Norman Rummler

Leitung der Flugzeugwartungsabteilung von Austrian Airlines Technik. Funktionale und disziplinarische Führung von 13 direkten und > 400 indirekten Mitarbeitern. Sicherstellung einer optimalen technischen Flottenleistung für Austrian Airlines und Fremdkunden (inkl. Produktionsplanung, Logistik und Werkstätten).

Verantwortlich für die globale Beschaffungskategorie für Flugzeugwartungsdienstleistungen (Heavy Maintenance, Line Maintenance und Ingenieurdienstleistungen) innerhalb des Global Technics Clusters. Steuerung einer geografisch verteilten Gruppe regionaler Einkaufsmanager und Technikleiter.

Leitung der Abteilung Commercial & Development von Austrian Technik. Tätigkeit analog zum Head of Material Management, zusätzlich verantwortlich für budgetrelevante operative interne und externe Ausgaben und entsprechende Projektbudgets. Definition und Implementierung der Strategie des Unternehmensbereichs Technik sowie des operativen Reportings, als auch die Steuerung des Projektmanagements. Funktionale und disziplinarische Führung von 6 direkten und > 90 indirekten Mitarbeitern

Leitung der Abteilung Maintenance Planning & Control. Gewährleistung einer termingerechten Flugzeugwartung für alle Austrian Flugzeuge zur Aufrechterhaltung der Lufttüchtigkeit. Optimale Zuordnung von Flugzeugregistrierungen zu Strecken, um einen effizienten und kostengünstigen Flugbetrieb zu gewährleisten. Umsetzung einer optimalen mittel- bis langfristigen Wartungsplanung sowie der Anordnung der Wartungsereignisse zu den bestmöglichen Kosten und in Übereinstimmung mit den europäischen Vorschriften.

Führung von 4 direkten und 75 indirekten Mitarbeitern. Verantwortlich für die gesamte technische Lieferkette der Flugzeug- und Komponentenwartungsaktivitäten von Austrian Airlines, Berichtslinie an den Bereichsleiter Technik. Verantwortlich für die strategische und operative Führung der Supply Chain Organisation, Einkauf und Logistik

Funktionale und disziplinarische Führung von 20 direkten Mitarbeitern. Verantwortlich für alle Ein-kaufsaktivitäten für die Linien- und Schwewartung in der Schweiz, für vertraglich vereinbarte War-tungsbetriebe in Europa und für Außenstationen weltweit. Dies umfasste den operativen Einkauf von direkten Gütern, das Reparaturzyklusmanagement, den Projekteinkauf, die Materialkoordination, die Bestandsverwaltung, das Inventory Management und die Stammdaten-Datenqualität.

Sprachen, Interkulturelle Erfahrungen, Freiwilligenarbeit

Leitung und Entwicklung der Beschaffungsabteilung mit sechs Mitarbeitern, direkte Berichtslinie an den CFO. Verantwortung der lokalen P2P-Prozesse (Procure-to-Pay). Entwicklung und Pflege der nationalen Beschaffungsprozesse, Richtlinien und Tools für Kategoriemanagement, Lieferantenleistungsmanage-ment, Beschaffung, Vertragsmanagement, Zahlungsanforderung, Rechnungsstellung und Lieferanten-management, Analyse und Berichterstellung. Interimistische Rolle als Compliance Officer am Standort Wien.

Verantwortung über den Support und Training des Ausgabenverwaltungssystems und Erhöhung der Benutzerzufriedenheit (Ariba, SAP, SAP BW usw.). Leitung der Standortprojektimplementierung des globalen Ausgabenverwaltungssystems und Implementierung von Best Practices. Verantwortlich für den operativen Einkauf der folgenden Kategorien für alle Roche-Gruppen in Österreich: Facility Management, IT-Services, Logistik und Bürobedarf.

Einkäufer für Maschinenteile (mechanisch/elektronisch) und Verbrauchsmaterialien. Bestellung und Lieferung von direkten Materialien, um die kontinuierliche Lieferung von Qualitätsteilen für die Produktion bei gleichzeitiger Einhaltung der internen Richtlinien. Durchführung von Marktanalysen und internationalen Beschaffungsmarktprojekten. Entwicklung optimierter Einkaufs-, Logistikstrategien und Projektleiter zur Prozessoptimierung in der Fertigung.