Michael Weber

Michael Weber

Dipl.-Wirt.-Ing.

Beratender Ingenieur & Zertifizierter Projektleiter & Zertifizierter Riskmanager

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  • 65936 Frankfurt am Main
  • Almanya

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Kişisel Bilgilerim

İş Deneyimlerim

  • İşyerindeki statü
    Serbest meslek

Eğitim Bilgilerim

  • 1994 - 1996
    Fachhochschule Rheinland-Pfalz Ludwigshafen

    Wirtschaftsingenieurwesen, Dipl.-Wirt.-Ing.

    Management und Controlling

  • 1991 - 1994
    Fachhochschule für Technik, Mannheim

    Nachrichtentechnik, Dipl.-Wirt.-Ing.

    Datentechnik

  • Diller
    Almanca, İngilizce

Hakkımda

Sehr geehrte Damen und Herren,
 
zu Ihrer Information veröffentliche ich hier einige Angaben zu meinem Profil.
 
Ich bin Nachrichtentechnikingenieur mit Schwerpunkt Datentechnik sowie Betriebswirt mit Schwerpunkt Management und Controlling.
 
Branchenschwerpunkt sind Banken, Kapitalanlagegesellschaften und Versicherungen. Einige Branchenkenntnis habe ich im Verlagsbereich, Automotive und Pharma. Fachlich bin ich Spezialist für Content- und Wissensmanagement zur Unterstützung von Vertriebsprozessen im Finanzumfeld.
 
Mein Fokus ist die Optimierung von Prozessen im Finanzvertrieb durch den Einsatz von Informationssystemen und Transaktionsplattformen. Diese Systeme werden von mir als Web-Applikationen und Portale projektiert.
 
Als Führungskraft bin ich Schnittstellenkoordinator zwischen Fachabteilung und Technik – zwischen Mensch und Maschine – Projektleiter sowie Multi-Projekt-Manager.
 
Als weitere Information habe ich die Liste der von mir in den letzten Jahren durchgeführten Projekten angehängt. Ich würde mich freuen, mit meiner Erfahrung in Ihren Projekten nützlich sein zu können und bin gespannt auf Ihr Feedback!
 
Mit freundlichen Grüßen
Michael Weber
________________________________________
Dipl.-Wirt.-Ing.
Michael Weber
Mobiltelefon: 0177 333 76 86
E-Mail: michael@weber.cd
 
*** P R O J E K T - L I S T E ***
 
Zeitraum: 06/2007 -
 
Kunde: Führende Spezialbank Europas für Immobilien und Staatsfinanzierung
 
Projekt: Überführung eines Basel II Projektes in den geregelten Linienbetrieb
 
Projektkontext: Da ich im Hause des Kunden bereits im Basel II Projekt erfolgreich mitgewirkt hatte, wurde ich am Ende des Projektes gebeten, die Überführung des während des Projektes aufgesetzten Systems in den geregelten Linienbetrieb zu begleiten.
 
Projektaufgabe: Unterstützung des abschmelzenden Projektteams und des zukünftig verantwortlichen Application Managers bei der Überführung der Anwendung vom Projektstatus in den geregelten Linienbetrieb. Mitwirkung bei Erstellung und Bereitstellung der geforderten Projekt- und Übergabedokumentation. Begleitung bei und Übernahme von Projektaufgaben in den Linienbetrieb hinsichtlich des tatsächlichen Anwendungsbetriebes (Operating), der internen Anwendungsentwicklung (Customizing) und der Fehlerbehebung (Bugfixing) durch den Hersteller.
 
Abstimmung mit und anwendungsbezogene Beratung von internen Kunden im Konzern (Meldewesen, Risikomanagement) sowie den in den Prozess eingebundenen Abteilungen und dem Outsourcingpartner für den Systembetrieb. Auf Grund der komplexen und kritischen Prozesse von der Datenbereitstellung bis zur regulatorischen Meldung der Berechnungsergebnisse liegt ein besonderes Augenmerk auf den zahlreichen Schnittstellen (Fehlerbereinigung, Datenkorrekturen) sowie den prozessualen Abhängigkeiten zu vor- und nachgelagerten Systemen. Dies setzt neben umfangreichen fachlichen Kenntnissen auch ein fundiertes technisches Verständnis voraus.
 
Unterstützung der internen Entwickler und des Softwareherstellers bei der Implementierung von Fehlerbehebungen (Hot Fixes) sowie Installation von Programmerweiterungen (Service Packs). Hierzu gehören unter anderem die Mitwirkung bei der Erstellung von technischen und fachlichen Konzepten, die Erstellung von Dokumentationen sowie die Planung und Durchführung von Tests und Softwaretransporten.
Beratung und Unterstützung von Projektteams bei der Implementierung neuer Quell- oder Zielschnittstellen sowie den dazugehörigen Systemen (gesetzliche Anforderungen, neue SAP-Releases, Integration einer erworbenen Hypothekenbank). Unterstützung bei und Durchführung von technischen und fachlichen Tests.
Durchführung von Parametrisierung, Planung und Kontrolle der täglichen Batchverarbeitung sowie der melderelevanten Monats- und Quartalsultimoverarbeitungen des Produktivsystems. Unterstützung des Application Managers bei Reporting des Produktivstatus sowie Ergreifen und Durchführen notwendiger Maßnahmen.
 
