten
  • Konzeption und Design eines firmenweiten integrierten Management-Informationssystems für Procurement und Sourcing, verknüpft mit vielen unterschiedlichen Quellsystemen wie SAP, Oracle oder MatrixOne
  • Schaffung einer neuen Einkaufs-Website zur weltweiten, internen Kommunikation

Seminare, Workshops, Vorträge
  • Proaktives Einkaufscontrolling
  • Nachhaltigkeit - CO2 Footprints im Einkauf
  • Organisation und Prozesse des Strategischen Einkaufs
  • Der Einkäufer von morgen
  • Next Step Einkaufsorganisation
  • Lieferanten als strategische Partner und die Voraussetzungen dazu im Einkauf von Medizintechnik
  • Die aktuellen Aufgaben der Einkäufer unserer Kunden (Verkaufsleitertagung)

 

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