Olivier SYLVESTRE

 Einführung in Heidenheim als Lean Manager  Verbesserung den finanziellen Ergebnisse durch technische, organisatorische und qualitative Optimierung  Anpassung der vorherige Führungsstil und Unterstützung vor Ort der Führungskräfte

Das Hauptziel war dasWachstum von diesem Standort, um diesen zum Industriell Betrieb zu entwickeln, und ein positives Betriebsergebnis zu erreichen. Dafür habe ich ISO-Normen und problembezogene Verbesserungswerkzeuge eingeführt, die Team-Fachkompetenzen erhöht und eine von mir festgelegte strategische Ausrichtung implementiert. Damit erreichten wir ein positives Betriebsergebnis und einem Umsatzwachstum von 80%.

Das Hauptziel war der Aufbau und die Anpassung einer Industrialisierungsstruktur gemäβ APQP, vom Kalkulation bis zur Serienanlauf. Kosten- und projekt-bezogen haben wir die vorhandenen Verfahren verbessert und die zukünftigen entwickelt und eingeführt

Die Hauptaufgabe war ein Team von Einrichtern zum Projektleitern zu bringen, und deren entsprechendes Know How zu erweitern. Für das Formgebungsverfahren sind die vorhandenen optimiert worden, und die neue notwendigerweise eingeführt worden

Während dieser Zeit haben wir die Fertigungskennzahlen deutlich verbessert: Nutzgrad, Ausschussrate, Liefertreue, usw Die gesamten technischen u. organisatorischen Maβnahmen und Lean-Projekte haben zu einer Lohnstundensatzreduzierung um 20% geführt.

Analyse und Realisierung komplexer technischer Projekte im Europa

Prozessoptimierung u. Prozessentwicklung zur Kostenreduzierung und Qualitätsverbesserung Unterstützung der Fertigung

Umsetzung von technischen Projekten (Instandhaltung, Investitionen, genehmigungspflichtige Anlagen usw)

Robotique et Automatique avancées