Software: Office Paket, Fermat Integrated Risk and Performance Management Software Release 5.3 P2 SP 18 / SP 24, Oracle 10g, SQL*Plus, Toad 9.5.1, Peregrine Service Center, Rational Clear Quest, Subversion Version Control System, Putty und andere Tools
 
Hardware: Sun-Server, Windows-Server
 
Rolle: Application Expert und Consultant
 

 
Zeitraum: 05/2006 - 05/2007
 
Kunde: Führender Anbieter für Risikomonitoring- und Compliance-Software für das globale Bankwesen
 
Projekt: Projektbündelkoordination zweier Basel II Projekte und eines ALM Projektes
 
Projektkontext: Der Softwareanbieter führt weltweit eine Vielzahl von Softwareeinführungsprojekten durch. Für die
Projektbündelkoordination eines ALM und eines Basel II Projektes bei der führenden Spezialbank Europas für Immobilien und Staatsfinanzierung sowie für ein Basel II Projekt einer der größten global agierenden niederländischen Banken wurde ein Projektkoordinator benötigt. Teilweise liefen die Projekte bereits einige Jahre und mussten nun zum erfolgreichen Abschluss geführt werden. Auf Grund der international zusammengesetzten Projektteams war die Projektsprache Englisch und die Projektarbeit mit viel Reisetätigkeit in Europa verbunden.
 
Projektaufgabe: Vorrangige Aufgabe war die Koordination der drei Projekte im Kontext aller laufenden Einzelprojekte des Softwareherstellers sowie der Anforderungen und Projektpläne der jeweiligen Banken. Hierbei managte ich die organisatorische Unterstützung bei der Implementierung der Standardsoftware, die logistische Abwicklung durch Koordination und Steuerung der Supply Chain beim Bereitstellen von Patches, Releases, Roadmaps und Dokumentation inklusive Information über und Einbezug der jeweiligen Gesamtprojektleiter in Entscheidungsprozesse sowie Kommunikation der Projektfortschritte und der rechtzeitigen Eskalation bei qualitativen Defiziten und terminlichen Problemen.
 
Weiterhin leitete und führte ich durch die Klärung mit dem Projektteam von Anforderungen und projektspezifisch zu erfüllenden fachlichen und technischen Rahmenbedingungen sowie die Priorisierung von Softwaredefekten in Abstimmung mit dem Softwarehersteller, dem Projektteam und den Fachabteilungen. Dabei war ich eingebunden und beriet in der Definition des Defektmanagementprozesses sowie der möglichen Defektstati und Statusübergänge, der Klärung von Verantwortlichkeiten der verschiedenen Subprojektteams inklusive Management der Softwaredefekte einschließlich Fortschrittsüberwachung, Statistik und Reporting. Ergebnisse dieser Tätigkeiten wurden als Grundlage für Requirement-, Claim-, und Change-Management-Prozesse verwendet.
 
Weitere Aufgaben waren die Vorbereitung und Erstellung von Reports von und für Lenkungsausschusssitzungen, die Vorbereitung, Teilnahme und Unterstützung von Projektworkshops und Managementmeetings sowie das Management der vertraglichen Leistungserfüllung inklusive Dokumentation mit Delivery- und Installation-Notes sowie das Projektrisikomanagement auf Basis der Kenntnis von Risiko-Quellen einschließlich Entwicklung und Umsetzung geeigneter Risikoabwehr- und -minderungsstrategien.
 
Ferner koordinierte ich die Ressourcen- und Kapazitätsplanung des Teams, führte durch die Sammlung, Zusammenführung und Prüfung der Timesheets der Projektmitarbeiter inklusive Abstimmung mit der Planung und der Veranlassung einer reibungslosen und leistungsgerechten Rechnungsabwicklung mit den entsprechenden Stellen in den Banken.
Ich berichtete an den Leiter Professional Services sowie den Chief Operating Officer (COO EMEA) beim Softwarehersteller sowie an die IT-Vorstände (CIO) , Leiter Risikomanagement sowie die Gesamtprojektleiter in den Banken, um die Anforderungen und die Situation des Projektes in das Management zu tragen und Entscheidungen zu unterstützen.
 
Software: Office Paket, Fermat Integrated Risk and Performance Management Software Release 5.3 P2 SP 12 / SP 18, Oracle 10g, SQL*Plus, Toad 9.5.1, Mercury Testdirector, Jira Bug and Issue Tracker, Putty und andere Tools
 
Hardware: Sun-Server, Windows-Server
 
Rolle: Projektbündelkoordinator und Consultant
 

 
Zeitraum: 04/2006 - 04/2006
 
Kunde: Großer deutscher Datenverarbeitungsdienstleister
 
Projekt: Erstellung von Guiding Security Principles
 
Projektkontext: Die Abteilung des Kunden bearbeitet Dienstleistungsaufträge mit Schwerpunkten im Bereich Sicherheit. Die Aufgaben sollen konform zur Security Policy der Firma gelöst werden. Je nach Aufgabe und Erfahrungshintergrund hat jeder Mitarbeiter eine individuelle Vorstellung der zur Aufgabenerledigung geltenden Guiding Security Principles (Vorgehensrichtlinien).
 
Projektaufgabe: Interviews vor Ort mit den Beteiligten der Teams zur Aufnahme des Ist-Standes der bestehenden Guiding Security Principles. Nachbereiten der Interviews, Erstellen einer Dokumentation inklusive einer Folienpräsentation, die darstellt, welche Sicherheitsansätze zu Grunde liegen, welche Schnittstellen zu anderen Organisationseinheiten bezüglich der Sicherheit bestehen. Erstellen von Unterlagen, die eine einheitliche Vorgehensweise und Transparenz ermöglichen.
 
Abstimmung vor Ort und Abschlusspräsentation. Erstellen eines Überblicks über die Geschäftsprozesse der vier Dienstleistungsschwerpunkte. Ableitung von Handlungsfeldern und Empfehlung der weiteren Vorgehensweise.
 
