Mike Albien

Responsiblities : Support the Launch and GoLive S/4HANA from previous R3-System Provide leadership and guidance to a team of Service Managers and specialists in various SAP domains Collaborate with stakeholders related to SAP Drive the development and implementation of best practices, process improvements, Environment : FICO, PMC, OAC, PSM, HRM, MDM, ANA, AUT, FIORI, ABAP, APP_INT, SAP BASIS and Solman, DEV, RICEFW Products: ServiceNow, LeanIX, ARIBA, eTimesheet, SuccessFactors, Salesforce

Senior IT Projektmanager | Interimsmanager | Coach | ERP-Beratung - ERP-Implementation | SAP S/4HANA | Prozessanalyse - Verfahrensdokumentation | Geschäftsprozessmanagement | BPMN 2.0 | Advanced Projektmanagement Trainer | Changemanagement | Transition Management | Transformation Management | Datacenter Migrationen | Rechenzentrumsumzüge - Planung & Durchführung | Agiles Vorgehen | Scrum KanBan | Cultural Journeys | IT Governance | Digitalisierung | IT Infrastruktur | Freier Trauerredner | Speaker

Core Team PM - seit 2010

Beratung / Consulting / Training Advanced Project Management ------ http://tinyurl.com/pf22zs2 http://tinyurl.com/oj69tlx https://www.xing.com/events/projektmanagementseminar-erfahrene-projektmanager-innen-797408

Projektinhalte * Koordination niedersächsische Eigenentwicklung und Ausbau der Online-Dienste * Umsetzung OZG im DVN-Projekt * Entwicklung von Teilprojekten zur Abbildung und Implementierung von Online-Diensten * Anforderungsmanagement - Abbildung in ERP * Prozessdokumentation und Prozess-Modellierung (BPMN) * Organisation und Durchführung von Workshops * Abstimmung mit externen Dienstleistern und Stakeholder * Vorbereitung von Verträgen zur Nachnutzung der Online-Dienste

* SAP Implementierung (MM, SD, FI, CO, SF, Ariba) * Neuausrichtung - Turnaround und Neustart des ERP/SAP-Implementierung-Projekts * Auf- und Umbau der Projektorganisation * Prozessanalyse * Einarbeitung / Coaching des Nachfolgers, der aus der internen Organisation als SAP-Projektleiter gewonnen werden konnte

Projektmanager für das Umsetzungs-Projekt „enable“. Modullarisierung und Digitalisierung der ESF und EFRE Förderanträge zwischen Wirtschaftministerium und der IB.SH und WT.SH Die Anforderungen: * Zentrale Steuerung des Projektes * Werben um das Projekt & starke Kommunikationsfähigkeit * Projekt aufsetzen und Lösungen finden * Budget und Kostenmonitoring * Erfahrungen im Bankenumfeld (on behalf of dataport Hamburg AöR)

Gesamtprojektleitung Projekt APOLLO * Koordination und Durchführung des Changeprojekts * Führung des Projektteams (Matrixorganisation) * Anforderungsmanagements, insbesondere der Aufnahme der Anforderungen mit den relevanten Fachbereichen * Controlling * Projektkommunikation * GPM BPMN2.0 * Abstimmung und Koordination mit dem Softwareanbieter * Reporting an das Management * Abstimmung mit dem Prozessmanagement * ERP Migration PSI Penta 9.x im Projekt Apollo

• ERP-Implementation JDEdwards - ERP-Migration von BaaN zu JDE • Projektmanagement • Change Management • Führung aller Teil-/Projektleitern bzw. Workstream Leads • Steuerung der Workstreams Order to Cash, Procure to Pay und Record to Report sowie der Power User und des Core Teams • Steuerung der externen Dienstleistungspartner (Deutsches Systemhaus und Indisches Systemhaus) hinsichtlich der bevorstehenden Projektphasen Gaps- und Interfaces Developments, Testing und Training

• Projektleitung Customer Platform • Projektmanagement • Mitwirkung als IT Projektleiter • Integration von und zwischen Systemen • Unterstützung des SAP/CRM-Teams • Definition, Abgrenzung und Verteilung von Aufgabenpaketen • Zusammenstellen von fachlichen Anforderungen • Kommunikation mit dem Team sowie internen und externen Stakeholdern • Tracking von Mitwirkungspflichten inkl. Eskalationsmanagement

