Peter Hirsch
Dipl.-Kfm.
Interim Manager CFO, Finance and Controlling(The company name is only visible to registered members)
- 91301 Forchheim - Norderney
- Germany
Personal information
- Wants
- Personen und Firmen, die fundierte betriebswirtschaftliche Beratung suchen, die personelle Engpässe im Bereich Finanzen oder Controlling überbrücken müssen. Ausserdem faires Private Equity zur Umsetzung einer Innovation im Bereich Medizinische Geräte, Life Science/Medical Care, Medical Wellness
- Haves
- Interim Management, Manager on Demand auf freiberuflicher Basis für Kaufmännische Leitung, Geschäftsführung, CFO, Leitung Finanz- und Rechnungswesen, Buchhaltung und Controlling, Sicherstellung des Jahresabschlusses und Konzernabschlusses nach HGB, IFRS, Konsolidierung im Konzern, Weiterentwicklung des Rechnungswesens Controlling, Beteiligungscontrolling, Implementierung und Weiterentwicklung von Controlling- und Kostenrechnungssysteme ( Kostenartenrechnung, Kostenstellenrechnung, Kostenträgerrechnung, Deckungsbeitragsrechnung, Kalkulation), Kostenoptimierung, Businessplanerstellung (Entwicklung von Wachstumsstrategien, Resourcenallokation, Personalplanung), Unternehmensplanung, Reporting, Monatsberichterstattung, KPIs, Dashboard, Working Capital Optimierung Cash Management, Liquiditätsplanung, Interne Revision, Risikomanagement, Projektmanagement, Firmenaufbau, Unternehmensentwicklung, Performance Management, M&A, Due Diligence, Postmerger-Integration, Organisationsoptimierung, Fortführungsprognosen, Finanzmarkstabilisierungsgesetz, Restrukturierung, Krisenmanagement, Sanierung, Change Management, Turnaround Management, Insolvenzsanierung, Insolvenzabwicklung, Business Consulting, Asset Deal, Share Deal, Carve Out Coaching im Umgang mit Banken, Versicherungen, Steuerberatern, Finanzamt, Projekterfahrung SAP Mandantensplitt, Anwenderkenntnisse SAP R/3 FI, CO, Schnittstellen zu BW, SD, MM, SEM-BCS, branchenbezogenen ERP-Systeme Recos 20 und GSD, Buchhaltungssoftware Varial und Syska, Datenbanksysteme Deltamaster Bizzantz und Palo, Migration zu SAP R/3, Einführung einer integrierten Deckungsbeitragsrechnung auf SAP R/3 KfW-Berater, stark ausgeprägte Hands-On-Mentalität, Durchhaltevermögen, Zielstrebigkeit, Organisations- und Motivationstalent, Verantwortung, Fairplay, ausserdem Ferienwohnungen auf Norderney
Professional experience
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- to present
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(The company name is only visible to registered members)
Industry: Consulting
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- to present
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Ferienwohnungen Buten un Binnen auf Norderney, http://www.butenunbinnen.com
Industry: Hospitality, Ferienwohnungen
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- to present
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pro4senses, http://www.pro4senses.de
Industry: Medical Devices, Life Science, Medizin Produkte, Medical Wellness
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Nov 2011
- Nov 2011
(1 month)
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Industry: Automotive
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Nov 2011
- Nov 2011
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Oct 2010
- Oct 2011
(1 year, 1 month)
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Kaufmännischer Leiter - Interim Manager
Industry: Automotive
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Oct 2010
- Oct 2011
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Aug 2009
- Sep 2010
(1 year, 2 months)
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Kaufmännischer Leiter - Interim Manager
intermodaler Logistikdienstleister
Industry: Logistics & Supply Chain
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Aug 2009
- Sep 2010
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Jun 2009
- Jun 2009
(1 month)
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Industry: Textiles