Rolle: Consultant
 

 
Zeitraum: 01/2006 - 03/2006
 
Kunde: Großer internationaler Versicherungskonzern
 
Projekt: Strategische, technische und fachliche Konzeption eines Vertriebsextranets im Rahmen einer Vorstudie
 
Projektkontext: Die Extranetstrategie leitet sich von der Unternehmens- und Produktstrategie ab. Das Haus verfolgt eine Wachstumsstrategie unter Berücksichtigung der Potenzialorientierung. Das Wachstum soll über Differenzierung zum Wettbewerb erfolgen. Eine Gleichbehandlung aller Vertriebspartner ist nicht gewollt; es gibt ein nach Segmenten abgestuftes Unterstützungsangebot ¿ jedoch noch kein Vertriebsextranet.Anhand von Studien belegte Anforderungen von Vertrieb an Extranets sind mit den erarbeiteten Erkenntnissen abgeglichen worden. Das Extranet soll die Umsetzung der strategischen Ziele gezielt fördern in den Bereichen"Umfassende Verkaufsunterstützung und qualifizierte Beratungshilfen"sowie"Verbesserung der Servicequalität und Reduzierung der Kosten".Zentrales Erfolgskriterium sind daher intelligente und zielgruppengerechte Angebote.
 
Die Differenzierung soll über eine individuelle Integration der Geschäftsprozessunterstützung erfolgen.
Projektaufgabe: Organisation der Durchführung und Mitarbeit bei der Erstellung der Vorstudie, die die strategische Stoßrichtung sowie die ganzheitliche, fachliche Betrachtungsweise des zukünftigen Vermittlerextranets beschreibt. Erfassen, Zusammenführen und Dokumentieren in Kooperation mit meinem Projektteam in über 110 Interviews und Projektmeetings von Rahmenbedingen sowie Vorgaben und relevanten Anforderungen von 13 Abteilungen des Hauses aus Deutschland und Österreich.Identifikation von zentralen Handlungsfeldern und Ableiten von Lösungsansätzen inklusive der Ausarbeitung von Lösungsvorschlägen zur Sicherstellung einer zukunftsfähigen und erweiterbaren Online-Architektur. Definition einer"Shopping-Liste"für zu tätigende Investitionen.Ausarbeiten von drei Umsetzungsszenarien für das Implementierungsprojekt Basis-Extranet. Erarbeitung und Abstimmung von Ressourcen- und Kostenplanung für alle Szenarien mit der Betrachtung von internen und externen Personalkosten sowie Sachkosten. Ressourcenplanung für interne und externe Projektmitarbeiter. Erstellung des Meilensteinplanes für die Umsetzung des Basis-Extranets für jedes der betrachteten Szenarien. Abstimmung mit dem Projektoffice, den Fachabteilungen und dem Steering-Committee.Erstellen und Abstimmen des Extranet Projektantrages mit Aussagen zu Kosten, Nutzen, Ressourcenbedarf, Risiken und Meilensteinen.
 
Organisationsaufgabe: Organisation und Leitung des Projektes, Pflege des Projektplanes, Management der Arbeitspakete"Definition einer High-Level Extranet Strategie¿,"Ist-Aufnahme der technischen Architektur¿,"Definition, Bewertung und Priorisierung von fachlichen Kom-ponenten¿,"Erstellung eines Pflichtenheftes auf Komponentenba-sis¿,"Aufzeigen der Realisierungsphasen vom Basis-Extranet bis zum Qualitäts-Extranet"und"Erstellen des Extranet Projektantrages mit Aussa-gen zu Kosten, Nutzen, Ressourcenbedarf, Risiken und Meilensteinen¿.Durchführung von Projekt- und Steering-Committee-Meetings, Erarbeiten und Präsentieren von Projektergebnissen sowie Herbeiführen von Ent-scheidungen. Information, Kommunikation und Abstimmung mit benach-barten Projekten.
 
Rolle: Projektleiter und Consultant
 

 

Zeitraum: 09/2005 - 12/2005
 
Kunde: Großer deutscher Pharma-Konzern
Projekt: Firmenübergreifende Prozessanalyse zur Ist-Aufnahme der Arbeitsabläufe bei der Erstellung von PackmittelnProjektkontext: Die Abstimmung bei Entwicklung und Druck neuer Packmittel findet als Papier-Umlauf statt. Daraus resultieren lange Durch-laufzeiten, viele Schnittstellen, unklare Stati der einzelnen Umläufe sowie fehlende Übersicht über laufende Projekte. Es existiert ein hohes Risiko der Fehlerentstehung. Gewisse Anforderungen können nicht oder nur schwer erfüllt werden wie ausreichende Dokumentation, klare Umlaufver-antwortlichkeiten, eine minimale Anzahl von Durchläufen sowie die Ab-wicklung einer steigenden Anzahl von Produkten in kürzerer Durchlaufzeit sowie mit höherer Prozesssicherheit.
Projektaufgabe:§ Analyse des Umlaufprozess durch Befragung aller beteiligten Organi-sationseinheiten und Personen§ Beschreibung und vollständige Dokumentation des Umlaufprozess sowie der Rollen aller am Prozess beteiligten Personen und Systeme § Auswertung des Prozesses sowie Ableitung von Handlungsfeldern§ Definition von organisatorischen und technischen Optimierungsansät-zen nach "Six Sigma"§ Präsentation der Ergebnisse, Empfehlung der weiteren Vorgehens-weiseRolle: Projektleiter und Consultant
 
