Peter Robert Zillekens

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Head of Sector Transport & Logistics
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Executive

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Peter Robert Zillekens's wants

Peter Robert Zillekens's professional experience

  • 1 year
    2 months
    03/2013 - present

    Head of Sector Transport & Logistics

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  • 2 years
    8 months
    09/2011 - present

    Principal

    Detecon International GmbH

  • 4 years
    05/2010 - present

    Advisor to the CEO

    Karibu Games GmbH

  • 2 years
    8 months
    01/2009 - 08/2011

    Inhaber

    Robert Zillekens Strategie Beratung

  • 2 years
    8 months
    01/2009 - 08/2011

    Partner

    Dynapeer GmbH

  • 4 years
    9 months
    04/2004 - 12/2008

    Director Business Unit

    Lufthansa Systems IS Consulting GmbH

  • 2 years
    7 months
    09/2001 - 03/2004

    Geschäftsführer

    pob Business Consulting GmbH, Beteiligung der Lufthansa Systems

  • 2 years
    9 months
    04/1998 - 12/2000

    Geschäftsführer

    mondia consult GmbH

  • 3 years
    11 months
    05/1994 - 03/1998

    Geschäftsführer

    Object Factory GmbH

  • 1992 - 1994

    Projektmanager

    AMG Industrie Consulting GmbH

  • 1990 - 1992

    Vertriebsbeauftragter

    Microlab GmbH

Peter Robert Zillekens's educational background

  • Friedrich-Alexander Universität Erlangen-Nürnberg

    Zahnmedizin

  • Rheinisch-Westfälische Technische Hochschule Aachen

    Zahnmedizin

Languages spoken by Peter Robert Zillekens

  • German

  • English

  • Dutch

Peter Robert Zillekens's organisations

  • Hamburg Media@Work
  • Industrieclub Vernetztes Ruhrgebiet

Peter Robert Zillekens's interests

Peter Robert Zillekens's portfolio

  • Fallen lernen
  • Fallen lernen

    Andauernde katastrophale Störungen werden im Risk Management bisher kaum beachtet. Das Opinion Paper liefert Vorschläge zur Vorbereitung von Unternehmen auf diese Kategorie sehr seltener Ereignisse mit größten Folgen. Damit adressieren wir Handlungsfelder in der Strategieentwicklung und im operativen Management. Vorteilhaft wirken die vorgeschlagenen Maßnahmen bereits deswegen, da sie bereits in der Phase der Vorbereitung, also heute, kostensenkende und vitalisierende Wirkungen im Wettbewerb entfalten. Dies wird vor allem durch eine innovative Behandlung von Redundanzen und eine systematische Effizienzsteigerung innerhalb des Wertschöpfungsnetzwerks erreicht. Die Vorbereitung auf die andauernde katastrophale Störung setzt starke Reize zur Senkung der Kosten und zur Steigerung der Effizienz. Überlebensfähigkeit in der Krise ist eine zusätzliche Prämie.

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