• Projektleitung RZ23 • Projektmanagement • Gremienvorbereitung und Durchführung, Präsentationen erstellen und halten • Architekturelle und infrastrukturkonzeptbezogene Beratung in allen Teilprojekten • Mitwirkung im Ausschreibungsverfahren, Neuausschreibung eines IT-Provider • Abstimmung mit allen Betroffenen; innerhalb der NORD/LB, mit FI-TS und anderen Instituten • OSPlus-Umzug und HOST-Umzug • Effizienz-Programm FI-TS • RZ-Move (RZ-Baubegleitung, RZ-Migration)

- Projektcoaching im Bereich Infrastrukturplanung und Einführung Neuverfahren - Coaching des Projektportfoliokoordinator - IST-Anaylse der Abteilung und übergreifende Beratung - SPOC für Justiz-Verfahren und Digitalisierung - Anforderungskatalog Application Lifecycle Management und Projekt Portfolio Management Erstellung

- Portfolio Manager - Multi Project Manager - Leitung CAB - IT Change Manager - Projektleitung und Koordination mehrerer parallel laufender Infrastrukturprojekte - Projektinitiierung - Projektplanung und Tracking - Implementierung und Anwendung agiler Methoden - Cultural Journey - Veränderungsmanagement

Projektmanagement: Geschäftsprozess-Analyse, Geschäftsprozessmanagement, Planung der Implementierung einer neuen ERP-Lösung von abas. Requirementsmanagement, Risk Managment, Quality Management, Veränderungsmanagement, Kommunikation, Stakeholder Management, Erstellung Lastenheft, PSP Projekt Struktur Plan, Funktionsbereiche ERP-Implementation: * Rechnungswesen * Einkauf & Verkauf * Fertigung & Materialwirtschaft * EDI * CRM * Service * BDE * Veränderungsmanagement

DataCenter Carve-Out-Projekt; Experienced T&T Programm Manager for Postbank Carve Out; Workplace Disentanglement; Customer Contact CIO Postbank; BAFIN assessed; PM with adequate skill level; on behalf of AtoS; Programm-Management ‚Postbank fit für die Börse‘; Arbeitsplatzentflechtung; Ansprechpartner für Kunden Programm Manager; Koordinierung der Projektleiter; Erstellung von internen und externen Projektstatusberichten

Application Migration Covers the migration lifecycle tasks trough discovery, planning, hardware provisioning, execution and decommisioning of each in scope application. - Also covers the activity for central planning & coordination of migrations including, design, roll-out and enforcement of the standardized migration methods and testing strategies. - IT-Compliance and GxP-conform Softwarevalidation (CSV)

Projekt ProIT Professionalisierung des IT-Betriebs Coaching Veränderungsmanagement bei der KfW in Berlin + Frankfurt Aufgaben: • VM-Roll-Out Fahrplan • Information und Schulung der Adressaten • Adressierung neuer Rollen in den betroffenen OEs • Identifizierung der organisatorischen Auswirkungen • Übergreifende Koordination der der jeweiligen Maßnahmen • Schaffung geeigneter Instrumente zur Steuerung • Begleitung der Roll-Out-Planung durch geeignete Formate

Projekt BITS RZ-Migration bei der NORD/LB in Hannover Aufgaben: • Projektleitung Applikationsmigration und RZ-Migration • Planung FMO inkl. Capacity-Forecast • RZ-Migration und Transformation • Applikations-Migration, Analyse und Transformationsplanung über alle Fachbereiche der Nord/LB • Steuerung und Überwachung der Applikationsmigration

Projekt Athos Windows 7 Rollout und SCCM Einführung bei der HASPA in Hamburg Ziel: Projekt wieder Back on Track gebracht Aufgaben: • Projektleitung Planung und Durchführung für Test, Integration und Produktion für Bankarbeitsplätze im Handel und Mitarbeitersystemen, Kassensystemen, Kontoauszugsdrucker und Applikationsmigration. • Deployment via SCCM • Überarbeitung allgemeine Dokumentation • Steuerung und Überwachung der Applikationsmigration

• Senior Consulting Management • Unterstützung DCS Customer Services Management beim Change of Control • Veränderungsmanagement • IT-Outsourcing - Changemangement • Unterstützung Preismodell Verhandlung • Führung von Beraterteams u. Kundenteams • Führen von Steuerungsausschüssen und Fachbeiräten • Umsetzung von Prozess- u. Organisationsprojekten • Prozess-Analyse und Prozess-Modellierung

Network and Security

Werkzeugmaschinen, Kraft und Arbeitsmaschinen, Informatik

Kommunikation und Zuhören