Dr. Michael Wagner   Premium-Mitglied   Gruppenmoderator

Ausgewählte Projekte:
 
Neuausrichtung der IT Strategie eines norddeutschen Versicherungskonzerns. Analyse des Ist-Zustandes, Identifizierung strategischer Optionen, Formulierung des Zielbildes, Aufzeigen des Handlungsbedarfes, Aufstellung des Bebauungsplanes.
 
Sicherstellung der Drittmarktfähigkeit der IT Tochter eines norddeutschen Versicherungskonzerns. Analyse des Gaps zwischen Status Quo und Zielbild. Identifizierung des Anpassungsbedarfes und Aufstellung eines Massnahmenkataloges.
 
Neuausrichtung der IT Strategie einer süddeutschen Landesbank. Definition von konzernübergreifenden Leitlinien für die die IT Architektur, die IT Organisation und die IT Governance. Identifizierung von Kostensenkungspotentialen durch architekturelle und organisatorische Synergien.
 
Konzeption und Einführung einer Enterprise Architecture Management Methodik für das zentrale Kapitalanlageinstitut eines bundesweit tätigen Bankenverbandes. Erweiterung der Methodik für das Projektportfoliomanagement und Anwendung auf aktuelle Ressourcenengpässe aufgrund von intransparente Abhängigkeiten.
 
Konzeption und Durchführung eines Intensiv-Workshops zu IT Governance, IT Compliance, Test & Releasemanagement und Business Continuity Management für eine öffentlich rechtliche Bank. Überwachung der Recherche und Aufbereitung sowie Präsentation der Ergebnisse und Leitung des Workshops.
 
Durchführung einer Studie „Mobiler Vertrieb“ für den zentrale IT Dienstleister eines bundesweit tätigen Bankenverbandes. Überwachung und Qualitätssicherung der Datenerhebung, Auswertung sowie Präsentation der Ergebnisse.
 
Konzeption und Umsetzung einer Wealth Management Strategie für eine süddeutsche Landesbank. Aufstellung des Bebauungsplanes, Qualitätssicherung des Releasemanagements.
 
Analyse der zentralen Geschäftsprozesse einer global agierenden Versicherung in den vier wichtigsten Märkte: DE; FR, UK und US auf der Basis von Six Sigma Methodologien. Design eines globalen Geschäftsprozesses mit Hilfe der BPMN und UML Standards unter Sicherstellung der SOX Compliance.
 
Konzeption und Umsetzung des Geschäftsprozesses für ein neues Kreditprodukt einer großen deutschen Bankenorganisation durch Business Process Outsourcing. Erfolgreiche Markteinführung innerhalb von neun Monaten durch konsequente Anwendung von Agilen Methodologien. Unterstützung aller Projektphasen: Wettbewerbsanalyse, Business-Planung, Produktentwicklung / Pricing, Vertriebs- und Marketingstrategie, Make or Buy Entscheidung, Vertragsgestaltung, Markteinführung.
Definition und Umsetzung von Service Level Agreements auf ITIL Basis. Agiles Management der Weiterentwicklung des Produktes über zwei Jahre und parallele Einführung eines weiteren Produktes ähnli-cher Komplexität innerhalb von sechs Monaten.
 
Analyse des Standardisierungsgrades der Prozesse, Architekturen und Technologien im Bereich IT einer großen europäischen Behörde. Erarbeitung einer Standard-orientierten IT Strategie für das Manage-ment Commitee.
 
Unterstützung des Ausschreibungsprozesses für ein Content Mana-gement System einer großen europäischen Behörde. Umfassende Begleitung des Auswahlverfahrens, Aufstellung des Kriterienkatalo-ges und Fragebogens, Durchführung von Anbieter-Interviews, Auswertung der Fragebögen, Zusammenstellung der Short-List, Vorbereitung der Entscheidungsfindung.
 
Redesign des Intranet/Extranet/Internet Publishing Prozesses sowie Entwurf der notwendigen informationstechnischen Infrastruktur einer großen europäische Behörde. Automatische Inventarisierung der bestehenden über 500 Web-Sites und Durchführung einer Net-Present-Value Analyse für die geplante Investitionssumme von fünf Millionen Euro.
 