Zeitraum: 05/2005 - 09/2005
Kunde: Privatbank
Projekt: Einführung und Mengenabwicklung neuer und innovativer Finanzprodukte im Bereich Immobilienfinanzierung auf dem deutschen Markt einer Privatbank
Projektkontext: Die Privatbank ist seit über 80 Jahren spezialisiert auf außergewöhnliche Finanzierungen und attraktive Geldanlagen rund um Immobilien für Privatkunden und Kooperationspartner. (Alleinstellungsmerkmal). Im Zuge der Übernahme durch eine amerikanische "Financial Corporation" sollte das bestehende Geschäftsfeld automatisiert und um neue, innovative Finanzprodukte (Non-Conforming Mortgage, Reverse Mortgage, Verbriefung sowie die Verwaltung verbriefter Immobilienkredite) erweitert werden.
Projektaufgabe: § Analyse und Beschreibung der wesentlichen aktuellen Prozesse zur Abwicklung des bisherigen Kerngeschäfts als Grundlage für die Entwicklung der neuen, optimierten Abläufe und als Basis für die Sarbanes Oxley Zertifizierung
§ Ableitung und Design der zukünftigen Prozesse für vier neu entwickelte Produktlinien als Basis der Workflows für das web-basierte Vertriebsfrontend und das Bankensystem
§ Analyse und Beschreibung der technischen Schnittstellen zwischen externen Vertriebsplattformen, dem Banksystem, externen Verwaltern (Servicer) und Investmentbanken zur Verbriefung (Securitization)
§ Technische, fachliche und organisatorische Beratung sowie Entwicklung von Beratungs- und Abwicklungsanwendungen als Web-Applikation und Planung der technischen Integration in das Banksys-tem
§ Beratung und Unterstützung des Leiters Vertrieb bei der Neuentwicklung von vier Produktlinien in Hinsicht auf die fachlichen und vertriebli-chen Anforderungen sowie der Verarbeitung mit externen Vertriebsplattformen und dem Banksystem
§ Dokumentation der für die Auswahl einer Lösung relevanten Parameter und der geprüften Lösungsalternativen, beispielsweise bei der Auswahl von Softwarelösungen zur Immobilienbewertung oder der Ermittlung von Ballungsgebieten
Organisationsaufgabe: § Erstellung und Pflege des Projektplanes unter Einbeziehung aller relevanter Stellen, Abstimmung mit der Geschäftsführung und verantwortliche Leitung des Projektes an verteilten Standorten (Frankfurt, Berlin, West Palm Beach - USA, Bangalore - Indien) auf Basis des Projektplanes
§ Unterstützung des Leiters IT bei der Projektplanung zur Migration der IT-Infrastruktur auf Windows XP
§ Steuerung externer Dienstleister in Deutschland, Amerika und Indien (Off-Shoring) bei der Durchführung von Projektunterstützungs- und Datenverarbeitungsdienstleistungen
§ Wöchentliches Reporting in englischer Sprache an die amerikanische Muttergesellschaft
Rolle: Projektleiter und Consultant

 

Zeitraum: 01/2005 - 04/2005
Kunde: Beratungs- und Trainingsfirma
Projekt: Spin-Off eines Geschäftsbereiches
Projektkontext: Der Kunde ist im Umfeld der Finanzindustrie (Banken, Kapitalanlagegesellschaften und Versicherungen) auf drei Geschäftsfeldern tätig. Jedoch stellten sich die Synergieeffekte nicht in gewünschtem Umfang durch das Zusammenwirken der Geschäftsfelder ein. Daher sollte ein Geschäftsfeld, inklusive der bestehenden Kundenbeziehungen, ausgegliedert und als eigenständige, unabhängige Firma fortgeführt werden.
Projektaufgabe: Planung des organisatorischen und zeitlichen Ablaufes des Spin-Offs. Aufstellen des Businessplans. Abstimmung mit den Kunden zur Migration der Kundenbeziehung in die neue Firma. Abstimmung mit den Gesellschaftern. Vorbereitung der Verträge und Abstimmung mit Rechtsanwälten und Notaren. Durchführung der Ausgliederung.
Organisationsaufgabe: Vertrauliche Abstimmung mit Kunden, Mitarbeitern und Gesellschaftern zur erfolgreichen Ausgliederung und Überführung des Geschäftsbereiches in eine neue Firma.
Rolle: Projektleiter und Consultant
 

 
Zeitraum:
11/2004 - 01/2005
Kunde: Beratungs- und Trainingsfirma für Kundenorientierung im Firmenkundengeschäft
Projekt:Firmenkundenportfoliomanager
Projektkontext: Der Kunde führt bei Banken Coaching für Firmenkundenberater durch. Die fachlich-organisatorischen Maßnahmen sollen technisch durch ein Werkzeug unterstützt werden. Dazu gab es bislang ein Tool auf Excel-Basis. Um die Lösung Multi-User-fähig zu machen, wurde die Anwendung als datenbank-basierende Web-Applikation umgesetzt.
Projektaufgabe: Qualitätssicherung und Test der Applikation, Verbesserung von Benutzerführung und Navigation, Optimierung der grafischen Darstellung und des Layouts. Ausarbeitung von Support- und Schulungskonzepten. Abstimmung und Kommunikation mit dem Kunden und dem externen IT-Dienstleister.
Organisationsaufgabe: Aufbau von Supportstrukturen für die Hotline.
Rolle: Projektmanager und Consultant
 

Zeitraum:
09/2004-12/2004
Kunde:
Bank- und Vertriebsmanagementberatung
Projekt: Strategieprojekt geschäftliche Neuausrichtung einer Bank
Projektkontext: Der Kunde vermittelte zwischen Verkäufern von Banken und internationalen Interessenten. Es sollte eine der zum Verkauf stehenden Banken aufgekauft und geschäftlich neu ausgerichtet werden.
Projektaufgabe: Begleiten der Vorverhandlungen jeweils mit Verkäufern und Interessenten, Ausarbeitung von Businessplänen zur geplanten Neuausrichtung (Strategie und Zahlenwerk), Erarbeitung von Präsentationen und Vorführung bei den Vorständen und Aufsichtsräten der Interessenten. Herstellen der Kontakte zwischen Verkäufern und Interessenten.
Organisationsaufgabe: Kommunikationsdrehscheibe für vertrauliche Informationen.
Rolle: Projektmanager und Consultant
 