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Jun 2009
- Jun 2009
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Feb 2008
- May 2009
(1 year, 4 months)
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Kaufmännischer Leiter - Interim Manager
Dialogmarketing-Dienstleistungen mit Druckkompetenz
Industry: Printing, Verantwortung • Analyse, Erarbeitung von Handlungsempfehlungen und Durchführung der Neustrukturierung der Backoffice-Prozesse (Rechnungswesen, Controlling, Vertrieb) • Umsetzung Asset-Deal, Vertragsanpassungen, Rechnungskorrekturen • Erstellung der Monatsabschlüsse, periodengerechte Gewinnermittlung, zeitanteilige Abgrenzung des Aufwands, Rückstellungen • Diverse Aufgaben, die aus Platzgründen nicht aufgeführt werden können
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Feb 2008
- May 2009
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Feb 2009
- Mar 2009
(2 months)
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Leiter Accounting - Interim Manager
Industry: Automotive
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Feb 2009
- Mar 2009
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Jan 2005
- Dec 2007
(3 years)
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Wellpappe Forchheim GmbH & Co. KG, http://www.wellpappe-forchheim.de
Industry: Others
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Jan 2005
- Dec 2007
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Jan 2002
- Dec 2004
(3 years)
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Grundig, http://www.grundig.com
Industry: Consumer Electronics, Kaufmännischer Leiter und Prokurist der Kernsparte Unterhaltungselektronik Die Position berichtete an den Geschäftsbereichsleiter Unterhaltungselektronik (Stellv. Vorstand). Verantwortung • Kaufmännische Verantwortung für die Hauptgeschäftssparte von Grundig mit den Schwerpunkten Beteiligungscontrolling, Entwicklungscontrolling und -kalkulation, Produkt- und Preiskalkulation und Projektcontrolling des Produktkreations-prozesses • Berichterstattung , Reporting, Abweichungsanalysen • Bestandsbewertung
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Jan 2002
- Dec 2004
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Jul 1999
- Dec 2001
(2 years, 6 months)
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Kaufmännischer Geschäftsführer
Tutogen Medical GmbH, http://www.tutogen.de
Industry: Biotechnology, Kaufmännischer Leiter und Prokurist in einem börsennotierten US-Biotech-Unternehmen, ab 2000 als Geschäftsführer. Die Position berichtete an den Geschäftsführer, später CEO. Verantwortung • Jahresabschluss und Bilanzierung nach HGB und US-GAAP • Berichterstattung , SEC-Reporting, Abweichungsanalysen • Produktions- und Vertriebscontrolling • Verantwortung des Kostenbudgets • Führungsverantwortung für 27 Mitarbeiter in den Bereichen Buchhaltung, Controlling, IT, Personal, Einkauf, Auftragsabwicklung
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Jul 1999
- Dec 2001
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Feb 1998
- Jun 1999
(1 year, 5 months)
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F.X. Leipold, http://www.fxl.de/
Industry: Printing, Kaufmännischer Leiter eines weltweit tätigen Familienunternehmens in der Druckindustrie mit Einzelprokura für alle inländischen Gesellschaften, Mitglied der Geschäftsleitung • Führungsverantwortung für 10 Mitarbeiter in den Bereichen Buchhaltung, IT und Personal und Einkauf • Richtlinienkompetenz für die ausländischen Produktions- und Vertriebsgesellschaften
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Feb 1998
- Jun 1999
- Employment status
- Entrepreneur
Educational background
- Oct 1980 - May 1986
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Uni Saarbrücken
BWL
- Languages
- German (First language), English (Fluent), French (Good knowledge), Italian (Good knowledge), Swedish (Basic knowledge)
About me
Executive Summary
Peter Hirsch
Jahrgang 1960
Ausbildung
Abitur – Ulrichsgymnasium Norden, Ostfriesland