Konzeption und Umsetzung einer neuen Struktur und der Geschäftsprozesse für den Remarketing-Bereich einer Full-Service-Leasinggesellschaft im Automobilsektor. Aufbau des neuen Geschäftsfeldes innerhalb von nur 12 Monaten durch den Einsatz von Agilen Metho-dologien. Design und Umsetzung der Geschäftsprozesse auf Basis des UML Standards. Einführung und Anpassung einer Standardsoftware. Auswahl des Dienstleisters und Outsourcing des Prozesses der Fahrzeugaufbereitung sowie Integration der Prozessunterstützenden Informationssysteme.
 
Erstellung einer Konzeption für eine e-commerce-Kooperation einer Verbraucherkreditbank mit Web Car Brokern (Internet-Autobörsen) und weiteren Kooperationspartnern.
 
Architektur, Integration und Rollout eines Investment Portals für ein europäische Wertpapierbörse. Einbindung von sieben Internet-Informationsdiensten wie Reuters oder T-Online, einschließlich der Definition und Implementierung eines einheitlichen Sessionmanagements und Authentifizierungsstandards.
 
Aufbau des ersten Web Sites eines global tätigen Rückversicherungsunternehmens sowie Entwurf und Umsetzung des begleitenden Web Publishing Prozesses. Durchführung des Content Managements Prozesses in enger Abstimmung mit dem Vorstand, insbesondere für die Veröffentlichung von Insider-relevanten Informa-tionen wie Pflichtveröffentlichungen, ad Hoc Mitteilungen und des Geschäftsberichtes.
 
Entwurf und Umsetzung einer Sicherheitsinfrastruktur und der zugehörigen Prozesse für das Intranet, Extranet und Internet eines euro-päischen Mineralölkonzerns einschließlich der Etablierung und Durchführung eines Authorisierungsprozesses für unternehmensweit gültige elektronische Unterschriften.
 
Entwurf und Implementierung eines Kunden-orientierten Internet- und Partner-orientierten Extranet-Auftritts für einen europäischen Mineralölkonzerns sowie Einführung der begleitenden Web-Publishing Pro-zesse. Realisierung einer dynamischen Content-Generierung und Automatisierung der Auswertung des Nutzerverhaltens.
 
Entwurf und Umsetzung eines Browser-basierten, kollaborativen Content Management Systems und des begleitenden Web Publishing Prozesses einschließlich mehrstufiger Freigabeprozeduren für das Intranet einer öffentlich rechtliche Sendeanstalt.
 
Entwurf und Implementierung eines offline-fähigen, kollaborativen Vertriebsinformationssystems für den Außendienst eines europäischen Mineralölkonzerns einschließlich eines Versionsmanagements auf der Ebene von Vertragsteilen sowie der Gestaltung der zugehörigen Steuerungsprozesse durch das Management.
 
Produktauswahl und Implementierung einer Kollaborationsplattform für einen europäischen Mineralölkonzern einschließlich der Integration in das SAP Umfeld, sowie Unterstützug des Betriebs und Entwicklung diverser Anwendungen.
 
Konzeption einer verteilten, kollaborativen Projektmanagementumgebung einer großen international tätigen Unternehmensberatung, einschließlich der komplexen Zugriffskontrolle.
 
Design und Implementierung der e-Commerce Lösung für einen Fachbuchbereich eines großen deutschen Verlagshauses einschließlich der Zahlungsabwicklung über das Intranet.
 
Entwurf einer neuen Bürokommunikationsinfrastruktur für ein global tätiges Rückversicherungsunternehmen und seine weltweit über 250 Tochterunternehmen. Analyse der bestehenden Mainframe-basierten Bürokommunikationslösung und Planung der Migration der Geschäftsprozess-relevanten Funktionalität auf die neue Plattform.
 
Entwurf und Umsetzung eines verteilten, kollaborativen Planungssystems für ein global tätiges Automobilunternehmen. Einführung graphischer Visualisierungstechniken und Integration in die bestehende Bürokommunikationsinfrastruktur.
 
Qualitätssicherung für die Umsetzung und Einführung eines Informationssystems für den Projektfinanzierungsbereich einer deutschen Großbank. Projektbegleitende Überprüfung des Zielerreichungsgrades bei der Umsetzung des Pflichtenheftes sowie der Einhaltung der Compliance-Kriterien und Durchführung der Abnahmetests.
 
Entwurf und Umsetzung einer verteilten, kollaborativen Bürokommunikationslösung für ein europäisches Aerospace Unternehmen. Rollout und Einführung der Lösung an mehreren Standorten.