Zeitraum:
07/2004 - 09/2004
Kunde:
Führende Direktbank, Geschäftsbereich Baufinanzierung
Projekt:
Machbarkeitsstudie zur Lösung von Problemen bei der Baufinanzierungsabwicklung von Anträgen freier Vermittler
Projektkontext: Die Bank arbeitet mit freien Vermittlern zusammen, die einen Grossteil des Volumens erbringen. Die Zusammenarbeit mit den freien Vermittlern gestaltet sich aber gerade im Mengengeschäft oftmals schwierig, dadurch treten unter anderem Probleme in der Abwicklung auf. Daher soll eine Software entwickelt werden, die die freien Vermittler beim Kunden unterstützt, die Nachbearbeitung und Kosten senkt. Die Machbarkeitsstudie sollte den Anwendungskontext prüfen und eine Handlungsempfehlung geben.
Projektaufgabe: Entwicklung einer strukturierte Vorgehensweise für das Beratungsgespräch, Festlegung von Rahmenbedingungen zur Fehlervermeidung und Qualitätssicherung, Entwicklung eines Wizzards als Ausfüllhilfe und Beratungsunterstützung, Erarbeiten von Kriterien und Logik (Plausibilitäten) für die Geschäftsprozesse. Prüfung und Berücksichtigung der Bedürfnisse aller direkt und indirekt Beteiligten, der Abhängigkeiten zu Nachbarprojekten, der technischen und organisatorischen Seiteneffekte, mögliche oder geplante Ausbaustufen und sowie Folgeprojekte. Schwerpunkte der Betrachtung waren zwei große Einflussfaktoren. Ausarbeitung der Machbarkeitsstudie auf Basis der Erkenntnisse im Kontext von internen Rahmenbedingungen für die Entwicklung des Vermittlertools sowie zutreffender Strategiepapiere.
Rolle: Projektleiter und Consultant
 

Zeitraum:
04/2004 - 06/2004
Kunde:
Direktion eines führenden deutschen Finanzvertriebs
Projekt:
Vertriebsreporting
Projektkontext: Der Finanzvertrieb arbeitet mit Haupt- und Nebenberuflichen Beratern zusammen. Diese Berater sind eine stark heterogene Gruppe und sollen durch die Auswertung gemeldeter Eckwerte effizienter gesteuert und abschlussorientierter im Vertreib werden.
Projektaufgabe: Konzeption einer Anwendung zum web-basierten Vertriebsreporting. Auf Basis einer wöchentlichen Meldung werden vor allem Softfacts erfasst, um den Vertrieb offensiver zu steuern. Fachliche Konzeption, Beschreibung des Workflows, der Berichtshierarchien sowie der Auswertungslogik. Entwicklung von Wochen-, Monats- und Jahresreports mit Vorjahresvergleich, Ranking und grafischen Auswertungen. Technische Konzeption, Auswahl der IT-Dienstleister, Bau eines Prototypen.
Rolle: Projektleiter und Consultant
 

Zeitraum:
12/2003 - 03/2004
Kunde:
Fachverlagsgruppe für Publikationen für die Kredit- und Finanzwirtschaft
Projekt:
Mehrwertservice für Abonnenten
Projektkontext: Die Verlagsgruppe publiziert hochwertige Zeitschriften für Führungskräfte der Kredit- und Finanzwirtschaft. Die Printpublikationen werden nun durch einen Mehrwertservice für Abonnenten ergänzt. Für Einzelkäufer gibt es die Möglichkeit, Artikel per Online-Kauf zu erwerben.
Projektaufgabe: Fachliche Konzeption des Mehrwertservices inklusive Paid-Content-System. Definition der Ablaufprozesse und Datenflüsse, Design von Schnittstellen zu der Content-Datenbank der Zeitschriften sowie der Abonnentendatenbank, Ausarbeitung eines Rollen- und Berechtigungskonzepts, Auswahl und Anbindung eines Payment-Partners, Festlegung von Rahmenbedingungen für das Outsourcing des Systembetriebs, Auswahl des IT-Dienstleisters für die Umsetzung, Steuerung der Implementierung, Test und Qualitätssicherung, Übergabe in den Rechenzentrumsbetrieb.
Seit 03/2004: Betreuung der Datenschnittstellen und Überwachung des Systembetriebs
Software: Office Paket, Contentmanagementsystem ZOPE
Hardware: Linux-Server
Rolle: Projektleiter und Consultant
 

Zeitraum:
10/2003 - 02/2004
Kunde:
Führender europäischer Anbieter von Wirtschaftsdatenbanken
Projekt:
Vollautomatisierte Erstellung datenbankgestützter Reports
Projektkontext: Neue Produkte und Serviceportale verlangen den einfachen Zugriff auf mehrere Datenbanken mit der Möglichkeit Reports zu erzeugen. Der Anwender soll über eine Web-Site Auswertungen bekommen, ohne auf mehrere Datenbanken mit unterschiedlichen Datenmodellen und Abfrageoptionen zugreifen zu müssen. Aus den Abfrageergebnissen sollen on-the-fly die Reports als PDF-Dateien in kundenspezifischen Layouts generiert werden.
Projektaufgabe: Konzeption einer Reportinganwendung mit Zugriff auf fünf Datenbanken zur On-Demand-Erzeugung von Firmendossiers für ein Serviceportal. Festlegung des Funktionsumfangs Ausarbeitung des Ablaufprozesses, Definition der XML-Datenschnittstellen und Protokolle, Festlegung der Auswertungslogik zur Zusammenführung der Rohdaten, Festlegung von Qualitätsregeln zur Validierung des XML, Entwicklung von Layouts für die Dossiers, Definition der Rahmenbedingungen für den Rechenzentrumsbetrieb und die Systemüberwachung.
Rolle: Projektmanager und Consultant
 