Diplom-Kaufmann – Universität Saarbrücken
Controller Akademie - Gauting
Berufliche Erfahrung
3 Jahre Interim Manager Finance in der Funktion kaufmännischer Leiter
14 Jahre kaufmännischer Leiter als Prokurist und Geschäftsführer,
davon 3 Jahre im europäischen Ausland
Verantwortungsbereiche
• Finanz- und Rechnungswesen (HGB, IFRS)
• Controlling, Kostenrechnung, Kalkulation
• Finanzierung und Liquiditätsmanagement
• Interne Revision, IKS
Branchen
• Automobilzulieferindustrie
• Intermodaler Logistikdienstleister
• Unterhaltungselektronik
• Druckindustrie
• Medizintechnik
• Verpackungsmittelindustrie
• Dialogmarketing
• Textilindustrie
Organisationen
• Konzern
• Mittelstand
• Familienbetrieb
• Start-up
Projektliste
Change Management
• Ausgliederung eines Geschäftsbereichs, Asset Deal, Carve-out
• M & A – Prozesse und Post Merger Integration
• Insolvenzsanierung
• Reengineering des europäischen Kerngeschäfts mit Neudefinition der Prozesse und Redimensionierung der Kapazitäten
• Erstellung und Bewertung von Akquisitionsszenarien in enger Zusammenarbeit mit potentiellen Investoren (Businesspläne mit Handlungsalternativen)
• Allokation und Bewertung von Kooperationspartner sowie vertragliche Ausgestaltung von Kooperationsverträgen
• Reduzierung der Mitarbeiter in der Administration durch Straffung der Prozesse
Finanzen/Controlling
• Einführung eines Controllingsystems, Implementierung von Jahresbudget- und Forecast mit integrierter Verkaufs-, Kosten-, Investitions-, Personal-, Ergebnis- und Finanzplanung
• Entwicklung eines potentialorientiertes Umsatzbudget- und Ergebnisplanungssystem für die Vertriebssteuerung sowie die Erarbeitung leistungsbezogener Entgeltfaktoren
• Personeller und instrumenteller Aufbau und Weiterentwicklung eines steuerungsorientierten Controllings einschließlich der Konzernberichterstattung, die Weiterentwicklung des lokalen Finanz- und Rechnungswesens sowie die Ausbildung der Administrationsmitarbeiter
• Konzeption und Einführung einer monatlichen bewerteten Absatzplanung zur Plausibilisierung der Produktionsmengen mit den Vertriebsplanungen
• Erarbeitung einer integralen Deckungsbeitragsrechung und Implementierung in SAP R/3
• Entwicklung einer PC-gestützten Kunden- und Artikelergebnisrechnung
• Überarbeitung der gesamten Kostenrechnung und Aufbau einer projektbezogenen PC-gestützten Auftragskalkulation im Vertrieb Deutschland, in den Tochtergesellschaften in UK und Brasilien sowie im chinesischen Joint Ventures
• Umstellung des Rechnungswesens SAP R/3 von HGB auf IFRS
• Verbesserung der Eigenkapitalquote durch Abverkauf nicht betriebsnotwendiger Anlagegüter und Umstellung der Finanzierung betriebsnotwendiger Anlagegüter durch Leasing statt Kauf
• Optimierung der Liquidität und Gelddisposition durch eine mehrfristige rollierende Liquiditätsplanung
• Erhöhung der Kreditlinien um 80%, davon 15% als neue Blankolinie
• Konzeption eines Finanzierungskonzeptes mit Fremdkapital und Fördermitteln
Supply Chain Management
• Signifikante Kosteneinsparung durch Konzentration der Logistikströme und Einrichtung eines Zentrallagers
• Einführung eines konzernweiten Bestandscontrollings und Reduzierung der Bestände und Lagerreichweiten um ein Drittel
• Sortimentsbereinigung
IT-Solutions
• Einführung einer integrierten EDV-Software für Finanzbuchhaltung und Warenwirtschaft, insbesondere zur besseren Steuerung der Produktionsprozesse und zur fundierteren Bestandsbewertung auf den verschiedenen Stufen des Produktionsprozesses
• Migration der Finanzbuchhaltung auf SAP/R3 FI/CO
• Konzeptionelle Betreuung Customizing SAP/R3 für Administrations- und Logistikprozesse
• Einführung SAP-Profit Center Rechnung
• SAP-Mandantensplitt
Personal
• Aufbau einer Personalentwicklung zur optimalen Bereitstellung der benötigten qualifizierten Mitarbeiterkapazitäten mit qualifizierten Funktionsbeschreibungen und regelmäßigen Beurteilungen
• Umstellung der variablen Vertriebsvergütung von Umsatz auf Deckungsbeitrag
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