Peter Robert Zillekens

Peter Robert Zillekens

Head of Sector Transport & Logistics

(The company name is only visible to registered members)

  • 50676 Köln
  • Germany

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Personal information

Professional experience

  • Mar 2013 - present

    (3 months)

    Head of Sector Transport & Logistics

    (The company name is only visible to registered members)

    Industry: Management Consulting

  • Sep 2011 - present

    (1 year, 9 months)

    Principal

    Detecon International GmbH, http://www.detecon.com

    Industry: Management Consulting

  • May 2010 - present

    (3 years, 1 month)

    Advisor to the CEO

    Karibu Games GmbH, http://www.karibugames.com/

    Industry: Computer Games

  • Jan 2009 - Aug 2011

    (2 years, 8 months)

    Inhaber

    Robert Zillekens Strategie Beratung, http://www.robertzillekens.de

    Industry: Consulting

  • Jan 2009 - Aug 2011

    (2 years, 8 months)

    Partner

    Dynapeer GmbH, http://www.dynapeer.com/

    Industry: Consulting

  • Apr 2004 - Dec 2008

    (4 years, 9 months)

    Director Business Unit

    Lufthansa Systems IS Consulting GmbH, http://www.lhsystems.com/

    Industry: Management Consulting

  • Sep 2001 - Mar 2004

    (2 years, 7 months)

    Geschäftsführer

    pob Business Consulting GmbH, Beteiligung der Lufthansa Systems

    Industry: Consulting

  • Apr 1998 - Dec 2000

    (2 years, 9 months)

    Geschäftsführer

    mondia consult GmbH

    Industry: Consulting

  • May 1994 - Mar 1998

    (3 years, 11 months)

    Geschäftsführer

    Object Factory GmbH

    Industry: Information Technology & Services

  • 1992 - 1994

    Projektmanager

    AMG Industrie Consulting GmbH

    Industry: Information Technology & Services

  • 1990 - 1992

    Vertriebsbeauftragter

    Microlab GmbH

    Industry: Information Technology & Services

  • Employment status
    Executive

Educational background

  • Languages
    German, English, Dutch

About me

Er hat Medizin studiert und sich auch in der IT einen analytisch-sezierenden, aber dennoch empathischen Blick bewahrt. Er denkt in Strukturen und hat dabei immer das ganze Unternehmen mit seinen übergeordneten Zielen im Auge. „Aus dieser Perspektive“, sagt er, „ist am besten zu sehen, welche IT Strategien dem Unternehmen am meisten nützen.“

Seine Analyse von Kundenanforderungen und Geschäftsprozessen bricht er hinunter auf die Bewertung von IT Infrastrukturen, um beispielsweise Standardisierungskonzepte für IT Services zu entwickeln. Er kennt das gesamte Instrumentarium, mit dem sich Prozesse beschleunigen und in Qualität, Zuverlässigkeit sowie Kosten optimieren lassen. Wie, das zeigen seine erfolgreich abgeschlossenen Projekte in so verschiedenen Branchen wie Dienstleistung, Transport, Luftverkehr, Telekommunikation, Handel, Tourismus und Automobil.

Immer sind seine Lösungen individuell auf den Einzelfall abgestimmt, machen aber - unter Kostenaspekten - größtmöglichen Gebrauch von standardisierten Modulen und etablierten Verfahren. Change Management, Projektmanagement auf Management-Ebene sowie Cost Management zählen ebenso zu seinen Einsatzgebieten wie die Entwicklung flexibler, skalierbarer und zukunftssicherer IT Strategien. Robert Zillekens geht dabei nicht nur methodisch und systematisch vor, er denkt auch im System. IT ist für ihn kein isolierter Faktor innerhalb eines Unternehmens, sondern ein noch viel zu wenig organisch integriertes Produktionsmittel: „Welche Wertschöpfungsmöglichkeiten IT bietet, ist in vielen Unternehmen immer noch nicht oder nicht genügend erkannt.“ Dieses Potential könne nur ein Consulting erschließen, das neben hoher fachlicher Kompetenz zusätzlich soziale Intelligenz biete und seine Vorschläge aus breitem Überblick wie tiefem Einblick schöpfe.
 

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