Zeitraum:
7/2003 - 09/2003
Kunde:
Beratungsfirma eines deutsch-amerikanischen Automobilherstellers
Projekt:
SMS-Reporting
Projektkontext: Die Vertriebspartner und Autohäuser des Automobilherstellers sind stark unterschiedlich aufgestellt und daraus resultieren auch sehr heterogene Vertriebserfolge. Durch die Erfassung einiger Kennzahlen per SMS sollen die Zahlen der "großen Systeme" ergänzt, die Vertriebsaktivitäten genauer erfasst und die Vertriebsteuerung sowie die Vertriebserfolge verbessert werden.
Projektaufgabe: Konzeption einer Anwendung zum SMS-basierten Vertriebsreporting. Fachliche Konzeption, Festlegung von meldepflichtigen Kennziffern und Berichtshierarchien sowie der Auswertungslogik. Technische Konzeption, Auswahl der IT-Dienstleister.
Rolle: Consultant
 

Zeitraum:
04/2003- 06/2003
Kunde:
Große Bausparkasse
Projekt:
Vertriebsunterstützungs-CD für den Außendienst
Projektkontext: Der Vertrieb der Bausparkasse besteht aus festangestellten und freien Mitarbeitern mit den unterschiedlichsten Qualifikationen und fachlichen Hintergründen. Durch den Einsatz der CD sollen sowohl fachliche als auch verkäuferische Defizite kompensiert und in Abschlüsse umgewandelt werden.
Projektaufgabe: Fachliche Konzeption einer Lern- und Vertriebs-CD für den Baufinanzvertrieb. Integration von Schulungsinhalten, Tarifinformationen und Vertriebswissen. Entwicklung von didaktischem Aufbau und Benutzerinteraktion. Erstellung von PDF-Tarifinformationen und einer HTML-Oberfläche zur Benutzerführung auf der CD.
Software: Office Paket, HTML-Editor, Adobe Acrobat Suite
Rolle: Projektmanager und Consultant
 

Zeitraum:
07/2002 - 03/2003
Kunde:
Schweizer Aktiengesellschaft
Projekt:
Konzeption und Implementierung eines Spezialportals für Finanzdienstleister
Projektkontext: Ziel war es, ein Spezialportal für Finanzdienstleiter mit einem umfangreichen - auf die spezifischen Anforderungen der Zielgruppe zugeschnitten - Angebot aufzubauen. Das Portal wurde in Kooperation mit verschiedenen Quality Content Partnern erstellt, die zielgruppenrelevante Inhalte zulieferten.
Projektaufgabe: Erstellung des Fach- und Technikkonzepts für Gestaltung und Realisierung des Spezialportals. Ausarbeitung der inhaltlichen Struktur und Aufbau des Portals inklusive Informationsmodell und Navigationsstruktur; Definition der Geschäftsregeln und Geschäftsprozesse; Design der Infrastruktur und technischen Struktur, mit Festlegung der Anforderungen an Netzwerk, Hard- und Software, Schnittstellen zu externen Systemen, sowie der Betriebsumgebung; Entwicklung einer vollautomatischen, generischen Datenschnittstelle für Content-Syndication; Entwicklung eines Paid-Content-Modells; Design und Implementierung eines umfassenden Börsentools; Festlegung von Basisanforderungen an Usability und Portalgestaltung (Styleguide) sowie der Eckwerte des Portalbetriebs bezüglich Aufbauorganisation und Abläufen; Planung der Umsetzung mit Festlegung der Meilensteine und Budgeteckwerte. Steuerung der Implementation mit Tests und Qualitätssicherung. Begleitung der Übergabe in den geregelten Rechenzentrumsbetrieb.
03/2003 - 12/2003: Steuerung des Systembetriebs und fachliche Weiterentwicklung
Organisationsaufgabe: Aufbau von Kommunikationsstrukturen und Ablaufprozessen für die Integration der Content-Partner. Aufbau von Strukturen zur Koordination und Kommunikation innerhalb der dezentralen Projektteams.
Software: Office Paket, Contentmanagementsystem ZOPE
Rolle: Projektleiter und Consultant
 

Zeitraum:
11/2001 - 06/2002
Kunde:
Ostdeutsche Landesbank
Projekt:
Konzeption eines Fondsportals und Integration in die Bankensoftware
Projektkontext: Ziel der Landesbank war es, mit der Gründung einer Tochterbank vermögende Privatkunden anzusprechen und optimal zu bedienen. Wichtiger Baustein dabei war ein umfangreiches Fondsangebot sowie eine strukturierte Vermögensverwaltung auf Fonds.
Projektaufgabe: Mitwirkung bei der Erstellung des Fachkonzepts für das Fondsportal. Design von Werkzeugen für den Fondsvertrieb (Online-Tools) wie Fondsfinder, Fondswizzard, Risikotests, Ansparpläne, Auszahlpläne, Produktinformationen, Simulationstools: Design der Beratungsprozesse und Plausibilitäten, Beschreibung der Anwenderszenarien (Use Cases), Definition von Datenfeldern und Berechnungen, Erstellung von Programmiervorgaben für den IT-Dienstleister.
Rolle: Consultant
 

Zeitraum:
06/2001 - 10/2001
Kunde:
Großer deutscher Finanzinformationslieferant
Projekt:
Strategieprojekt neuer Finanzinformationsservice
Projektkontext: Es bestand eine Fachkonzeption zur Ablösung und Migration eines textbasierten Finanzinformationsservice auf ein neues Web-basiertes System mit Konzeption zur Darstellung der Inhalte im HTML-Format und Nutzung der damit verbundenen Möglichkeiten (Farben, unterschiedliche Schriften, Bilder, Grafiken, Audio, Video). Das Projekt war festgefahren und am scheitern.
Projektaufgabe: Reduzierung der Projektziele auf das Wesentliche, Erstellung und Abstimmung des neuen Projektplans, Projektleitung in Doppelspitze (intern, extern), Steuerung der Mitarbeiter des Kunden sowie der Outsourcingpartner für Anwendungsentwicklung, Programmierung und Rechenzentrumsbetrieb. Test und Übergabe in den geregelten Systembetrieb nach erfolgreichem Projektabschluß.
Organisationsaufgabe: Krisenmanagement, Interimsmanagement
Software: Office Paket, Contentmanagementsystem
Rolle: Projektleiter und Consultant
 

