Mike Raven

Ein wertkonservativer, umfassend halbgebildeter Generalist, immer auf der Suche nach dem Verbindenden und mit Faible für ausgefallene Ideen, die sich bei näherem Hinsehen als naheliegend entpuppen.
Vor-, Mit- und Querdenker. Aufmerksamer Beobachter. Vernetzer von Menschen und Aufgaben. Verfechter eines ganzheitlichen Kommunikationsbegriffs, in dem Inhalt, Form und Kontext gleichberechtigt sind sich aufeinander beziehen.
Eine meiner Lieblingsbeschäftigung ist die Schlachtung heiliger Kühe und die Auflösung von Scheinwidersprüchen. Ich mache Individualisten teamfähig, suche das Einfache im Komplexen und das Überraschende im Vertrauten. Ich erkenne Zusammenhänge. Sehe, was noch nicht existiert.

Was treibt mich an?
Menschen begegnen, sie verstehen und gemeinsam mit ihnen Aufgaben lösen. Beziehungen herstellen. Grenzen verschieben und Neuland betreten. Bekanntes und Gewohntes auseinandernehmen und mit Ungewohntem zu etwas Neuem zusammensetzen. 

Ich möchte den Übergang von der alten zur neuen Welt gestalten helfen. Einen Beitrag dafür leisten, daß die Welt jeden Tag ein klein wenig besser wird.
Wegkommen vom Führungsparadigma „Steuerung“, hin zu einer neuen Definition von Führung, die Flexibilität, Selbstorganisation und Vernetzung zulässt und nutzt.
Ich möchte einen Beitrag leisten, der Führungskräften und Mitarbeitern einen positiven, konstruktiven Umgang mit Komplexität (Chaos, Unsicherheit und Unberechenbarkeit) ermöglicht.

Meine Mission:
Ich leiste ehrliche Beratungsarbeit. Heißt:
Keine vorgefertigten Lösungsansätze.
Keine falschen Versprechungen.
Keine Erfolgsstrategien.
Keine Hochrechnungen und Prognosen.
Sondern statt dessen:
Klärung von Sinn und gewünschter Wirkung
Herstellung eines Bezugsrahmens für zielgerichtetes gemeinsames Handeln
Präzise und anschauliche Beschreibung des Erfolgsfalles
Kontextbezogene Lösungsansätze und nachhaltige Prozesse, die unter Einbezug des relevanten Systems entstehen.
Befähigung zum positiven und möglichkeitsorientierten Umgang mit Komplexität

Inhaltliche und methodische Grundlagen und Überzeugungen:
Systemtheorie, Neurobiologie,
Eine systemische, vernetzte Sicht auf die Dinge ist Voraussetzung für einen nützlichen Umgang mit Komplexität. Menschen, Organisationen, Märkte sind komplexe Systeme, keine Maschinen. Permanente Interaktion und gegensetige Abhängigkeiten aller Systemelemente sind Kennzeichen komplexer Systeme und stehen einem linearen Ursache- / Wirkungsdenken diametral entgegen.

Es braucht eine Sicht für diese Zusammenhänge und interdisziplinäre, vernetzte und kooperative Modelle für erfolgreiches Handeln.