Dr. Peter Reinhard Schick

Dr. Peter Reinhard Schick

Dipl. Chem. Dr. rer. nat.

Interim Manager, KMU-Fachberater Sanierung

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  • 51373 Leverkusen
  • Almanya

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Kişisel Bilgilerim

İş Deneyimlerim

  • İşyerindeki statü
    Serbest meslek

Eğitim Bilgilerim

  • 10/1972 - 10/1982
    Ludwig-Maximilians-Universität München

    Chemie Diplom, Chemie Promotion, Dipl. Chem. Dr. rer. nat.

    Anorganische Chemie, Kolloide, Tonminerale, Technische Chemie, Kristallographie

  • Diller
    Almanca (Ana dili), İngilizce (Akıcı), İspanyolca (Akıcı), Fransızca (Akıcı), Portekizce (İyi)

Hakkımda

Mehr als 25 Jahre internationale Berufspraxis habe ich in oberen Führungspositionen in Linie und Stab, als Inhouse-Consultant, in Konzern und Mittelstand - und im Leben erfahren.
 
Auf der Grundlage meiner naturwissenschaftlichen Ausbildung habe ich praxisnahe Erfahrungen in der Beurteilung kaufmännischer Zusammenhänge, die in verschiedenen Fortbildungen vertieft wurden. Aus langjähriger Zusammenarbeit mit Juristen biete ich vertiefte praktische Kenntnisse in der Gestaltung und Verhandlung von vertraglichen Bindungen zwischen Unternehmen.
 
Diese Erfahrungen biete ich Ihnen als Interim Manager, gerne auch als selbständiger Unternehmensberater. Auf ein Netzwerk leistungsfähiger Partner kann ich zurückgreifen.
 
Besondere Branchenerfahrung als Chemiker und Anwendungstechniker biete ich Ihnen darüber hinaus in der Lackindustrie, in der keramischen Industrie (Glasuren), in der strategischen Energieversorgung von Industriestandorten und in der Verhandlung von Verträgen zwischen Versorgern und Industriekunden.
Sichere Fremdsprachenkenntnisse in Englisch, Spanisch und Französisch gehören zu meinem Handwerkzeug.
 
Einige Projektbeispiele aus meiner Praxis:
 
Lieferantenmanagement im Bereich Logistik und Qualität für einen europäischen Automobilkonzern in Brasilien: Lokale Zulieferer von Kabelbäumen, Zierleisten und Emblemen, Stahlstanz- und -tiefziehteilen.
 
Interim Management Mandat als Leiter strategische Beschaffung.bei einem großen mittelständischen Spezial-Chemieunternehmen.
 
Organisation der strategischen Beschaffung von Energien und finanzielles Risikomanagement
Leistungsvereinbarungen zwischen Business-Units und Konzernzentralbereichen
 
Transferpreisvereinbarungen für Zwischenproduktlieferungen unter Profitcentern in Konzernstrukturen
Reengineering betrieblicher Strukturen an einem Konzernstandort in Südamerika
 
Vereinbarungen von Industriebetrieben mit Kraftwerksbetreibern unter Berücksichtung von Kraft-Wärmekopplungszertifikaten.
 
Carve-Out-Verhandlungen im Zuge der Restrukturierung ehemaliger Konzern-Zentralbereiche in Industrieparks.Verhandlung von Intercompany-Dienstleistungen im Rahmen eines Teilkonzern-Carve-Outs unter besonderer Berücksichtigung der Remanenzkosten-Problematik
 
Reengineering gewachsener Strukturen von Technikumseinrichtungen in einem Konzernverbund und Neufestlegung der Aufgabenprofile der Einrichtungen
 
Geschäftserwerb von einem Wettbewerber in mittelständischem Umfeld
 
Projektierung einer Produktionsanlage, internationale Standortauswahl nach systematischen Kriterien und Investitionskalkulation (CFRoI-Analyse, Sensitivitäten)
 
Tolling-Organisation: Lieferantenscouting weltweit, Festlegung der Lieferspezifikationen nach QM-Regeln, Know-how-Transfer und vertragliche Bindung
 

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