Zeitraum:
01/2001 - 05/2001
Kunde:
International tätige Privatbank
Projekt:
Konzeption eines Intranets für die drei Standorte
Projektkontext: Die Bank bediente mit drei Standorten unterschiedliche Märkte und benötigte dafür umfassende Informationen. Dazu wurde in Frankfurt eine große Research-Abteilung beschäftigt. Diese Informationen mussten verteilt und in die Investment-Entscheidung einbezogen werden. Dazu wurde in Intranet benötigt. Über dieses Medium sollten auch die Anfragen an den zentralen IT-Support erfasst werden.
Projektaufgabe: Erstellen einer fachlichen und technischen Konzeption für das Intranet der Bank zur Informationsversorgung von drei Standorten. Erarbeitung des Informationsmodells (Schwerpunkt im Bereich Research), Definition von Rechten und Rollenprofilen, Schulung und Einweisung der Online-Redakteure und Mitarbeiter. Integration eines "Trouble-Ticket-Systems" für den internen IT-Support. Koordination des IT-Dienstleisters. Abstimmung mit dem CIO und Bericht an den CEO Deutschland.
Organisationsaufgabe: Aufbau von Kommunikationsstrukturen für den Support des Intranets über die Standorte Deutschland, Schweiz und Italien.
Software: Office Paket, Contentmanagementsystem
Hardware: Sun-Server
Rolle: Projektmanager und Consultant
 

Zeitraum:
11/2000 - 12/2000
Kunde:
Finanzdienstleister eines großen deutschen Konzerns
Projekt:
Online-Plattform zum Kauf von Versicherungen für Mitarbeiter
Projektkontext: Der Konzern kaufte in großen Stückzahlen Versicherungspolicen von einigen ausgewählten Produktpartnern. Diese Versicherungen (8 verschieden Typen) wurden an die Mitarbeiter verkauft. Dazu wurde eine Online-Plattform benötigt, die in das Intranet integriert wurde.
Projektaufgabe: Definition der fachlichen Prozesse (interner Kaufprozess mit Versicherungs-Wizzard sowie externer Abwicklungsprozess bei den Produktpartnern) auf Basis der Vertragsrahmenbedingungen, Qualitätssicherung der Prozesse, Definition von Plausibilitäten, Erarbeitung von Programmier- und Umsetzungsvorgaben für den Software-Dienstleister.
Software: Office Paket, Online-Kommunikationspaket E-Room
Rolle: Projektmanager und Consultant
 

Zeitraum:
09/2000-06/2001
Kunde:
Bank- und Vertriebsmanagementberatung
Projekt:
Konzeption einer technischen Bankenplattform
Projektkontext: Der Kunde wollte ein neues Vertriebskonzept für den Allfinanzvertrieb entwerfen und implementieren. Dazu sollte eine technische Plattform entwickelt und eine Bank gegründet werden.
Projektaufgabe: Erstellung eines Fachkonzepts und Design einer mandantenfähigen technischen Bankenplattform mit Anbindung an eine Bankensoftware. Erarbeitung von Vertriebskonzepten für Finanz- und Versicherungsprodukte, Erstellung von Organisations- und Stellenbeschreibungen. Kalkulation und Ausarbeitung des vollständigen Businessplanes der Bank inklusive Servicegesellschaft.
Organisationsaufgabe: Durchführung von Roadshows innerhalb Europas zur Präsentation der Lösung bei Vorständen und Aufsichtsräten zur Akquise von Kunden.
Rolle: Teilprojektleiter und Consultant
 

Zeitraum:
07/2000 - 11/2000
Kunde:
Führender deutscher Finanzvertrieb
Projekt:
Konzeption eines Berater-Extranets für einen mobilen Allfinanzvertrieb
Projektkontext: Der Allfinanzvertrieb ist europaweit tätig und musste die Informationsversorgung der Berater sowie die Anbindung an die Zentrale sicherstellen. Dazu sollte ein Berater-Extranet implementiert werden.
Projektaufgabe: Analyse der Informationsversorgung der 35.000 Berater, Design der Kommunikationsstrukturen, Definition von Leistungspaketen, Festlegung von Benutzergruppen und Berechtigungsstufen sowie Sicherheitsstandards, Erarbeitung von Namenskonventionen, Konzeption der E-Business-Anwendungen und Beratungstools, Festlegung des Portalaufbaus und der Beschreibung der Anwendungsszenarien, Auswahl des Contentmanagmentsystems (CMS), Definition von Qualitätsanforderungen an den Content, Erarbeitung von Styleguide und Redaktionsprozessen, Integration externer Informationsdienste (Börseninformationssystem), Erarbeitung des Informationsmodells inklusive Workflow, Erstellung von Programmier- und Umsetzungsrichtlinien.
Organisationsaufgabe: Auswahl und Rekrutierung von Mitarbeitern für die neu aufzubauende Online-Redaktion.
Software: Office Paket, Contentmanagementsystem, Lotus Notes
Rolle: Projektmanager und Consultant
 

Zeitraum:
02/1999 - 06/2000
Kunde:
Große deutsche Investmentgesellschaft
Projekt:
Erweiterung eines Berater-Extranets auf die Informationsarchitekturen der ausländischen Partner und Töchter
Projektkontext: Die Investmentgesellschaft hatte Töchter und Beteiligungen in 7 Ländern. Diese sollten unter Berücksichtigung der Länderspezifika in die Informationsarchitektur integriert werden.
Projektaufgabe: Konzeption und Abstimmung der Ausbaustufen. Sicherstellung der redaktionellen Betreuung und des Betriebs. Definition von Zielsetzung, Inhalten, Terminen, Kosten und Vorgehensweisen. Integration aller relevanten Bereiche, Planung und Beschaffung der für den Betrieb notwendigen technischen Infrastruktur und Vertragsabschluss notwendiger Verträge mit externen Partnern.
Organisationsaufgabe: Aufbau und Integration von Internetbankingsolutions für Geschäftspartner
Software: Office Paket, Solaris, Apache, Irix
Hardware: PC, Sun-Server, Silicon Graphics Server
Rolle: Projektleiter "International Projects"
 
Strategieprojekt Neuausrichtung der IT
Projektkontext: Die Geschäftsprozessunterstützung durch die IT sollte den geänderten Anforderungen angepasst und die Kosten gesenkt werden.
Projektaufgabe: Analyse sämtlicher Geschäftsprozesse auf ihre IT-Unterstützung unter Orientierung an den strategischen Geschäftszielen und dem Geschäftsprozessmodell. Identifikation und Definition von Handlungsfeldern, Ansatzpunkten und Hebeln. Präsentation und Abstimmung bei Holdingvorstand und Aufsichtsrat, Definition von Projektbündeln und Planung der Umsetzung.
Rolle: Projektmanager
 
Projekt konzernweite IT-Security
Projektkontext: Im Zuge der E-Business-Aktivitäten entstanden neue Anforderungen an die Sicherheit an die die IT-Security angepasst werden musste.
Projektaufgabe: Ausarbeitung und Einführung einer konzernweiten IT-Security-Strategy mit einer allgemeingültigen IT-Security-Policy. Definition detaillierter Maßnahmenfelder, Umsetzung von Richtlinien und Verfahren, Integration in die Konzernorganisation und das interne Richtliniensystem.
Organisationsaufgabe: Integration von technischen und organisatorischen Maßnahmen in der Gesamtstruktur des Konzerns unter Berücksichtigung der relevanten nationalen und internationalen Gesetzgebung.
Rolle: Stellvertretender Projektleiter
 

Zeitraum:
02/1997 - 01/1999
Kunde:
Große deutsche Bank
Projekt:
Neueinführung des Intranet im Konzern
Projektkontext: Die Informations- und Kommunikationsstrukturen wurden vom Vorstand neu definiert. Zur Umsetzung der Strategie war ein Intranet erforderlich, das entwickelt, implementiert und ausgebaut werden musste.
Projektaufgabe: Beratung aller Stellen des Konzerns zur Web-Technik mit Präsentationen, Marketing und Schulungen, auch bei Entscheidungsträgern und Strategen, sowie Gestaltung, Mitwirkung und Abstimmung von Konzepten und Regelwerken auf Basis von gegebenen Anforderungen unter Einbeziehung bestehender Strukturen und deren anschließende Umsetzung. Fach- und produktverantwortliche Betreuung des News-Service sowie der Suchmaschinen. Einarbeitung in den ausfallsicheren Web-System-Betrieb und das Qualitätsmanagement im Web-Bereich. Koordination, Abstimmung und Projektcoaching von Web-Projekten.
Organisationsaufgabe: Aufbau des Web-Consulting-Teams
Software: Office Paket, HTML-Editor, Vi, Solaris, Windows IIS, Netscape Web- und News-Server, AIX
Hardware: PC, Sun-Server, Windows Server, IBM AS 400
Rolle: Consultant, teilweise (Teil-)Projektleiter
 

Zeitraum:
08/1996 - 01/1997
Kunde:
Großer deutscher Datenverarbeitungsdienstleister
Projekt:
Neueinführung des Intranet im Bürokommunikationsnetz
Projektkontext: Geschäftsprozesse sollten intern effektiver abgewickelt werden. Die gewonnenen Erkenntnisse sollten an Kunden im Rahmen von Projekten weitermittelt werden.
Projektaufgabe: Implementieren, Administrieren und Betreuen der Intranet-Web-Server. Erstellen von Web-Seiten, Programmieren dynamischer Web-Seiten zur Datenbankabfrage, Erstellen von Zugriffsstatistiken und Verwalten von Zugriffs- und Securityoptionen. Einrichten von Benutzerkonten auf Servern unter Beachtung der Sicherheitsgrundlagen. Einrichten und Betreiben des internen News-Servers sowie Administrieren von Newsgroups. Einrichten eines POP3 Post-Offices und Testen von E-Mail-Clients unter besonderer Beachtung der Datensicherheit durch Kryptographie und Authentisierung der Kommunikationspartner.
Software: Office Paket, HTML-Editor, Vi, Solaris, Windows IIS, Netscape
Hardware: PC, Sun-Server, Windows Server, Token Ring
Rolle: Projektmitarbeiter
 

Zeitraum:
06/1996 - 07/1996
Kunde:
Großes deutsches Pharmaunternehmen
Projekt:
Datenrecherche und Dokumentation
Projektkontext: Informationsmanagement und Datenbeschaffung im Internet für das Arbeitsgebiet Gesundheitsökonomie unter Berücksichtigung von wirtschaftlichen, epidemiologischen und medizinischen Aspekten.
Projektaufgabe: Datenrecherche und Dokumentation länderspezifischer Anforderungen an die Entwicklung von Medikamenten und Besonderheiten der Gesundheitssysteme. Erstellung einer Rechercheanleitung und Integration der Ergebnisse in das Intranet.
Software: Office Paket, HTML-Editor
Hardware: Macintosh
Rolle: Projektmitarbeiter
 

Zeitraum:
1993 - 1995
Kunde:
Verschiedene Kleinbetriebe
Projekt:
Betreuung der IT-Infrastruktur
 

Zeitraum:
1985 - 1994
Kunde:
Immobilienmakler, Versicherungsmakler
Projekt:
Programmierung von Basic-Programmen, Datenbanken-Anwendungen, Aufbau von IT-Infrastruktur, Software-Consulting
 

Zeitraum:
1982 - 1986
Kunde:
Verschiedene Kleinbetriebe
Projekt:
Programmierung von Basic-Programmen
 

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